小叮當(dāng)童鞋品牌武漢總代理

——小叮當(dāng)童鞋品牌武漢總代理 劉再喜
從最初對(duì)品牌一無所知到現(xiàn)在武漢的總代理，是劉再喜與小叮當(dāng)共同努力，并肩前行的6年。6年的時(shí)間，與小叮當(dāng)一起見證的品牌變革；經(jīng)歷了在所有事業(yè)伙伴精心培養(yǎng)下，從稚嫩的幼苗到現(xiàn)在的茁壯成長。在這幾年期間，劉再喜收獲的不只是生活和事業(yè)的改變，更是人生價(jià)值的體現(xiàn)。
像小媳婦兒一樣照顧
訪談過程中，劉再喜一直在強(qiáng)調(diào)“對(duì)待品牌，對(duì)待客戶就像對(duì)待自己的小媳婦一樣，要全心全力去照顧”。一句平凡樸實(shí)的話語間透露著她多年以來的堅(jiān)持與細(xì)致。正是她這份堅(jiān)持，武漢市場(chǎng)由原來的一片空白，到現(xiàn)在200多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)，專賣店、商場(chǎng)專廳專柜的數(shù)量持續(xù)上升，渠道不斷拓展。
積累了多年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的劉再喜，對(duì)市場(chǎng)的維護(hù)有著獨(dú)到的見解。不管是對(duì)自己底下的終端商，還是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者，劉再喜凡事親力親為，她認(rèn)為品牌和服務(wù)都是有生命力的東西，如果不加以細(xì)心呵護(hù)，它就會(huì)停止
產(chǎn)品促銷 服務(wù)不打折
庫存商品對(duì)于每個(gè)終端商來說都是一個(gè)很棘手的事情。有的代理商不愿降價(jià)或進(jìn)行促銷活動(dòng)，而惡性循環(huán)的使產(chǎn)品一直堆積。一句很實(shí)在話“你是愿意看著庫存產(chǎn)品在倉庫里發(fā)霉，還是希望商品變成現(xiàn)金流。”劉再喜在處理庫存商品上有著很清晰的認(rèn)識(shí)。每逢國家法定節(jié)日、新品上市、新店開業(yè)以及換季，劉再喜進(jìn)行新舊商品的搭配銷售，或是禮品贈(zèng)送，而禮品開發(fā)這塊，也是毫不留余力，全面支持底下的零售商。
堅(jiān)毅目標(biāo) 篤定前行
小叮當(dāng)自從引進(jìn)運(yùn)動(dòng)鞋系列后，市場(chǎng)反響不一，但大家期待著皮鞋與運(yùn)動(dòng)鞋擦出精彩的火花。特別是近年來，公司對(duì)于品牌塑造意識(shí)加強(qiáng)，這讓我們更加信心十足。對(duì)于未來，劉再喜有著更高的期望，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不能滿足她。據(jù)介紹，目前武漢更多的店是與其他品牌聯(lián)營，但劉再喜覺得必須從其他品牌跳脫出來，專賣小叮當(dāng)品牌。
唇寒齒亡的道理誰都明白，因此，劉再喜與總公司長期以來的配合一致都保持高度的統(tǒng)一，從不欠款，總公司下達(dá)的任務(wù)必定嚴(yán)格執(zhí)行。市場(chǎng)競爭的年代，需要管理者應(yīng)時(shí)而變不斷創(chuàng)新的理念和思維，通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自我。現(xiàn)在的市場(chǎng)群雄逐鹿，你若在原地踏步，別人就迎頭跨步，不容半點(diǎn)松懈。
“我們