李寧官方人士告訴記者，李寧跑步事業(yè)部和小米手環(huán)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過持續(xù)一年的密集攻關(guān)，將李寧專業(yè)運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室十幾年來積累的中國跑者數(shù)據(jù)和專業(yè)測(cè)試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一系列獨(dú)特而創(chuàng)新的算法，由小米手環(huán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)在鞋底智能芯片中；而智能芯片通過采集跑者運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)和對(duì)跑姿和步態(tài)進(jìn)行分析，為中國跑者提供專業(yè)而量體裁衣的指導(dǎo)。同時(shí)，合作產(chǎn)品還將與小米運(yùn)動(dòng)移動(dòng)端APP相連，對(duì)跑者的運(yùn)動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行運(yùn)動(dòng)記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程換購。
3月19日，李寧公布2014財(cái)年業(yè)績，虧損7.81億元人民幣，連續(xù)第三年虧損。好消息是，已經(jīng)有確鑿的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)表明，李寧公司已經(jīng)走出了業(yè)績跌跌不休的爛泥潭，2015年扭虧的曙光已經(jīng)顯現(xiàn)。
“當(dāng)前安踏等品牌快速崛起，運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，李寧的扭虧之路并不容易，尤其該公司的門店梳理、庫存消化的陣痛還將持續(xù)較長一段時(shí)間。”上述陳姓行業(yè)內(nèi)人士表示。其實(shí)，相比于李寧的虧損，其他多個(gè)體育品牌早已在業(yè)績上向好。公開資料顯示，根據(jù)2014年上半年經(jīng)營業(yè)績，安踏后來居上、匹克業(yè)績向好，2014年上半年安踏已創(chuàng)營收41.2億元，成為上半年行業(yè)銷售之首。
據(jù)了解，華米科技是小米生態(tài)鏈中聚焦于智能可穿戴產(chǎn)品的公司，推出過小米手環(huán)、“小米運(yùn)動(dòng)”APP及云服務(wù)。李寧方面表示，李寧公司對(duì)進(jìn)軍智能運(yùn)動(dòng)的考慮由來已久，之前也做了不少準(zhǔn)備工作。“這次選擇與小米手環(huán)合作，看中的是華米科技在智能可穿戴領(lǐng)域的綜合實(shí)力。”
3月12日，特步國際也公布了2014年財(cái)報(bào)。截至2014年12月31日，公司總收入為47.776億元人民幣，同比增長10.0%；股權(quán)持有人應(yīng)占溢利（純利）4.78億元，同比下跌21.12%；整體毛利提升了11.4%至19.47億元，毛利率為40.8%。其中，特步的鞋履業(yè)務(wù)收入30.43億元，較2013年增長了35.4%，占集團(tuán)總收益63.7%，毛利為12.8億元，毛利率為42.1%。鞋履產(chǎn)品在去年的業(yè)績尤為突出，主要得益于兩個(gè)方面：持續(xù)贊助跑步類賽事，加大鞋類產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新投入。
隨著安踏、361度和匹克等運(yùn)動(dòng)品牌去年業(yè)績普遍向好，業(yè)界相信，運(yùn)動(dòng)服飾的二次增長即將到來。不過，看上《意見》紅利的不僅僅是本土運(yùn)動(dòng)品牌。3月9日，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮告訴記者，其非常歡迎中國政府提出這樣的一個(gè)政策來促進(jìn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
自2012年起，361度業(yè)績開始走下坡路，近年來，同處寒流之中的還有匹克體育、李寧、特步國際等一眾在香港上市的運(yùn)動(dòng)品牌。在經(jīng)歷了高庫存、大規(guī)模關(guān)店、業(yè)績大幅下滑等系列打擊后，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)
自2012年重新回歸運(yùn)動(dòng)本質(zhì)以來，李寧公司先后進(jìn)行了關(guān)店、去庫存、重塑供應(yīng)鏈、渠道復(fù)興等系列戰(zhàn)略變革措施。李寧公司2014年中期業(yè)績公告顯示：李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為5671間，與去年底相比減少244間，而在危機(jī)爆發(fā)的最高峰時(shí)李寧曾年關(guān)1200多家門店。在安踏、匹克、361度、探路者等體育用品品牌均已實(shí)現(xiàn)盈利的前提下，李寧公司卻錄得虧損5.86億元人民幣。李寧公司歷史上有一個(gè)奇怪的輪回：每當(dāng)李寧決定
耐克作為一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌是如何影響了你的生活？
你會(huì)在很多地方感受到耐克的這種取舍。從結(jié)果上看，似乎他們只談?wù)撨\(yùn)動(dòng)本身，但不知道為什么就成了流行文化的一部分。比如 Flyknit 技術(shù)的推出并不是為了引領(lǐng)潮流，而是為了解決鞋子自重的問題，但它依然成了時(shí)尚博主街拍的熱門，正如此前那雙 Air Force 1──潮流似乎一再演繹這樣“無心插柳柳成蔭”的故事，從最早的 Levis’ 牛仔褲到暇步士，或者朋克的標(biāo)志之一 Dr. Martin。而那些刻意迎合流行的品牌，則最終成為時(shí)尚的炮灰。[詳細(xì)]
跑鞋品牌Saucony 正式入華 Asics、New Balance又添新對(duì)手
3 月 20 日，Saucony 宣布正式登陸中國，也取了個(gè)音譯中文名圣康尼，“Find your Strong”，這句 slogan 也被闡述為“超越自我，激發(fā)潛能”。這個(gè)誕生于 1898 年的品牌，一直專注于跑鞋業(yè)務(wù)，代表蜿蜒河流的曲線和寓意河中石頭的三個(gè)小圓點(diǎn)是其最顯著的標(biāo)志。而上世紀(jì) 60 年代，美國首位太空漫步宇航員愛德華·懷特穿著它踏上月球后，更是令其在當(dāng)?shù)芈暶笤搿?a href="http://m.5881952.com/News/Detail/2015-3-24/192804.htm" target="_blank" rel="nofollow">[詳細(xì)]
阿迪達(dá)斯過去五年對(duì)銷售渠道做了一場(chǎng)大手術(shù)。2011年，阿迪達(dá)斯在中國選擇了50個(gè)城市，考察了每個(gè)城市的核心商圈，比如上海的淮海路商圈、南京路商圈，北京的王府井等，繪制出品牌地圖；分析人流量和消費(fèi)者類型以及購買的主要品牌，評(píng)估消費(fèi)者的購買力水平。阿迪達(dá)斯做出的結(jié)論是將銷售渠道下沉。阿迪達(dá)斯近年新開的門店中，有一半左右在中國的中小城市，高嘉禮用“新興城市”或者“未來城市”來稱呼中小城市，沒有用“低線城市”，因?yàn)檫@個(gè)詞讓阿迪達(dá)斯的經(jīng)銷商覺得不爽。[詳細(xì)]
Under Armour：讓每一個(gè)消費(fèi)者成為運(yùn)動(dòng)員
在北美的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)上，爭奪第二要比爭奪第一容易太多——2014 年，Under Armour 的總營收超過了 30 億美元，但這依然只是 Nike 的十分之一而已。不過，在股票市場(chǎng)上，2005 年才上市的 Under Armour 股票，價(jià)格增長率目前幾乎是 Nike 的兩倍。Under Armour 似乎也并不忌憚與 Nike 的正面對(duì)決。2014 年夏天，跳出 Nike 贊助合約的 NBA 球星凱文·杜蘭特（Kevin Durant）就曾面臨 Under Armour 一份頗具誠意的贊助合約——10 年總價(jià) 2.85 億美元。最后，Nike 不得不匹配了這一報(bào)價(jià)，才奪回了這位 NBA 未來的領(lǐng)軍人物。[詳細(xì)]
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