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網(wǎng)絡進貨相比傳統(tǒng)渠道進貨的優(yōu)勢!
1.成本優(yōu)勢:
a.時間成本--來回批發(fā)市場的時間2-3 天可以省去.
b.進貨附件成本---來回車費,住宿費,物流費用可以省去。
2.批發(fā)數(shù)量限制優(yōu)勢
一般的網(wǎng)上批發(fā)基本上都是十件起批,有的甚至是一件起批(如就是針對網(wǎng)絡代銷用戶一件起批,針對實體店鋪十件起批,當然價格會比網(wǎng)絡代銷用戶有所優(yōu)惠),這樣在一定程度上為實體店鋪的選擇性增大了許多方便。
3.選購優(yōu)勢
a.選購的緊迫性減少。親自去批發(fā)市場選購由于時間所限,不可能花很長的時間慢慢挑選,有些服裝也許并未相中但迫于進貨壓力不得不趕快選購。但網(wǎng)上購物就可以花時間慢慢地選。
b.選購依據(jù)的有效性增加。傳統(tǒng)渠道進貨選款一是靠自己的眼光,二是靠老板的推薦,三是靠顧客的反饋.相比之下,網(wǎng)上進貨此三種依據(jù)都有,并且顧客的反饋面來源更廣,反饋更及時,補貨也更快,補貨的附加成本漸少(也許批發(fā)進來的款式不是所有的款式都很得顧客青睞,但其中的幾款反饋很好又不得不補,如此則補 貨成本就加大了)。
4.庫存壓力優(yōu)勢
由于網(wǎng)上進貨可以很低數(shù)量起批,則相對而言買家的備貨壓力就漸少,庫存積壓的風險就下降,相當于資金投入漸少,成本減少。
5.批發(fā)價格透明化
正規(guī)的批發(fā)網(wǎng)站,如正式成為批發(fā)代理之后,會有明確的價格展示出來,相比傳統(tǒng)渠道進貨,更減少了還價的環(huán)節(jié),價格透明度進一步開放,有利于進一步的選擇和衡量。
6. 資金周轉(zhuǎn)優(yōu)勢
批發(fā)市場進貨一般都是現(xiàn)款現(xiàn)貨,一次性投入不少資金但需要所有服裝賣出去之后才能回籠資金,期間的資金占用時間較長,若一次性投入比較大的資金僅僅銀行利息就有不少,網(wǎng)上購物可以更靈活,可以多次小額批貨,減少資金占用時間。
7.款式更新優(yōu)勢
款式好壞是生意興旺與否的關鍵,不可能頻繁去批發(fā)市場進貨,以每月2次算,則店里的服裝款式更新只能是一月2次,不能緊跟時尚潮流無法擴大資金的商機,但網(wǎng)上服裝品牌如早貨,一個月會更新十幾次,比傳統(tǒng)渠道進貨的更新速度多了至少5倍以上,可以輕松選購新款,增加客戶回頭率。
以上兩者顯性成本比較舉實例如下:
假定每次去批發(fā)市場批貨投入10000 元,單價50,則數(shù)量200,賣價120 /件,
則利潤為: 120*200=24000(銷售額)
10000(衣服成本)
400(來回車船費用)
150(住宿費用)
100(其他費用)
按照一月凈利潤10000 計則每天產(chǎn)值為300,批發(fā)進貨耽誤3 天則少賺3天的產(chǎn)值,即900
綜合成本:10000+650+900=11550.
利潤為:24000-11550=12450
而從網(wǎng)絡批發(fā)則免去如上非服裝成本,即改變一下渠道店主最基本上就少花1550 元每次,并且以上僅僅是顯性能看到的成本,其他的隱性成本如店主的時間成本等則是無法估量的!
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