安踏集團(tuán)宣布進(jìn)入“協(xié)同價(jià)值年”

從泉州晉江總部到廈門會(huì)議展覽中心金磚會(huì)議廳，過去只有幾百人參加的總結(jié)會(huì)，今年首次擴(kuò)大到近2000人的規(guī)模。這個(gè)轉(zhuǎn)變背后，是安踏希望向所有安踏人傳遞一個(gè)重要信息——2018年的成績，是安踏人努力協(xié)同創(chuàng)造出來的。2019年，永不止步的安踏人更需要齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)！ 

“一個(gè)人可以走得很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)。安踏能走到今天，是源于夢(mèng)想、使命和熱愛，過去的每一次選擇也都是夢(mèng)想和使命驅(qū)動(dòng)。安踏集團(tuán)能成長為受人尊敬的世界級(jí)體育用品集團(tuán)，不僅是我的夢(mèng)想，更是所有安踏人的夢(mèng)想！”安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠正式宣布，安踏集團(tuán)進(jìn)入“協(xié)同價(jià)值年”。

創(chuàng)新突破 努力為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值

追求卓越的公司不僅僅看數(shù)字結(jié)果，更要看為消費(fèi)者創(chuàng)造了哪些價(jià)值。在快速發(fā)展的道路上，在巨大的成功面前，安踏集團(tuán)仍然一直保持著清醒的判斷和定力，始終以消費(fèi)者為導(dǎo)向，通過創(chuàng)新不斷為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

總結(jié)會(huì)上，丁世忠肯定了安踏籃球、FILA、安踏兒童、迪桑特和集團(tuán)電商等品牌在2018年作出的優(yōu)異成績。丁世忠表示，誰能夠做到“以消費(fèi)者為核心”，誰能夠在商品力、品牌力、零售力方面創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值，誰就是最后的贏家。

“所以我們看到了和安踏籃球、NBA球星克萊·湯普森一起‘要瘋’的年輕籃球愛好者；看到了和FILA一起向上而生的潮人；看到了和安踏兒童一起頑出成長的頑童；看到了一批批90后在電商上發(fā)揮各自的能量。過去不是安踏集團(tuán)品牌的消費(fèi)者，現(xiàn)在都愛上這些品牌，成為我們的粉絲�！倍∈乐冶硎荆�大膽創(chuàng)新、洞悉市場的安踏人為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，贏得的是市場最熱情的擁抱。

盡管2018年安踏在國內(nèi)體育市場取得成功，但是放眼國際市場，安踏集團(tuán)仍存在諸多不足。記者在總結(jié)會(huì)上了解到，安踏主品牌的增速和國際競品相比還有很大的差距，F(xiàn)ILA品牌對(duì)高端屬性堅(jiān)持不夠，集團(tuán)組織和人才跟不上戰(zhàn)略發(fā)展等。

在折騰中前行 打造安踏“協(xié)同價(jià)值年”

相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2019年國際形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，很多的行業(yè)和公司開始“過冬”，形勢(shì)不容樂觀。各行業(yè)跨界競爭激烈，未來的競爭對(duì)手可能來自不同行業(yè)。

丁世忠表示，不管世界如何改變，勇于變革的品牌和公司還是走在行業(yè)的前頭。比如一些品牌通過跨界合作、自有IP打造、品牌和產(chǎn)品風(fēng)格的重新塑造，都煥發(fā)了新的生命力。因此，2019年安踏集團(tuán)要修煉內(nèi)功，夯實(shí)核心競爭力，勇于變革。

事實(shí)上，早在去年的年度盛典上，丁世忠就提出安踏邁入創(chuàng)業(yè)新十年。站在新的起點(diǎn)上，今年安踏提出“協(xié)同孵化，價(jià)值零售”的戰(zhàn)略主題，是在創(chuàng)業(yè)新十年路上的又一次創(chuàng)新和提升。資料顯示，安踏集團(tuán)目前已擁有安踏、斐樂、迪桑特、斯潘迪、安踏兒童、可隆、迪桑特、小笑牛、AntapluS等多個(gè)品牌，如何把這些品牌戰(zhàn)略的價(jià)值最大化？如何做到各個(gè)品牌協(xié)同并進(jìn)？這是丁世忠一直思考的問題。

“首先要形成‘品牌群的協(xié)同矩陣’，其次要打造‘協(xié)同孵化’的能力，第三要為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，第四要弘揚(yáng)‘鐵軍文化’，最后是公司干部要靠自己培養(yǎng)�！倍∈乐遗e例，協(xié)同能力就是各品牌、各業(yè)務(wù)單元、各部門不再是單兵作戰(zhàn)，而是相互協(xié)作、相互賦能的共同體。今年安踏集團(tuán)的核心任務(wù)就是搭建孵化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)新品牌和小品牌的賦能，包括共享的供應(yīng)鏈平臺(tái)、電商平臺(tái)、物流平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)等，讓新品牌能在集團(tuán)平臺(tái)上快速孵化與成長。

踐行鐵軍文化 傳承創(chuàng)新協(xié)同感恩價(jià)值觀

從全年百億到半年百億，安踏集團(tuán)只用了2年半的時(shí)間；從虧損到銷售額破百億，斐樂只用了9年時(shí)間……在這些閃亮的成績單背后，是一群努力拼搏、突破創(chuàng)新、奉獻(xiàn)感恩、永不止步的安踏人。

總結(jié)會(huì)上，安踏集團(tuán)為一群優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了最具價(jià)值員工獎(jiǎng)、最具領(lǐng)導(dǎo)力管理者獎(jiǎng)、創(chuàng)新突破個(gè)人獎(jiǎng)、冠軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和最具貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，從這些獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置中就可以看出這是勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌蔡と说囊粋�(gè)縮影。科學(xué)系統(tǒng)的人才選拔、培養(yǎng)制度，和越來越多的福利政策的推出，未來的安踏集團(tuán)必定會(huì)走出更多有格局、做榜樣、帶團(tuán)隊(duì)、打勝仗的安踏人。

能大膽創(chuàng)新，會(huì)洞悉市場，又敢于擔(dān)當(dāng)，這些特質(zhì)組合在一起造就了這支所向披靡的“安踏鐵軍”。走下硝煙彌漫的商場，我們同樣看到鐵軍們多面的模樣。在年終盛典上，載歌載舞的安踏鐵軍更是表現(xiàn)出活力、自信、運(yùn)動(dòng)、溫情、感恩的一面，這正是安踏大家庭成員豐富多彩的精神面貌。

值得一提的是，現(xiàn)場一群特殊嘉賓——貴州遵義務(wù)川仡佬族苗族自治縣第三小學(xué)的孩子們的到場，更是讓記者看到了安踏人的溫暖和情懷。2018年安踏茁壯成長公益計(jì)劃，以“愛不止步-點(diǎn)亮未來”為主題，在全國欠發(fā)達(dá)地區(qū)做公益，獻(xiàn)愛心，扶體扶智，精準(zhǔn)扶貧。懂得貢獻(xiàn)感恩的安踏人，更擁有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的心胸和視野。

未來安踏能走多遠(yuǎn)，我們無法預(yù)測(cè)。就像坐落在廈門觀音山安踏營運(yùn)中心門前那一面飄揚(yáng)的旗幟一樣，愛拼敢贏的丁世忠心中早已做好準(zhǔn)備，永不止步的安踏人也早已準(zhǔn)備好乘風(fēng)踏浪去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的愿景。結(jié)果我們無法預(yù)測(cè)，但或許早已有了答案。

（來源：安踏集團(tuán)）