陪伴了80后、90后、00后的中國寶寶,歷經(jīng)三十年成長,BOBDOG早已深刻融入我們的童年記憶。巴布豆伴隨著我們的成長而成長,2018年巴布豆母嬰洗護(hù)用品集體亮相,這一成績刷新巴布豆母嬰服務(wù)品類。
巴布豆(BOBDOG),一個(gè)擁有31年品牌歷史的經(jīng)典卡通品牌,巴布豆以兒童時(shí)尚運(yùn)動為品牌定位,打造滿足兒童日常運(yùn)動保護(hù)與時(shí)尚穿著的多元化產(chǎn)品,覆蓋全品類、全齡段,現(xiàn)如今已經(jīng)涵蓋了童裝、童鞋、洗護(hù)、玩具等。一個(gè)IP商業(yè)化成功的核心在于,打造差異化的品牌定位,賦予每個(gè)品牌精準(zhǔn)的市場占位,搶占更廣闊的市場份額,爆發(fā)更大的品牌價(jià)值。但在這個(gè)發(fā)展過程中,同時(shí)也存在很多挑戰(zhàn)。
BOBDOG是日本SUNWORD公司于1987年所創(chuàng)造的卡通品牌造型,推出市場即普遍受消費(fèi)者喜愛,成為市場上新的熱點(diǎn)話題。這些年來,日本多家授權(quán)廠商將LITTLEBOBDOG商品化,這其中包括三菱文具、靜岡銀行及武藏銀行的金額卡、株式會社的糖果系列、CASIO的鐘表……等等,產(chǎn)品幾乎涵蓋了主要的兒童生活用品。
光環(huán)下巴布豆的發(fā)展歷程
1994年,紅林公司邀請BOBDOG的授權(quán)廠商共同集資成立上海巴布豆兒童用品有限公司,在上海設(shè)立了第一家巴布豆專柜,并榮獲“上海市著名商標(biāo)”,“最受歡迎的卡通品牌”等。并在上海、北京、天津的百貨公司成立了以童裝為主的BOBDOG專柜。同時(shí)透過浙江、江蘇、重慶、武漢、福建、廣東、深圳等全國各省代理商,將LITTLEBOBDOG推廣至中國各地。
2009年巴布豆(中國)兒童用品有限公司擁有巴布豆全球著作權(quán)與商標(biāo) , 相當(dāng)于買斷巴布豆的知識產(chǎn)權(quán),銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國。
陷入業(yè)績連降怪圈,連年虧損
“巴布豆”是林啟東在1994年創(chuàng)立的卡通品牌,從1994年在上海設(shè)立第一家童裝專柜開始,到2011年已擁有直營店、加盟店等銷售網(wǎng)點(diǎn)2000多家。不過,自2011年起,巴布豆卻陷入業(yè)績連降的怪圈。
其公開財(cái)報(bào)顯示,2011年公司營業(yè)總收入為2.07億元、2012年1.88億元、2013年1.72億元、2014年只有8300萬元,根據(jù)2015年10月審計(jì)報(bào)告,截至2015年6月中旬,公司當(dāng)年已虧損1160多萬元,2014年虧損3900多萬元。
對此,BOBDOG HOLDING COMPANY在“巴布豆集團(tuán)公司管理層變動的公示”中指出:由于巴布豆集團(tuán)公司內(nèi)部個(gè)別高級管理者濫用職權(quán)、營私舞弊、利用不正當(dāng)手段竊取公司財(cái)務(wù),導(dǎo)致近年來巴布豆集團(tuán)公司業(yè)績直線下滑、累計(jì)壞賬聚增,公司連年處于巨額虧損狀態(tài)。
BOBDOG HOLDING COMPANY股東會近年來曾多次下達(dá)指令要求高級管理層整頓風(fēng)氣,加強(qiáng)運(yùn)營體系建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部管理,卻一直受到個(gè)別高級管理人員的百般阻撓。
基于虧損現(xiàn)狀,進(jìn)行人事調(diào)整,創(chuàng)始人被免
2016年,“巴布豆”母公司BOBDOG HOLDING COMPANY發(fā)布一份臨時(shí)股東決議稱,“將解除林啟東、石勻嵩以及陳桂新在本公司及巴布豆公司中所擔(dān)任的一切高級管理人員職務(wù)。”
林啟東在被免職前,在巴布豆公司中身兼多職,并擔(dān)任BOBDOG HOLDING COMPANY董事會主席職務(wù)。
BOBDOG HOLDING COMPANY具有控股地位的諸方股東最終決定,對巴布豆集團(tuán)公司中個(gè)別高級管理人員進(jìn)行職務(wù)變動。林啟東就此被解除了在BOBDOG HOLDING COMPANY及巴布豆公司中所擔(dān)任的一切高級管理人員職務(wù)。
2017年,BOBDOG迎來新的掌門人,創(chuàng)始人林啟東先生將BOBDOG(巴布豆)交到新掌門人王世全先生手中。
消費(fèi)市場變革,轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)公司
在消費(fèi)市場大變革的情況下,BOBDOG轉(zhuǎn)型成為一家輕資產(chǎn)公司,將多項(xiàng)品類對優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商進(jìn)行授權(quán),BOBDOG作為品牌方致力于幫助被授權(quán)廠商建立銷售渠道、品牌建設(shè)、線上推廣等等。
2017年還增加了兒童滑步車、洗護(hù)用品、早教、睡眠用品、雨衣雨靴等產(chǎn)業(yè)品類,從傳統(tǒng)的門店、賣場消費(fèi)場景,到線上、線下相融合的O2O模式,逐步提高消費(fèi)者的購物體驗(yàn),豐富消費(fèi)者的購物場景。
陪伴了80后、90后、00后的中國寶寶,歷經(jīng)三十年成長,BOBDOG早已深刻融入我們的童年記憶。巴布豆伴隨著我們的成長而成長,2018年巴布豆母嬰洗護(hù)用品集體亮相,這一成績刷新巴布豆母嬰服務(wù)品類。
如今的巴布豆品牌不僅僅定位于“童鞋、童裝”這個(gè)領(lǐng)域,向多元化方向發(fā)展。從嬰童行業(yè)發(fā)展來看,品牌多元化構(gòu)造是未來企業(yè)求得發(fā)展的最有效途徑之一,也是品牌競爭中占據(jù)專業(yè)優(yōu)勢的最有效途徑。但兒童產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域多、行業(yè)格局分散的現(xiàn)狀,這就意味著在每一個(gè)規(guī)模并不太大的細(xì)分領(lǐng)域中,企業(yè)面臨的都是群雄混戰(zhàn)的‘群毆’局面,而橫跨多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)的資源匹配能力和運(yùn)營能力又提出了巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí),在多元化擴(kuò)張中,品牌文化的滲透力也是考驗(yàn)企業(yè)多元化擴(kuò)張的重要因素,要想跨越各個(gè)細(xì)分的嬰童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,需要擁有強(qiáng)大媒介,將品牌文化同時(shí)滲透進(jìn)嬰童消費(fèi)群及購買決策群的內(nèi)心。綜合這些,對巴布豆的發(fā)展而言都是不小的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前閱讀:超30年品牌歷史的巴布豆,能否抓住消費(fèi)升級新機(jī)遇?
上一篇:Jimmy Choo男士包鞋2019春夏系列新款廣告畫冊
下一篇:Giorgio Armani Privé 2019春夏高定巴黎時(shí)裝周秀場圖片
熱點(diǎn)資訊
時(shí)尚圖庫
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù),支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場領(lǐng)導(dǎo)者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專業(yè)委員會
...詳情>>2020年固體柜國網(wǎng)中標(biāo)量 奧克斯第一雙杰居二
...詳情>>
時(shí)尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內(nèi)衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved