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中國舉辦進口博覽會,堅定地向世界表明,中國市場要進一步開放,好孩子也有信心繼續(xù)贏得新一輪全球競爭。不做吃人的鯊魚,要做激活別人的鯰魚,是這家企業(yè)在經(jīng)商中的東方哲學。
隨著80后、90后父母走上育兒舞臺,母嬰用品市場迎來新的機遇。與以往不同,在產(chǎn)品選擇方面,新生代父母的關(guān)注點已經(jīng)從功能、安全延伸到了時尚和情感聯(lián)結(jié)等領(lǐng)域。他們無論在收入、教育還是消費觀念上,和上一代相比較,都有了極大的提升;并且由于這個群體中的大多數(shù)人是獨生子女,成長過程中得到家庭最集中的資源,因此,他們在育兒的理念上也延續(xù)了這一習慣,為孩子的成長傾盡所有,已經(jīng)成為一種消費常態(tài)。
與此同時,一批中國企業(yè)已經(jīng)著眼于新的消費需求,開始從中國出口到中國進口、從自營產(chǎn)品到自營品牌,以“鯰魚性格”整合全球資源,在滿足全球消費者不同需求的同時,做強做大自己的企業(yè)。近30年來專注于嬰兒推車、兒童汽車安全座等嬰童用品的好孩子集團,就一直秉持這一理念,在這個行業(yè)中,在全球市場上,準確地抓住一個又一個發(fā)展機遇。
OPM贏天下,“投資我先投,賺錢你先賺”
這幾天,好孩子集團創(chuàng)始人兼董事局主席宋鄭還,來到首屆中國國際進口博覽會的展廳“會朋友”!斑M博會必須得來,這是各行各業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的集合,我們可以在里面見到老朋友,找到新朋友。進博會是中國市場繼續(xù)深化開放的象征,需要中國品牌融合進去,為消費者貢獻價值、提供服務。”他說,好孩子其實也是一個進口商,每天都在進口原材料、進口零部件,以及進口服務。“我們并購了世界名牌,有美國的、德國的。我們通過和國際品牌的團隊合作,開放人才和資源配置,在哪里都是主場作戰(zhàn)!边@些年,好孩子通過本土化的團隊、國際化的管理體系,更加了解國際市場的消費需求,好孩子這個土生土長的中國品牌,也慢慢變成了一個具有國際影響力的世界名牌。
從接手一家負債累累的校辦廠、1989年創(chuàng)辦好孩子開始,宋鄭還確實已經(jīng)為這個行業(yè)貢獻了不可估量的價值。
“即使‘有問題’的孩子,也是好孩子,要去愛他!边@是宋鄭還心里對“好孩子”的定義——沒有一個孩子是不好的,關(guān)鍵是如何去愛他、培養(yǎng)他——這非常符合30多年前他的職業(yè)習慣,他把當老師時的那一套理念和價值觀融進了他的商業(yè)哲學里。
經(jīng)營了僅四年,好孩子不僅擺脫了負債,還在1993年成為國內(nèi)童車銷量冠軍。1994年,好孩子在美國建立第一個跨國公司,1996年開始以O(shè)PM的模式向美國市場銷售嬰兒車。OPM(Original Product Manufacturer)指的是,不僅完全包攬OEM的加工過程、ODM的產(chǎn)品開發(fā)過程,更將業(yè)務擴展至附加值更高的技術(shù)研發(fā)、標準研究、產(chǎn)品組合規(guī)劃、市場規(guī)劃領(lǐng)域。
1990年代時,中國嬰兒車品牌在國際上還很難受到認可,好孩子無奈不能貼上自己的品牌標識,但是和一般的代工廠不同,它一直把專利和技術(shù)牢牢掌握在自己手里,這讓它在任何市場都能挺直腰桿,掌握主動權(quán)。而在這一過程中,好孩子借助國際名牌企業(yè)的品牌和銷售渠道,擴張到了全球市場。
“當不了世界冠軍,就當不了中國冠軍!边@是宋鄭還著眼于全球市場的真正動力。
當時,OPM模式既出于客觀上的限制,宋鄭還在主觀上也并不計較——這是好孩子參與并融入世界市場的第一步。“OPM的身段很軟,你贏了我才能贏,”宋鄭還說,“到世界市場上創(chuàng)造共贏,讓我們在這個行業(yè)里到處都是朋友。好孩子做OPM時培養(yǎng)了很多世界級大名牌,我們自己默默無聞,做世界隱形冠軍,沒關(guān)系,因為這期間好孩子各方面的能力也得到了質(zhì)的提高,要不然怎么可能有今天!
一旦時機成熟,好孩子轉(zhuǎn)型自主品牌經(jīng)營,就開始把一顆顆能力的“珍珠”串成價值的“項鏈”。
“投資我先投,賺錢你先賺”——這是宋鄭還的商業(yè)理念。當年他作為知青下鄉(xiāng)時,經(jīng)常觀察池塘邊的鴨子,烏壓壓的一群擠在一起,誰都不敢先下水,而只要有一只先跳下水,鴨群就瞬間都跟著下去了——這個畫面給了他啟迪,要敢為人先,先人后己,才能合作共贏。
到1999年,好孩子成為美國市場最大的嬰兒車供貨商,2006年開始成為歐洲市場的冠軍。到了2009年,好孩子在中國、北美和歐洲市場所銷售嬰兒車達到市場總量的三分之一。
2010年,好孩子國際控股有限公司在香港上市。
自主品牌經(jīng)營的華麗轉(zhuǎn)身,“全球化就是本土化”
銷量上已經(jīng)實現(xiàn)了“冠軍”的夢想,但這并不是好孩子夢的終點。宋鄭還在海外市場,開始下一盤更大的棋。
好孩子成功實踐了用中國資源做中國市場、世界市場,以及用世界資源做世界市場之后,開始嘗試用世界資源做中國市場,和不同的合作伙伴打交道,嘗到了全球化的甜頭。“剛開始一心想要出去,后來發(fā)現(xiàn)應該讓更多的資源進來。產(chǎn)業(yè)鏈是全球打通的,品牌是沒有國界的,針對消費者的需求整合所有資源,才是品牌的職責和效能!彼梧嵾總結(jié)道。
好孩子努力“走出去”的同時,遇上了另一個正在崛起的兒童用品品牌——創(chuàng)立于德國的CYBEX,以時尚生活為主題,將設(shè)計與安全、功能融為一體,發(fā)展成為了創(chuàng)新兒童產(chǎn)品的代名詞。
CYBEX的創(chuàng)始人Martin Pos被業(yè)界認為是“天才和瘋子”的結(jié)合,對于品牌管理相當有一套,但短板也很明顯,缺乏技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力。看著CYBEX成長、與Martin Pos早已是忘年交的宋鄭還,到了2014年,出手收購了CYBEX。但他更愿意用“融合”而不是“并購”來形容這件轟動行業(yè)的事件。
當時CYBEX的營收大約是6800萬美元,主營業(yè)務只有兒童汽車安全座,近三年來,迅速成長到3億多美元,從一家為孩子提供安全出行服務的公司發(fā)展成了一家提供育兒生活方式的公司,員工人數(shù)從200多名發(fā)展到600多名。
如今,CYBEX在行業(yè)內(nèi)更成為時尚和高端的代名詞。很多潮人推崇的鬼才設(shè)計師、Moschino的創(chuàng)意總監(jiān)Jeremy Scott,曾經(jīng)和Adidas聯(lián)合發(fā)布過多款帶著翅膀的運動鞋,惹得眾人第一時間排隊搶購。那對翅膀可謂他的個人設(shè)計符號。而這一元素,后來被Jeremy Scott插在了CYBEX的嬰兒推車上——嬰兒車由此成了一種時尚用品,連不少沒有孩子的時尚潮人,都愿意推著嬰兒車去街頭凹造型。
好孩子和CYBEX的結(jié)合可謂強強聯(lián)手,一個有品牌和海外運作的成功經(jīng)驗,一個有技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模。宋鄭還放心地把整個集團的品牌管理中心放在德國辦公室,交給Martin Pos。
同一年,好孩子又收購了美國百年兒童用品企業(yè)Evenflo。如今,好孩子在全球有7個研發(fā)中心,500多名設(shè)計專家,平均每年推出400多個新品。捷克建大數(shù)據(jù)中心、德國建品牌管理中心,在中國、美國、墨西哥建工廠,不把雞蛋放在同一個籃子里,好孩子完全有能力在當?shù)厥袌鲞\營、當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)貭I銷,已經(jīng)是一個不折不扣的全球化公司。因此,當遇到時下的中美貿(mào)易摩擦,受到的影響微乎其微。而這樣的全球化的中國企業(yè)也成為了中國經(jīng)濟的穩(wěn)定器。
完成跨國收購和文化、生產(chǎn)力及市場融合,好孩子擁有了美國、德國、中國三個母市場,建立了多品牌、全品類、全渠道的全球化經(jīng)營平臺,從一家中國公司變成了全球化企業(yè),從中國制造變成了全球名牌,從隱形冠軍變成了真正的世界冠軍。這個華麗轉(zhuǎn)身的過程,宋鄭還總結(jié)為一句話,“全球化就是本土化”,一定是在全球市場去進行本土化經(jīng)營,扎扎實實地研究當?shù)厥袌,利用當(shù)厝瞬牛先蛸Y源,滿足當?shù)匦枨蟆?/p>
“不要以為(全球化)那些事是他們(外國企業(yè))的,中國企業(yè)不僅要融入,還要參與進去(世界市場)!惫馊谌氩粎⑴c,就會失去自我,光參與不融入,路會不好走。去年,好孩子又收購了日本一家本土市場運作公司,“我們在日本市場的營收有了飛速提升。好幾款產(chǎn)品都成了’網(wǎng)紅’。”
隨著全球化經(jīng)營模式的成熟,好孩子在產(chǎn)品創(chuàng)新上的成果,也得到了海外市場的認可。最出名的是它的口袋車,1秒3步即可折疊成公文包大小,可以隨身帶上飛機艙,帶娃與出門不可兼得這個難題由此徹底解決。被吉尼斯世界紀錄授予“全球折疊后最小嬰兒車”稱號,歷獲中國外觀專利金獎、iF金獎、紅點獎、中國優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計獎金獎。
這個口袋車不僅受到國內(nèi)明星的推崇,還是美國第一女兒伊萬卡•特朗普、奧斯卡影后凱特•溫斯萊特等人的帶娃神器。
重心向非耐用品傾斜,“首先是品質(zhì)第一”
嬰兒車等耐用品的成功,依舊沒有讓好孩子止步。宋鄭還開始意識到,嬰兒車和安全座的復購率很低,企業(yè)的新增長點要放在非耐用品,這部分業(yè)務擁有巨大的市場潛力,是未來行業(yè)發(fā)展的趨勢,也是好孩子投入的方向。
雖然好孩子從1998年開始做童裝,1999年開始做兒童護理用品,如今品類已覆蓋嬰兒寢具、兒童自行車、家居棉紡品、鞋服飾品、洗護用品、哺乳用品、衛(wèi)生濕巾、育嬰電器、玩教用品等,但未來發(fā)展空間還很大。
宋鄭還認為,要做非耐用品,就要用最好的原料。比如,好孩子的兒童香氛誕生于法國高端研發(fā)中心,用的是法國里昂一家最好的香水研發(fā)公司的技術(shù),產(chǎn)業(yè)鏈管理甚至延伸到了前端的花田。第一步是品質(zhì)保證,“好孩子剛成立時,我就跟員工說,‘我是第一,因為我可以是第一’。當時對于什么是第一并沒有概念,但有一點很清楚,首先是品質(zhì)第一”。目前,非耐用品尚未走出國門,計劃明年進入歐洲市場。
在宋鄭還的計劃里,中國市場兒童產(chǎn)品品類的比例應該如下:服裝、棉紡品、鞋子占50%,紙品、奶瓶、洗護產(chǎn)品占30%,嬰兒車、安全座等耐用品占20%。而截至2017年,非耐用品的營收約10億元港幣,占整體營收的14%。按照這個數(shù)據(jù),好孩子的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還需要做出很大的調(diào)整,而其關(guān)鍵就在于品牌管理能力、智能商業(yè)能力和用戶關(guān)系管理能力。
“一切行業(yè)都是服務業(yè)”,不要被消費者淘汰
6年前,宋鄭還在好孩子內(nèi)部提出BOOM模式,意思是基于會員管理,以用戶關(guān)系為中心,以自主品牌為核心,整合國際一線品牌資源形成差異化優(yōu)勢,實現(xiàn)線下實體零售平臺與線上零售平臺相融合。
“新零售這個概念在被提出來之前,其實在很多企業(yè)家心里早就有了規(guī)劃。”宋鄭還說,他在2014年收購美國百年兒童用品品牌Evenflo時,看到了他們的店員不僅非常熱情地為顧客講解產(chǎn)品的功能和使用方法,還會很貼心地為顧客提供不屬于售賣服務的其他幫助,這種情感價值是產(chǎn)品最大的附加值。
“凡是消費者喜歡和信賴的品牌,在未來發(fā)展中一定會有一些特殊機會。當然,前提就是你的物理價值要延伸到社會價值。情感投入就是創(chuàng)造社會價值!彼f。
目前,好孩子實現(xiàn)了門店、網(wǎng)店、用戶服務相對接,對商品、訂單、支付、配送、服務、會員、營銷實行一體化管理,以用戶體驗為導向的全渠道服務正在創(chuàng)造用戶體驗、用戶口碑和用戶黏性。
好孩子專賣店覆蓋全國,分布于城市核心百貨商店和購物中心,包括好孩子品牌綜合店(全品類經(jīng)營)400+家、好孩子童車專柜和好孩子用品專柜均過千家。好孩子e家以服務三、四、五線城市0-6歲嬰童為主,旗下國際一線品牌產(chǎn)品涵蓋家居棉紡品、耐用品、護理用品、玩具等。
定位中高端的好孩子也開始重視一二線城市以外更廣大市場的價值。好孩子旗下的happy dino新零售店以快樂萌趣、時尚簡約、高性價比,打造寓購于教于樂的一站式育兒生活方式體驗中心,讓生活在三四線城市或大城市郊區(qū)、熱愛家庭生活、關(guān)注流行趨勢、重視預算管理的年輕父母在選購育兒產(chǎn)品時更簡單、省心。
好孩子還在中國北京、上海、深圳、重慶、天津等40個城市開設(shè)了近百家一站式購物中心,名字叫mothercare。這個一站式購物中心源自英國,滿足從準媽媽和0到8歲嬰幼兒一切所需。mothercare 旗下經(jīng)營Quinny、Maxi-Cosi、Britax、Silver Cross等50多個國際知名品牌。
集團旗下的新零售平臺“媽媽好”,融合線上線下流量與優(yōu)勢,打造一套獨創(chuàng)的零售與服務體系。2015年8月App上線,平臺100%自營,可提供手機下單、門店極速送貨、上門安裝、在家試穿等一對一優(yōu)質(zhì)服務。
這些新零售業(yè)務模式的打造,頗受業(yè)界認可。
東方證券的研報顯示,近年來母嬰行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張,有望超過3萬億。生育政策逐漸放開促進了人口穩(wěn)定增長,而人均收入和生活水平的提高,使得下線城市母嬰產(chǎn)品的服務滲透率提升,大中城市的母嬰消費高端化以及消費者需求向小眾細分品類延伸,共同推動了母嬰行業(yè)的蓬勃發(fā)展。但母嬰市場也是一個長尾市場,產(chǎn)品、服務多樣,各有其發(fā)展特點。在“新零售”的背景下,母嬰線上線下也在加速融合。線上母嬰行業(yè)玩法多樣,但變現(xiàn)能力和成長天花板仍是亟待解決的問題。綜合各機構(gòu)預測,2018年母嬰行業(yè)線下渠道依然占據(jù)較大份額,其中購物中心及母嬰專賣店合計占比超過60%。
在競爭加劇的情況下,若只注重產(chǎn)品營銷而忽視服務,可能適得其反。在宋鄭還看來,消費體驗升級,首先就表現(xiàn)在服務升級,“未來一切行業(yè)都是服務業(yè),只要不被消費者淘汰,你就不用害怕!
全球化是趨勢,做鯰魚不做鯊魚
好孩子的營收和利潤穩(wěn)步增長,宋鄭還打算繼續(xù)擴展海外業(yè)務。有投資者建議減少研發(fā)和營銷費用,但他堅決不同意,其他費用都可以砍,營收的4%投入研發(fā)是必須的!懊駹I企業(yè)應該進一步改革,做創(chuàng)新型的企業(yè)!倍隈R太效應下,良性發(fā)展的企業(yè)因為有更多資金做產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣,在目前的貿(mào)易環(huán)境下,會保持甚至擴大市場影響力。
宋鄭還認為好孩子發(fā)展到今天,靠的是原創(chuàng)能力,從創(chuàng)立好孩子的第一個發(fā)明專利開始,在不斷的挑戰(zhàn)自我的過程中,已累計創(chuàng)造專利數(shù)近萬項,而重金投入基礎(chǔ)科學研究,參與甚至引領(lǐng)行業(yè)國際化標準的制修訂,更讓好孩子擁有了主動話語權(quán)。
面對中國舉辦進口博覽會,堅定地向世界表明,中國市場要進一步開放,宋鄭還很有信心繼續(xù)贏得新一輪全球競爭,“永遠不要指望誰來保護你。在競爭中合作,不斷創(chuàng)造自身價值,參與、融合到世界供應鏈當中去,目標圍繞‘為全球消費者貢獻價值’,這條路肯定是對的!比蚧俏磥泶筅厔荩恍┌l(fā)達國家卻恐懼中國崛起,害怕中國強大后會吃掉自己,他的化解之道也是非常東方式的,“我們要做鯰魚,而不是去做鯊魚!滨忯~是吃人的,鯰魚是去激活別人的。
不過,他的內(nèi)心深處卻游著一群鯊魚——他在江蘇昆山花橋的辦公室養(yǎng)了14條鯊魚,用于激勵自己和團隊——鯊魚沒有魚鰾,停下來就會沉下去,因此需要一直保持游動——宋鄭還喜歡這種永不停歇的精神,經(jīng)營企業(yè)就像騎自行車上坡,能做的只有拼盡全力前進。
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