賣衣服還賣菜，森馬的葫蘆里究竟賣的什么藥？

此次打造“森活之家”，承載著森馬的野心，是森馬業(yè)態(tài)突破之路的重要一環(huán)。

近日，森馬“干了件大事”——圍繞“萬家燈火”打造了個(gè)“森活之家”。

據(jù)悉，“森活之家”是一個(gè)集新型菜市場、社區(qū)商業(yè)配套和兒童玩育成長體驗(yàn)一體的品質(zhì)社區(qū)生活綜合體。

而“森活之家”最大的亮點(diǎn)及核心，或?qū)⑹嵌ㄎ挥趥鹘y(tǒng)菜市場和生鮮超市中間的新型菜市場。按森馬的構(gòu)想，此新型菜市場將是一個(gè)既有超市舒適環(huán)境和品質(zhì)服務(wù)，又不失傳統(tǒng)菜市場的菜品新鮮和煙火氣，且加入更多創(chuàng)新技術(shù)的新購菜空間。

為此，森馬不僅與美團(tuán)快驢、美菜以及多處農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地達(dá)成了戰(zhàn)略合作，打造供應(yīng)鏈，并配備專業(yè)的冷鏈配送車隊(duì)，以此保證生鮮品控，并降低損耗；還通過大數(shù)據(jù)指導(dǎo)商戶運(yùn)營、優(yōu)化經(jīng)營采購，提供小程序下單、高效率配送等服務(wù)，并讓農(nóng)產(chǎn)品全程安全可追溯；改造傳統(tǒng)老舊菜市場臟亂差的衛(wèi)生環(huán)境，對原有經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃升級，期望打造高顏值吸引更多人打卡，轉(zhuǎn)化成高流量。

據(jù)相關(guān)人士透露，森馬早有布局生鮮行業(yè)的野心，森馬的農(nóng)業(yè)公司已成立并運(yùn)營10多年，且有自己的生產(chǎn)基地。此外，早在去年9月，森馬就曾放出消息說，將打造“森活之家”，進(jìn)軍“菜籃子”生意。

從服務(wù)的功能來看，森活之家涵蓋了社區(qū)生活的大多數(shù)需求，打造一站式社區(qū)消費(fèi)中心的野心初顯。故森馬此次瞄準(zhǔn)的恐怕將不止是生鮮這個(gè)萬億級市場，或?qū)⑹歉�大的社區(qū)mall，甚至是整個(gè)社區(qū)商業(yè)，新型菜市場將只是一個(gè)引流手段和切入口。

近年來，森馬通過并購和代理正加速布局中高端市場，建立起同一品類不同細(xì)分定位的品牌矩陣，形成多品牌“護(hù)城河”，同時(shí)森馬服飾線下渠道持續(xù)優(yōu)化，由街邊店向購物中心轉(zhuǎn)移，打造智慧門店。此外，森馬還不斷加速全球化布局，突破地域界線，森馬、巴拉巴拉等多個(gè)品牌進(jìn)軍海外市場。

除多品牌“護(hù)城河”和全球化，森馬也一直在尋求突破業(yè)態(tài)邊界。從巴拉巴拉到夢多多小鎮(zhèn)，再到“森活之家”，森馬目前已通過自創(chuàng)、并購或代理等形式，布局休閑服飾、女裝、童裝、兒童游樂、社區(qū)生活綜合體等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)還有童鞋、洗護(hù)、家紡等品類產(chǎn)品延伸。

按照森馬的規(guī)劃，似乎一張大網(wǎng)，正悄然織起。

不過，值得注意的是，森馬2019年年度報(bào)告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入193.37億元，同比增長23.01%；歸屬上市公司股東的凈利潤為15.49億元，同比下降8.52%。

據(jù)悉，森馬營收的增長主要系期內(nèi)收購法國高端童裝品牌Kidiliz帶來的業(yè)績并表以及原主業(yè)約10%的增長；但凈利下滑也起因于Kidiliz品牌，系期內(nèi)門店數(shù)量減少，費(fèi)用居高不下。

此次打造“森活之家”，承載著森馬的野心，是森馬業(yè)態(tài)突破之路的重要一環(huán)。雖提前布局有備而來，不過森馬想要在傳統(tǒng)菜市場和生鮮超市中撕出一道口子，也必將并非易事。而受供應(yīng)鏈覆蓋區(qū)域限制，“森活之家”想要將復(fù)制到全國，還有較長的路要走。