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從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上 蘇寧商管“智慧”突圍

| | | | 2020-2-11 14:12

2020年,邁入而立之年的蘇寧,面對這突如其來的疫情,一面控制成本,快速止損;一面拓展渠道,從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,儼然一副坦然面對困難的而立之姿。

“疫情不知道啥時候是個頭,家里囤的菜已經(jīng)吃完了,必須得出門一趟!备舯诶畎⒁處鹂谡执掖页隽碎T,急速加快的腳步,是對疫情的恐懼,更是對附近超市有沒有菜的擔(dān)憂。

疫情當前,和李阿姨同樣擔(dān)憂的不在少數(shù)。居家隔離的日子,一日三餐吃著家里飯已不是奢侈,日常必需品夠不夠成為了每日算計的事兒。

作為與人們生活離得近的零售業(yè),在遭受沖擊的同時,也在經(jīng)歷著成長。

2020年,邁入而立之年的蘇寧,面對這突如其來的疫情,一面控制成本,快速止損;一面拓展渠道,從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,儼然一副坦然面對困難的而立之姿。

線上聯(lián)動

疫情發(fā)生在春節(jié)前夕,這正是零售業(yè)蓄力沖刺的時候,預(yù)期的高營收沒有,而何時能夠正常化營業(yè)仍尚難預(yù)估。開年之初,疫情就給了蘇寧極大的考驗。

“不管你身處什么樣的購物場景,都能輕松找到蘇寧的身影。”這是蘇寧集團董事長張近東對蘇寧服務(wù)滲透的信念,所以即使在這舉步維艱之時,蘇寧的服務(wù)一直沒有停。

2月1日,張近東通過視頻發(fā)出了團拜信。他說道“堅守崗位保障百姓的生活所需,就是我們最大的責(zé)任!辈⒁笕珕T保持戰(zhàn)備狀態(tài),全面保障線上線下所有終端服務(wù)工作的運轉(zhuǎn),全面投入保供增援。12萬蘇寧員工堅守一線,緊急加購、及時補貨,保障了百姓的“米袋子”“菜籃子”。

特殊時期,線下銷路受阻,為了保障人們生活物資的供應(yīng),蘇寧依托智慧零售雙線融合優(yōu)勢,利用蘇寧廣場App、微信小程序和商戶微信多群線上聯(lián)動。

智慧零售是蘇寧的重要賽道,更是未來發(fā)力的重中之重。在2020年的工作部署會上,張近東宣稱,蘇寧智慧零售全場景布局已經(jīng)完成,2020年要繼續(xù)穩(wěn)健投入與發(fā)展。

按照規(guī)劃,2020年蘇寧將重點加大智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施方面投入,新增各類互聯(lián)網(wǎng)店面10000家,加大技術(shù)人才、1200工程管培生等各類人才的引進,計劃新增人員8000人。此外,在科技、物流等領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施投入不低于400億元。

對于線上購物,物流配送體系至關(guān)重要,尤其是在疫情攻堅時期,更是對配送時效發(fā)起巨大考驗。

張近東在團拜信中特別提出要嚴控配送時效。近年來,持續(xù)推進物流基地建設(shè)的蘇寧,加快在全國鋪設(shè)物流設(shè)施網(wǎng),為高效的配送服務(wù)提供有力支撐。

蘇寧2019年第三季度財報顯示,截至 9 月 30 日公司已在 41 個城市投入運營 50 個物流基地,在17 個城市有 23 個物流基地在建、擴建。另外,家樂福中國在全國擁有 8 個中心倉,覆蓋全國53 個城市。

控制成本

疫情牽動全國人民的心,也讓一貫“重利”的經(jīng)商者主動擔(dān)起社會責(zé)任,伸出援助之手。

“再大的利益也無足輕重,所有體系都要把保障和援助放在首位!睆埥鼥|在團拜信中的話,道出了多個企業(yè)家面對國家災(zāi)情時的大愛。

連續(xù)三次捐贈物資馳援武漢,目前累計物資超過800萬元;開通綠色通道緊急援助醫(yī)療用品、發(fā)起愛心善款支持災(zāi)區(qū)等,與此同時,考慮到當下旗下商場租戶的艱難處境,蘇寧做出了免租的決定,與品牌商戶一起共渡難關(guān)。1月31日,蘇寧廣場商業(yè)管理公司宣布,對旗下蘇寧(易購)廣場合作品牌免除1月25日至2月8日期間的租金。

其實,疫情之下的蘇寧并不好過,跟多數(shù)公司一樣,正在經(jīng)歷著銷售收入大幅下滑,也在擔(dān)心現(xiàn)金流承受時長。蘇寧商管相關(guān)負責(zé)人表示,租金收入下滑,租戶會不會大面積掉鋪,巨大的人工成本是公司目前面臨的困境,尤其是受春節(jié)期間經(jīng)營影響,打破了后續(xù)的收支平衡,可能影響全年乃至更長時間的經(jīng)營形勢。

“當然,我們相信,困難咬咬牙就能挺過去!碧K寧商管負責(zé)人補充道,在積極開源的同時,公司也在節(jié)流,嚴格控制成本,減少不必要的損耗。

蘇寧商管相關(guān)負責(zé)人告訴樂居財經(jīng),在控制成本方面,主要集中在幾個方面,一是調(diào)整營業(yè)時間或閉店減少物業(yè)能耗損失;二是削減營銷費,增強會員端推廣比重;三是在內(nèi)部管理上,通過手機、PC辦公、遠程辦公減少行政辦公耗材開支。

此次疫情對零售行業(yè)造成的重創(chuàng),僅靠企業(yè)自力更生有些吃力,需要政府推一把!拔覀兿M軌?qū)Υ笮推髽I(yè)有一定的稅費減免和幫扶政策,幫助企業(yè)走出困境!碧K寧商管相關(guān)負責(zé)人說道,等待在疫情結(jié)束后,在政府扶持下盡快啟動復(fù)原計劃,幫助企業(yè)盡快恢復(fù)收支平衡。

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