4月28日,港交所目前為止最大一筆私有化落定,由高瓴資本、鼎暉投資、百麗部分管理層組成的買方團(tuán)完成了對(duì)百麗國(guó)際的私有化,私有化金額高達(dá)531億港元。
高瓴資本將成為百麗控股股東
資料顯示,私有化后,高瓴資本將成為百麗控股股東,持有其56.81%的股份,鼎暉投資持有其12.06%的股份,部分管理層通過智者創(chuàng)業(yè)持股平臺(tái)持有其31.13%股份。
同時(shí)伴隨此次私有化的還有新老管理層的變化,原百麗董事長(zhǎng)鄧耀和CEO盛百椒將不再持有公司股份,合計(jì)套現(xiàn)130.93億港元。
這引起了市場(chǎng)的關(guān)注,同時(shí)也是既美股私有化趨冷之后,私有化熱潮的再次升溫。
那么,今天就認(rèn)真討論一下私有化這個(gè)生意,是否是一本萬(wàn)利會(huì)給高瓴資本帶來(lái)超額回報(bào)?還是存在著風(fēng)險(xiǎn)。
百麗的私有化進(jìn)程
關(guān)于上市公司“私有化”,公開資料顯示,其是資本市場(chǎng)一類特殊的并購(gòu)操作。與其他并購(gòu)操作的最大不同在于它的目標(biāo)是令被收購(gòu)上市公司除牌,由公眾公司變?yōu)樗饺斯尽?/p>
通俗來(lái)說,就是控股股東把小股東手里的股份全部買回來(lái),擴(kuò)大已有份額,最終使這家公司退市。
一般情況下,“私有化要約”屬主動(dòng)退市。只是因?yàn)樯鲜泄緦俟姽,?duì)它們監(jiān)管層要做出持股比例不能過于集中的要求,而私有化后持股比例一般都到百分之六七十以上,不符合上市條件,所以要退市。
而退市的主要原因,則通常是提出“私有化要約”的上市公司,因?yàn)楣炯瘓F(tuán)或機(jī)構(gòu)等“要約人”感覺股價(jià)被低估了,在提出“私有化要約”之前,該股處于長(zhǎng)期低迷、疲軟、不活躍狀態(tài),所以“要約人”想通過“回爐”方式,主動(dòng)進(jìn)行整合或重組。
典型的案例如江南春的分眾傳媒私有化與360私有化
然而,在百麗,卻并不是業(yè)績(jī)被低估,而是因?yàn)閯?chuàng)始人想退休,俗話說就是套現(xiàn)走人——百麗創(chuàng)始人盛百椒曾經(jīng)在公司2015年收入首次下滑后公開表示,自己已經(jīng)65歲了,“還能折騰多久呢”。那時(shí)或已有退休的打算。
而是百麗的業(yè)績(jī)不好是真的不好,而不是被低估。
公開資料顯示,成立于1991年的百麗國(guó)際曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限,號(hào)稱“中國(guó)鞋王”,然而在電商、消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者年輕化的大時(shí)代背景下,百麗的業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)均開始走下坡路。
根據(jù)其2016年年報(bào)顯示,百麗自營(yíng)為主的鞋類業(yè)務(wù)同比下降8.5%至210.74億元,毛利率同比下降1.2%。而相反,服裝、運(yùn)動(dòng)類業(yè)務(wù)毛利率同比增長(zhǎng)1.9%。目前收入來(lái)源中,鞋類業(yè)務(wù)占比由之前的57.6%下降至51.7%,運(yùn)動(dòng)、服飾類業(yè)務(wù)則由42.4%上升至48.3%。
曾經(jīng)以渠道優(yōu)勢(shì)而在百貨商場(chǎng)占有半壁江山的百麗國(guó)際,也同時(shí)受到電商對(duì)于百貨商場(chǎng)的沖擊,其業(yè)績(jī)不再如2012年那么輝煌。
據(jù)了解,自2015年開始百麗鞋類業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了大規(guī)模的關(guān)店,僅去年一年凈關(guān)店數(shù)就達(dá)到366家。
20年前,曾經(jīng)依賴渠道迅速跑馬圈地的百麗急需調(diào)整策略,由規(guī)模擴(kuò)張向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變,由渠道至上向用戶至上轉(zhuǎn)變,正如曾經(jīng)的百麗員工在接受媒體采訪時(shí)候所說的,百麗最大的阻礙是對(duì)于現(xiàn)在“美”的理解,“現(xiàn)在是老的用戶丟了,新的用戶沒抓到!边@正是病根所在。
于是,危機(jī)之下,騎士出現(xiàn)了,高瓴資本正好趁機(jī)收購(gòu)了這家創(chuàng)始人正有意退出的公司。
高瓴資本 百麗的救命稻草
百麗國(guó)際對(duì)外宣傳此次私有化是為了公司更好的轉(zhuǎn)型需要,而在此過程中高瓴資本和鼎暉投資扮演著怎樣的角色呢?
實(shí)際上,高瓴、鼎暉都與百麗的淵源頗深。鼎暉曾在2006年投資百麗國(guó)際,百麗也通過這筆資金在全國(guó)快速鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn),并幫助其成為一代中國(guó)鞋王,之后2007年百麗國(guó)際在港交所上市。還在2013年與其共同收購(gòu)了日本Baroque集團(tuán),其旗下?lián)碛卸鄠(gè)服裝品牌,并于去年在東京證券交易所上市。
不過最為感興趣的還是此次私有化的主導(dǎo)方高瓴資本。高瓴資本此前通過二級(jí)市場(chǎng)買入百麗國(guó)際的股票,并持有多年,與百麗關(guān)系不淺。
作為亞洲最大的對(duì)沖基金,高瓴資本此前也曾經(jīng)參與了多家上市公司的私有化。與智聯(lián)招聘控股股東seek international investments、方源資本共同組成買方團(tuán),將以現(xiàn)金收購(gòu)智聯(lián)招聘的所有發(fā)行在外的股份。同時(shí)曾經(jīng)與紅杉資本、汽車之家管理層組成買方團(tuán),試圖收購(gòu)汽車之家其他剩余股份,不過最后由于平安信托的介入而擱淺。此外在愛奇藝、藥明康德私有化過程中也可以看到高瓴資本的身影。
因此參與中概股私有化是高瓴資本所有的投資策略之一,因此在百麗買方團(tuán)中出現(xiàn)高瓴資本并不稀奇,稀奇的是,此前參與的私有化企業(yè)其持股比例和話語(yǔ)權(quán)均掌握在管理團(tuán)隊(duì)手中,高瓴資本更多是一個(gè)參與方,而在百麗的私有化進(jìn)程當(dāng)中,高瓴資本則是控股股東,有更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。
不過,值得一提的是,根據(jù)A股相關(guān)規(guī)定,控股股東變更需要3年后才能申請(qǐng)上市,這意味著百麗國(guó)際3年內(nèi)在A股IPO的可能性較小。
不知道高瓴資本是否想到到了這點(diǎn)還是另有計(jì)劃,或許如此大手筆深度介入,其想必在介入之前已經(jīng)設(shè)計(jì)了私有化后的方案。
私有化能否給高瓴資本帶來(lái)豐厚利潤(rùn)?
在上一輪中概股私有化熱潮當(dāng)中,很多投資人包括機(jī)構(gòu)都紛紛訴苦,辛苦幾年下來(lái),其實(shí)真正的獲利有限。
那么,百麗的私有化能否給高瓴資本帶來(lái)豐厚回報(bào)呢?
大膽做幾種可能的猜測(cè):
1、重組再上市 獲利不確定
私有化之后再登陸資本市場(chǎng)的有很多,比如分眾傳媒就曾在私有化之后借殼七喜控股而成功登陸A股資本市場(chǎng)。
只是折騰了兩三年,解禁期之后,投資人的收益可以計(jì)算,并沒有想象的那么豐厚。
此次,對(duì)于百麗來(lái)說,盡管百麗國(guó)際收入和凈利潤(rùn)有所下滑,但是其在鞋類產(chǎn)品中仍然份額較高,同時(shí)因?yàn)樾惍a(chǎn)品采取的主要是直營(yíng)的方式,當(dāng)然看中國(guó)的女性是否愿意繼續(xù)支持百麗,百麗有充足的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流,這是與私有化回來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司最大的區(qū)別。
因此對(duì)于高瓴資本來(lái)說,通過出售或整合公司產(chǎn)業(yè),還是可以短期回流一部分資金用以償還銀行貸款,資料顯示,此前為了此次私有化,百麗國(guó)際向銀行貸款280億港元。同時(shí),在還清大部分債務(wù)之后,公司或許會(huì)進(jìn)行重組,然后再次登陸A股市場(chǎng)。
只是,不知道3-5年后,中國(guó)的資本市場(chǎng)如何?人算不如天算,如果遇到中石油那樣破發(fā)的情況,或者中國(guó)股市跌跌不休,可能高瓴及鼎暉的如意算盤有可能落空。
2、拆分出售資產(chǎn)
根據(jù)KKR及凱雷作PE的一貫玩法,都是逐步出售資產(chǎn),然后再重組上市。
比如一家PE用500億美元購(gòu)買了一家歐洲通信服務(wù)商,然后把它拆分成兩家新公司,其中一家是有穩(wěn)定收入的語(yǔ)音及寬帶服務(wù),然后拿這家公司進(jìn)行杠桿融資,使其負(fù)債率達(dá)到95%。
然后你將公司旗下黃頁(yè)目錄服務(wù)業(yè)務(wù)出售給一家公司,獲得了幾百萬(wàn)歐元的收入,同時(shí)還將呼叫中心出售給其他公司,從中收入幾億美元。
最后再將核心資產(chǎn)IPO或者出售,然后收獲本金及收入。
整個(gè)過程幾乎都是杠桿融資,自己只需少數(shù)資金就能撬動(dòng)500億的大生意。
然而,這只是理想情況,而且這種機(jī)會(huì)少得可憐。
那么,百麗會(huì)是這種一本萬(wàn)利的好生意嗎?
看起來(lái),百麗的資產(chǎn)并不少——首先,百麗旗下的電商也是一筆資產(chǎn)。
早在2011年。百麗就成立了優(yōu)購(gòu)網(wǎng),并先后投入上億元進(jìn)行運(yùn)營(yíng),剛開始首先主打鞋類垂直類電商,之后逐漸實(shí)行開放平臺(tái),其他非百麗旗下的品牌以及服飾等品類陸續(xù)進(jìn)駐。
不過,后期運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,雖然引入了京東方面高管,但是電商CEO仍是百麗內(nèi)部派出的張學(xué)軍負(fù)責(zé),在電商戰(zhàn)略執(zhí)行上雙方理念并不完全一致。以至于之前優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO徐雷在2年后又從百麗離職重回京東。
目前優(yōu)購(gòu)網(wǎng)每月交易量和活躍用戶數(shù)是多少并不能從公開資料中獲知,但是優(yōu)購(gòu)網(wǎng)發(fā)展遇到瓶頸,并不賺錢卻是可以肯定的。
因此,對(duì)于這個(gè)拖油瓶,高瓴資產(chǎn)出售肯定是顯而易見的。只是,作為京東的股東,高瓴出售給京東,京東會(huì)接盤嗎?
這是否會(huì)涉及關(guān)聯(lián)交易及內(nèi)幕信息?
而對(duì)于百麗國(guó)際自營(yíng)的鞋類業(yè)務(wù),由于其龍頭企業(yè)的地位,未來(lái)或許會(huì)推動(dòng)其未來(lái)在A股上市。
3、業(yè)務(wù)整合 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者登場(chǎng)
由于百麗在鞋類的領(lǐng)先者地位,獲得A股市場(chǎng)投資者的認(rèn)可不是難事。難的是如何講出新的故事,并使得收入連續(xù)增長(zhǎng)。
此前有媒體在采訪財(cái)團(tuán)相關(guān)人士時(shí)表示,未來(lái)將從電商、大數(shù)據(jù)方面著手,改變前端銷售和后端供應(yīng)鏈方式,提高訂貨、庫(kù)存方面的靈活性,以適應(yīng)消費(fèi)者快速變化的需求。
當(dāng)然,這就需要高瓴資本重組百麗業(yè)務(wù),尋找一只鋼鐵隊(duì)伍再造百麗。
畢竟在過去十年,百麗已經(jīng)被行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下——2016年百麗國(guó)際周轉(zhuǎn)天數(shù)為135.7天,相比于ZARA等品牌周期較長(zhǎng)。提高存貨周轉(zhuǎn)率迫在眉睫。然而提高周轉(zhuǎn)率的前提示,需要百麗擯棄過往以供應(yīng)量定銷售的方式,并推進(jìn)其以C2M的方式,即以用戶大數(shù)據(jù)、用戶反饋方式定義、調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品出貨。目前快時(shí)尚品牌ZARA、H&M都是采用該種方式。
而關(guān)于團(tuán)隊(duì)方面,觀察,高瓴資本在近期引入了原京東商城CEO沈皓瑜、原美團(tuán)COO干嘉偉、原百盛中國(guó)事業(yè)部主席蘇金軾。這些人才或許會(huì)為高瓴資本的被投企業(yè),比如百麗國(guó)際的轉(zhuǎn)型提供建議,亦或者,直接派出到百麗國(guó)際,成為其新鮮血液的一部分,為其注入電商基因。
然而不管如何,百麗的未來(lái)都是一個(gè)未知數(shù),有可能成功,一本萬(wàn)利,也有可能失敗。當(dāng)然,高瓴資本與鼎暉投資的大筆投入也與其休戚相關(guān),充分驗(yàn)證二級(jí)市場(chǎng)的投資真滴,投資有風(fēng)險(xiǎn),入市需謹(jǐn)慎。
當(dāng)前閱讀:百麗私有化大猜想:能否給高瓴資本帶來(lái)豐厚利潤(rùn)?
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