“好孩子”董事長(zhǎng)宋鄭還：自主創(chuàng)新讓我們天天向上

　　為資本打工的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”

　　走上創(chuàng)業(yè)之路后，“好孩子”也曾多次遭遇“成長(zhǎng)的煩惱”———對(duì)資金的渴求�！昂煤⒆印钡膸状稳谫Y均選擇了海外資本，視野和理念的國際化，使得“好孩子”得到了國際資本的認(rèn)可。

　　對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家來說，是控制企業(yè)重要？還是發(fā)展企業(yè)重要？在引進(jìn)資本的過程中，宋鄭還何以能夠多次放棄大股東權(quán)利？作為“經(jīng)理人”的宋鄭還，又如何處理和大股東的關(guān)系？

　　談及這些問題，好孩子集團(tuán)負(fù)責(zé)資本事務(wù)的副總裁劉同友深有感觸。劉同友于1994年進(jìn)入“好孩子”工作，親歷了“好孩子”的多次股權(quán)變更。他說，之所以一次次選擇國際資本，是因?yàn)椤昂煤⒆印闭J(rèn)為，國際資本的管理理念、管理規(guī)范，更接近商業(yè)本身的規(guī)律和商業(yè)的本質(zhì)，這是“好孩子”需要引進(jìn)和學(xué)習(xí)的。而在引進(jìn)國際資本的過程中，之所以愿意放棄大股東權(quán)利，則是基于一種開放的、合作的心態(tài)，基于以事業(yè)為本位的思維方式。

　　1994年，好孩子集團(tuán)以其主要資產(chǎn)作為投資，香港中國置業(yè)以450萬美元現(xiàn)金投資，合資成立好孩子兒童用品有限公司，中國置業(yè)的450萬美元投資獲得“好孩子”的 33% 股權(quán)，這是好孩子集團(tuán)第一次以股權(quán)方式融資。

　　此后，第一上海在1996年投資“好孩子”690萬美元，獲得33.01%的股權(quán)。1998年，第一上�；ㄙM(fèi)1000萬美元收購了中國置業(yè)在“好孩子”的33%股權(quán)，控股了“好孩子”。2000年，日本軟庫和美國AIG所屬的中國零售基金分別注入900萬美元，分別獲得 13.2%的“好孩子”股權(quán)。2006年年初，歐洲PAG(Pacific Alliance Group)以1.225億美元總價(jià)，收購“好孩子”100%股權(quán)，重新分配后管理層持有的29.43%股權(quán)增加到32.6%，宋鄭還約10%。

　　PAG收購“好孩子”得到了業(yè)界的關(guān)注，其中一個(gè)十分重要的因素是，這次是杠桿收購。劉同友笑言，這應(yīng)該是國內(nèi)首例杠桿收購，凱雷杠桿收購徐工目前還沒有完成，而且并非100%的股權(quán)收購。

　　放棄大股東地位，就不擔(dān)心被大股東炒魷魚嗎？對(duì)此，宋鄭還有自己的理解：“資本追逐利潤(rùn)，它的方式不是靠控制，它拿這個(gè)控制權(quán)是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在需要的時(shí)候?qū)κ袌?chǎng)做一些組織，靈活進(jìn)退，而不是說它為了要純粹地去經(jīng)營(yíng)�，F(xiàn)在有的投資者講得很明白，我們買的是你們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，所以這個(gè)公司的前景，以及作為創(chuàng)業(yè)者的你，是不是能夠在失掉控股權(quán)以后繼續(xù)掌控這個(gè)公司，關(guān)鍵是看你能不能為股東創(chuàng)造利益”。

　　宋鄭還說：“我從未想過要去控制這個(gè)企業(yè)，一個(gè)真正的企業(yè)，偉大的企業(yè)，它都不會(huì)是哪一個(gè)人的，它應(yīng)該是社會(huì)的，只要它能發(fā)展，我有沒有控股權(quán)又有什么關(guān)系呢？”

　　和PAG的合作已有一年時(shí)間，談起感受，宋鄭還言稱“合作非常愉快”。PAG作為一家歐洲人管理的基金，運(yùn)作非常專業(yè)、規(guī)范，它通過自己的資源對(duì)“好孩子”支持，并對(duì)公司的戰(zhàn)略方向進(jìn)行關(guān)注，但日常管理則交給公司管理層來負(fù)責(zé)；而多年來一直和海外資本打交道的“好孩子”，也早已習(xí)慣了這種國際化的運(yùn)作方式，雙方的戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致，溝通也非常順利。按常規(guī)，“好孩子”的董事長(zhǎng)應(yīng)由PAG方面出任，但PAG并沒有另外指派人選，而是仍由宋擔(dān)任董事長(zhǎng)。

　　在和國際資本的一次次成功“對(duì)接”中，“好孩子”也在不斷壯大，直到今天成為響當(dāng)當(dāng)?shù)耐�車大王�?005年，好孩子的全球銷售總額達(dá)25億元，凈利潤(rùn)1億元。

　　宋鄭還介紹，“好孩子”希望能按部就班地實(shí)現(xiàn)自己的四個(gè)步驟：一是用中國資源做中國市場(chǎng)，二是用中國資源做世界市場(chǎng)，三是用世界資源做中國市場(chǎng)，四是用世界資源做世界市場(chǎng)�，F(xiàn)在公司所做的就是第三個(gè)步驟，“這一步估計(jì)需要三年”。而在進(jìn)入第四步驟之前，“好孩子”希望完成上市計(jì)劃。

　　此前，“好孩子”曾在2003年明確提出過赴港上市，但由于隨后公司的財(cái)務(wù)投資者發(fā)生變動(dòng)等原因而擱淺。如今，似乎已經(jīng)是水到渠成的時(shí)候了。