或被賣身的荷蘭快時(shí)尚C&A，背后是怎樣的歐洲神秘富豪家族？

據(jù)法國“歐洲時(shí)報(bào)”1月15日援引德國《明鏡》周刊報(bào)道，創(chuàng)建于1841年、隸屬于歐洲最富有家族的紡織品連鎖店C&A計(jì)劃將出售給中國投資者。

據(jù)報(bào)道，C&A的所有者Brenninkmeijer家族計(jì)劃出售該時(shí)裝公司，而知情人士透露給《明鏡》的消息稱，收購方來自中國。C&A對于上述消息既沒有確認(rèn)也沒有否認(rèn)。

C&A大家都知道，它和H&M、ZARA都來自歐洲，進(jìn)入中國的時(shí)間稍微晚了兩年。不過，說起C&A背后的這個(gè)神秘家族，可能許多人會(huì)覺得好奇。

這個(gè)低調(diào)的Brenninkmeijer家族的資產(chǎn)可能達(dá)到200億歐元，是歐洲最神秘、最大的頂級富豪家族之一，家族成員多達(dá)1000人。

該家族最早可以追溯到17世紀(jì)。Brenninkmeijer家族源自德國北威州的一個(gè)小市鎮(zhèn)Mettingen，在Münster北部，離Osnabrück非常近。直到今天那兒依然是家族聚會(huì)碰面的地點(diǎn)。大約1691年，Johann Brenninkmeijer為了賣亞麻布，從Mettingen遷到了荷蘭。

1841年，家族中的Clemens 和 August Brenninkmeijer兩兄弟在荷蘭創(chuàng)立了Clemens und August (C&A)公司，并于20年后在此開設(shè)了第一家C&A門店。

C&A在150年前得以發(fā)展和工業(yè)革命有很深的關(guān)系，加上縫紉機(jī)的普及，讓產(chǎn)量遞增。那時(shí)社會(huì)中大部分人是自己做衣服的，窮人只能撿別人穿剩下的，而C&A相對低廉的價(jià)格則受到了大部分荷蘭國民的喜愛。

目前，C&A在歐洲共有1500家門店，員工約3.5萬人。歐洲人對這個(gè)牌子再熟悉不過，因?yàn)樗麄儙缀醵际谴┲鳦&A長大的，其中包括現(xiàn)在的時(shí)尚偶像維多利亞·貝克漢姆。其實(shí)C&A旗下?lián)淼母迸贫噙_(dá)11個(gè)，受眾全體覆蓋了全家老小。

如今，Brenninkmeijer家族已成為荷蘭最富有的家族，但我們卻很難在公開的媒體資料中覓得關(guān)于這個(gè)家族的蛛絲馬跡，豪門貴族拋頭露面的作風(fēng)與他們絲毫沒有關(guān)系，Brenninkmeijer家族似乎刻意維持著低調(diào)，避開一切鎂光燈。

而在C&A這個(gè)品牌的發(fā)展過程中，Brenninkmeijer家族的后輩一直都參與其中。據(jù)說在一段時(shí)間里，凡是年滿14歲的男性家族成員都有選擇加入家族企業(yè)的機(jī)會(huì)。但是這個(gè)篤信天主教的家族相當(dāng)保守，內(nèi)部有很多族規(guī)：比如強(qiáng)調(diào)家族的團(tuán)結(jié)、不要向媒體披露任何消息等等。而其家族成員也都恪守家族規(guī)矩，并保持“神秘”。

自上世紀(jì)90年代后期以來，Brenninkmeijer家族一直試圖開放，在董事局增加了第一個(gè)非家庭成員，并首次公布了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

說起來，這個(gè)家族跟上海還有一點(diǎn)淵源。據(jù)說家族的后代Donald和Philippe現(xiàn)如今生活在上海。

身居管理層的Brenninkmeijer家族成員在歐洲商業(yè)圈雖然為人處世頗為低調(diào)，但對于品牌發(fā)展和革新卻非常大膽�！叭�球第一家一站式購物概念的時(shí)裝品牌零售店”；“全球第一家提供標(biāo)準(zhǔn)尺碼時(shí)裝的零售店”；“全球第一家在大眾市場上推出比基尼的時(shí)裝品牌店”……都成為C&A的標(biāo)簽。

而對于時(shí)尚敏銳的捕捉能力也必不可少。比如說50年代和60年代期間流行比基尼和迷你裙，C&A就抓住了這一潮流，并將之推廣至更多消費(fèi)者。C&A還會(huì)遣員工到大街小巷去做時(shí)尚調(diào)查，并向設(shè)計(jì)師們反饋，設(shè)計(jì)出迅速流行歐洲的款式。C&A還曾把小眾的有機(jī)棉帶向了主流市場。

但是話說回來，不管曾經(jīng)如何輝煌，C&A近年來的業(yè)績出現(xiàn)下滑也是不爭的事實(shí)。2017年，其銷售額僅為26億歐元，而在2011年，其年銷售額曾達(dá)到30億歐元。

為了改善業(yè)績，C&A也進(jìn)行了一系列改革，包括關(guān)閉虧損門店、裁員以提高人效、降低運(yùn)營成本等。如去年7月，C&A宣布關(guān)閉俄羅斯11家門店，擬全線撤離俄羅斯市場。

快時(shí)尚從2002年優(yōu)衣庫進(jìn)入中國市場以來，經(jīng)歷了一輪高速發(fā)展，目前已現(xiàn)疲態(tài)。加上一線城市的逐漸飽和，快時(shí)尚們也不再是商業(yè)地產(chǎn)的寵兒。

當(dāng)然C&A也未能幸免。去年2月，C&A關(guān)閉了位于成都春熙路的全國首家旗艦店；7月，在上海中山公園龍之夢購物中心的品牌調(diào)整中，后來C&A也宣布撤離。

許多快時(shí)尚品都想方設(shè)法自救。比如H&M已經(jīng)在海外推出了高端品牌Arket，傳遞生活方式；另外還計(jì)劃在今年找KOL，打造一個(gè)專門為千禧一代量身定制的品牌。無印良品涉足美妝、家居、餐廳、酒店等領(lǐng)域，并在中國試水。

當(dāng)然C&A也不會(huì)坐以待斃。不過，對于這次傳出要賣身的消息，C&A只是表示公司正在進(jìn)行的重組工作包括探索中國地區(qū)和數(shù)字領(lǐng)域的不同增長方式，以趕上市場環(huán)境變化的腳步，也不排除通過合作伙伴或者外部幫助的途徑實(shí)現(xiàn)。