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在日前的以“創(chuàng)動力,再爭鋒,寫新篇”為主題的虎門服裝發(fā)展交流峰會上,Eall.cz伊卓公司董事長陳卓在《抓好設(shè)計源頭,以工匠精神提升服裝品質(zhì)》演講中,深深的表達(dá)了一個服裝人的情懷和責(zé)任。她詳細(xì)解析了“工匠精神”的內(nèi)涵,以及“工匠精神”在個人層面和企業(yè)層面的具體體現(xiàn)。
近年來,設(shè)計師品牌如雨后春筍般涌現(xiàn),但其中一部分被市場無情淘汰,另一部分卻能堅守陣地、屹立不倒,虎門知名設(shè)計師品牌Eall.cz正是后者的代表,十余年來她從容應(yīng)對、笑看市場風(fēng)云,逐漸在女裝市場上獨(dú)占一席之地,在全國各地?fù)碛?00多家門店,且銷量在同商場同類品牌中名列前茅,2016年Eall.cz/意澳品牌設(shè)計部還被人力資源社會保障部、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合授予“全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體”光榮稱號。一路走來,Eall.cz靠的是什么?無它,唯潛心服裝爾,正是由于其堅守服裝事業(yè),不忘初心,一路前行,以工匠精神孜孜不倦地雕刻著意澳獨(dú)有的時尚王國。這一切是如何做到的?
在日前的以“創(chuàng)動力,再爭鋒,寫新篇”為主題的虎門服裝發(fā)展交流峰會上,Eall.cz伊卓公司董事長陳卓在《抓好設(shè)計源頭,以工匠精神提升服裝品質(zhì)》演講中,深深的表達(dá)了一個服裝人的情懷和責(zé)任。她詳細(xì)解析了“工匠精神”的內(nèi)涵,以及“工匠精神”在個人層面和企業(yè)層面的具體體現(xiàn),介紹了伊卓公司如何抓好設(shè)計,用“工匠精神”提升服裝品質(zhì),在短短幾年里提升了“意澳”品牌的影響力和市場認(rèn)知度。她還希望虎門有服裝企業(yè)要將做服裝當(dāng)成一種事業(yè)去堅持,以工匠精神打造服裝品牌。
抓好設(shè)計源頭,以工匠精神提升服裝品質(zhì)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位理事同行,虎門服裝行業(yè)各位優(yōu)秀的企業(yè)家:
大家下午好!我是陳卓。
今天站上這個臺,感覺很榮幸,感謝服裝協(xié)會給我這樣一個分享的機(jī)會。
幾天前,朱會長打電話給我布置了這個命題,讓我分享一下如何抓好設(shè)計源頭,以工匠精神提升服裝品質(zhì)。
自接到這個任務(wù),我就一直很忐忑,因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在這個方面做的也并不理想,設(shè)計研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)一直是我們在努力解決和需要不斷提升的重要工作。
即便如此,我也仍然很愿意借今天這個機(jī)會與大家一起探討這個話題,當(dāng)然,我的觀點(diǎn)不一定正確,僅限于今天與大家的交流和探討。講的不對的地方大家多包涵。
何為“工匠精神”
首先我們必須明確一個概念:何為“工匠精神”?上網(wǎng)查了一下“工匠”多指做手工活的人,而工匠精神指的是:不計任何成本和代價,只專注于產(chǎn)品,以產(chǎn)品的完美程度作為唯一標(biāo)準(zhǔn)的一種執(zhí)著、認(rèn)真、精益求精、鍥而不舍的精神。
那么,在當(dāng)前現(xiàn)代科技快速發(fā)展,工業(yè)化高度發(fā)達(dá),大批量化生產(chǎn)非常便捷的時代
當(dāng)下,為什么要提倡“工匠精神”
為什么要反過來提倡“工匠精神”呢?
我是這么認(rèn)為的:近些年,隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,在服裝行業(yè)的整個業(yè)態(tài)當(dāng)中,生存著形形色色的各種不同商業(yè)模式的企業(yè):有工業(yè)化的成衣企業(yè),有品牌公司,有手工作坊,有批發(fā),有零售,有快時尚,也有慢生活,有粗制濫造,也有精工細(xì)作……
沒有對錯,凡是存在的東西,都有其存在的道理。所以這些年大家在快速發(fā)展的商業(yè)大潮中,各行其道,八仙過海,各顯神通,干的熱火朝天……畢竟追求利益,盈利賺錢就是硬道理!
果真如此嗎?我并不以為然!
最近幾年,問題已逐漸顯現(xiàn)。
工匠精神,在個人層面和企業(yè)層面的具體表現(xiàn)
隨著產(chǎn)能過剩,大量的快消品和嚴(yán)重同質(zhì)化商品涌入市場,導(dǎo)致許多家企業(yè)庫存嚴(yán)重,面對激烈的競爭環(huán)境,為了生存,許多人采取了低價競爭策略,將企業(yè)經(jīng)營帶入微利、無利甚至虧本清貨賒賬代銷的境地,以至于出現(xiàn)了干掉同行,累死自己,破壞市場秩序,傷害整個行業(yè)的惡性循環(huán)。同時,低端,廉價,快銷品這條路線也會給自然資源和社會資源造成極大的浪費(fèi)!這種策略類似拔苗助長,短時間看起來長高了一寸,但發(fā)展下去,這種經(jīng)營模式必定是破壞性的,持續(xù)不了多久,沒有合理的利潤做支撐,企業(yè)很快就會失去持續(xù)發(fā)展的動力,在未來轉(zhuǎn)型升級過程中,失去在產(chǎn)品研發(fā),工藝創(chuàng)新,設(shè)備更新,售后服務(wù)等方面的資金來源,成長性盡失,其發(fā)展的道路只能越走越窄,終將淪落為悲哀失敗的結(jié)局。
我們該抱持怎樣的態(tài)度、企業(yè)家的使命感和責(zé)任心
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境之下,我們究竟抱持怎樣的一種態(tài)度,才是正確的呢?——就是要發(fā)揚(yáng)工匠精神!
“工匠精神”落實(shí)在個人層面,具體體現(xiàn)就是一種認(rèn)真敬業(yè)的精神。對工作執(zhí)著,對產(chǎn)品負(fù)責(zé),注重細(xì)節(jié),不斷追求完美,將一絲不茍,精益求精的工匠精神融入到工作中的每個環(huán)節(jié),做出打動人心的產(chǎn)品。
將“工匠精神”落實(shí)在企業(yè)層面,就需要我們經(jīng)營者舍得下大力度,挖掘出企業(yè)的自身優(yōu)勢和核心競爭力,靠產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新、靠獨(dú)有的個性化主張,打造屬于自己品牌的專屬DNA。在產(chǎn)品的功能性、美觀性、創(chuàng)造性方面不斷追求極致,認(rèn)真做好產(chǎn)品品質(zhì),提升品牌美譽(yù)度,及客戶的忠誠度,創(chuàng)造出屬于我們賦予產(chǎn)品的附加值。為產(chǎn)品和品牌加分,增值,創(chuàng)造價值!
我堅信,隨著社會文明的不斷進(jìn)步,未來服裝行業(yè)的競爭,絕不會是大規(guī)模,低端,劣質(zhì)產(chǎn)品之間的競爭,而一定是高品質(zhì)好產(chǎn)品之間的競爭,是高端人才,高檔商品和高端生產(chǎn)力的競爭。
正如我們每個人有性格一樣,我相信:企業(yè)也是有品格的,最令我們尊敬的企業(yè)不一定是那些發(fā)展和擴(kuò)張速度最快的企業(yè),更不會是把賺錢作為唯一事業(yè)目標(biāo)的企業(yè),而是那些能夠始終如一堅持事業(yè)發(fā)展方向,保持創(chuàng)業(yè)激情,持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價值和不斷貢獻(xiàn)社會價值的企業(yè)。
我2005年從遙遠(yuǎn)的北方城市大連來到虎門,到如今已經(jīng)十幾個年頭了,從三十多歲的而立之年到四十多的不惑,在這里工作,生活,生根,發(fā)展,應(yīng)該是把一生中最為艱辛和厚重的這段歲月,都投放到了這里。
十多年來,我已經(jīng)深深的愛上了虎門這一方水土,也愛上了在這里工作和生活的親朋好友們,并與許多同行以及上下游合作伙伴成為了很好的朋友,可以說我們今天在座的許多人都來自全國各地四面八方,我們匯聚于此,在虎門這個地方工作,生活,創(chuàng)業(yè),打拼。
或許我們可以為這個地方做點(diǎn)什么,這就是我在最后想跟大家分享的關(guān)于情懷和責(zé)任。
前兩天看到了一篇關(guān)于“王石”的文章。
總結(jié)了王石先生用了34年創(chuàng)建萬科的管理心得,他對自己的總結(jié)是:選擇一個行業(yè),建立一套制度,培養(yǎng)一個團(tuán)隊,王石在將萬科做成了房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿的同時,在自己的壯年時期,放權(quán),放利,移交和傳承。先不管姚老板攜資本對萬科形成的撞擊,整個放權(quán)、放利、移交和傳承過程原本就是王石的初衷和本愿。所體現(xiàn)的當(dāng)代中國企業(yè)家的視野、胸懷和格局真的是令人肅然起敬!
我們虎門的創(chuàng)業(yè)者們,或許,我們也可以為咱這個地方做點(diǎn)什么,留下點(diǎn)什么!
感謝、感恩
各位同仁,各位友人,讓我們一起懷一腔熱血,上下求索,滿懷激情,攜手并進(jìn),打造屬于我們虎門本地特有的團(tuán)結(jié)互助,求實(shí)創(chuàng)新的良好服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)新環(huán)境,為虎門服裝行業(yè)的繁榮振興發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)!
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