在線上品牌紛紛搶占線下市場(chǎng)的大形勢(shì)下,同樣發(fā)跡于線上的女裝品牌韓都衣舍,卻公開表示不開實(shí)體店,甚至還因?yàn)楸舜擞^點(diǎn)的不同,與茵曼“互撕”了起來。他們的底氣在哪里?
在很長(zhǎng)一段時(shí)間,提起茵曼、裂帛等服裝品牌,人們第一時(shí)間想到的是“淘品牌”。近幾年,隨著線上線下融合的趨勢(shì)越來越明顯,在傳統(tǒng)品牌涌入線上市場(chǎng)的同時(shí),這些“發(fā)家”于淘寶的服裝品牌在線下的開店速度同樣不容小視。就拿茵曼來說,從2015年3月進(jìn)入線下渠道開始,目前在全國(guó)已有幾百家門店;裂帛也在北京、上海等地開設(shè)了多家實(shí)體店。
在線上品牌紛紛搶占線下市場(chǎng)的大形勢(shì)下,同樣發(fā)跡于線上的女裝品牌韓都衣舍,卻公開表示不開實(shí)體店,甚至還因?yàn)楸舜擞^點(diǎn)的不同,與茵曼“互撕”了起來。他們的底氣在哪里?
基因不同,不必強(qiáng)融
“近幾年,傳統(tǒng)企業(yè)頻頻觸網(wǎng),一方面是被大的市場(chǎng)環(huán)境倒逼到線上,以便拓展渠道,另一方面是消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。”韓都衣舍副總經(jīng)理胡近東在談到線上線下的融合時(shí),對(duì)記者闡述了他的觀點(diǎn),“但線上線下存在兩種不同的打法,就像陸軍作戰(zhàn)與海軍作戰(zhàn)的區(qū)別,兩種打法之間有很大的差異,甚至核心環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)融合,只有頂級(jí)高手才能將兩種打法統(tǒng)一起來,實(shí)現(xiàn)所謂的‘萬宗歸一’。”
胡近東指出,線下傳統(tǒng)品牌的基因決定了它要靠大型的集中化品牌在線下店鋪完成銷售,如果在線上銷售的占比過大,將導(dǎo)致整個(gè)線下系統(tǒng)的崩潰。與之相對(duì)的,線上品牌的運(yùn)營(yíng)具有多款、少量、底銷、定產(chǎn)等特點(diǎn),這種基因并不適合線下,而是要不斷利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)去做更大的規(guī)模。
韓都衣舍自認(rèn)為還沒有到達(dá)“頂級(jí)高手”的境界,在這時(shí)候把“戰(zhàn)場(chǎng)”蔓延到自己并不擅長(zhǎng)運(yùn)作的線下,顯得有些操之過急。
另一方面,胡近東認(rèn)為未來的“提袋消費(fèi)”會(huì)越來越趨于在線上進(jìn)行,因?yàn)檫@樣可以充分利用消費(fèi)者的碎片化時(shí)間來完成。而消費(fèi)者會(huì)拿出更多的時(shí)間用于體驗(yàn)式消費(fèi),比如健身、觀影等。這意味著,作為“提袋消費(fèi)品”的服裝,線上市場(chǎng)大有可為!昂螞r韓都衣舍在線上銷售的服裝現(xiàn)在基本上能夠保證第二天到貨、買家不滿意可以退貨,這和線下試穿體驗(yàn)沒啥差別了。而且線上的營(yíng)銷活動(dòng)玩法很多,傳播性不可想象!
換一種方式“合縱連橫”
雖然韓都衣舍目前仍堅(jiān)持不開實(shí)體店,但并不意味著他們對(duì)線下市場(chǎng)沒有野心!拔覀兪冀K堅(jiān)持,做新零售未必就是線上觸摸線下。我們的做法是,與線下大牌合作,借助合作方線下運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮我們線上運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)!
據(jù)了解,韓都衣舍先后與美國(guó)高端戶外品牌Discovery Expedition、九牧王、YESCODE、23區(qū)等合作,打造新的品牌,以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。比如定位于25-30歲的高級(jí)白領(lǐng)品牌ROR,就是韓都衣舍與九牧王聯(lián)合打造的,選款、運(yùn)營(yíng)在韓都衣舍,供應(yīng)鏈在九牧王,雙方可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合!霸诤献鬟^程中,韓都衣舍與九牧王的團(tuán)隊(duì)不斷碰撞交流,從設(shè)計(jì)、審核、打樣到大貨生產(chǎn),每一件衣服都以高效率的流水線模式操作,再由韓都衣舍負(fù)責(zé)營(yíng)銷,就像打仗一樣,九牧王是彈藥,我們負(fù)責(zé)發(fā)射沖鋒!
與此同時(shí),韓都衣舍也越來越多地把品牌“內(nèi)容”鏈接到線下。比如此前的“510目標(biāo)少女星”線下營(yíng)銷廣告,就是在北上廣等國(guó)內(nèi)一線城市的核心商圈進(jìn)行高密度的集中曝光。在此之前,韓都衣舍的廣告投放多以線上為主,且集中于電商平臺(tái)內(nèi)部。而在后流量紅利時(shí)代,單純的平臺(tái)推廣顯然已無法滿足韓都衣舍的品牌化訴求!拔覀儼丫上營(yíng)銷互動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到線下,試圖去改變互聯(lián)網(wǎng)品牌與社會(huì)、與粉絲的鏈接方式,”胡近東說,“當(dāng)然,這也是韓都衣舍從互聯(lián)網(wǎng)品牌到‘自帶流量’的一線快時(shí)尚品牌進(jìn)化中的關(guān)鍵一步。我們也希望能夠通過這種方式,為天貓、淘寶、唯品會(huì)這樣的電商平臺(tái)吸引更多的年輕消費(fèi)者。”
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),玩法大翻新
隨著越來越多的服裝品牌涌入線上,電商市場(chǎng)早已風(fēng)起云涌。在胡近東看來,現(xiàn)在已然進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”的時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,這對(duì)電商的綜合運(yùn)營(yíng)能力是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
從韓都衣舍發(fā)布的2016年報(bào)顯示,雖然全年?duì)I業(yè)收入14.32億元,較2015年同期增長(zhǎng)13.67%,但韓都電商營(yíng)收和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)的增速相對(duì)于2015年而言,均出現(xiàn)了不同程度的下滑。這表示,韓都仍需要不斷創(chuàng)新,以支撐未來的營(yíng)收增長(zhǎng)。
對(duì)此,胡近東表示:“開放與共享是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本特征,進(jìn)入‘互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)’以后,開放與共享的程度會(huì)越來越高!闭腔谶@樣的行業(yè)判斷,韓都衣舍啟動(dòng)“品牌商+服務(wù)商”雙輪驅(qū)動(dòng)模式!斑@實(shí)質(zhì)即是面向市場(chǎng)分享運(yùn)營(yíng)能力與系統(tǒng)能力!
據(jù)悉,韓都衣舍在子品牌的發(fā)展過程中總結(jié)出了一整套成熟的品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),逐步形成了韓都智能、韓都傳媒、韓都儲(chǔ)運(yùn)、韓都客服、韓都質(zhì)造、韓都運(yùn)營(yíng)、韓都映像、韓都大學(xué)、韓都伙伴等九大系統(tǒng)。
胡近東向我們提供了一組數(shù)據(jù):作為服務(wù)商,韓都衣舍服務(wù)品牌超過100個(gè)。作為韓都衣舍二級(jí)生態(tài)的主要承接平臺(tái),韓都動(dòng)力在過去的2016年的表現(xiàn)同樣搶眼,CHUU、23區(qū)、葵牌服飾、健將等品牌在納入韓都動(dòng)力云孵化體系后,均實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),部分品牌的增長(zhǎng)率甚至達(dá)到數(shù)倍。
胡近東認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌的特點(diǎn)決定未來單一品牌會(huì)變得越來越小眾,品牌數(shù)量會(huì)越來越多。“在這樣一個(gè)環(huán)境中,很難有受眾群完全相同的品牌;大眾的需求‘千人千面’,也很難有哪一家的品牌能夠完全覆蓋。通過自有品牌與合作品牌聯(lián)手,既能夠增加受眾面的廣度,也能夠增加集團(tuán)品牌的知名度!
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