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盤點舒朗女裝時尚成果 樹立品牌集群典范

| | | | 2010-12-31 00:00

“十一五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期,具有承前啟后的歷史地位,在十一五期間服裝行業(yè)經歷了快速發(fā)展時期和經濟危機的考驗,尤其對于在經濟危機中彎道超車的舒朗來說,在這充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的五年,適時抓住機遇,順勢而為,擴建三期工程,加強品牌戰(zhàn)略集群的建設,加速國際化進程,樹立了行業(yè)典范。

  適時而變,行動讓夢想成真

  2008年的國際金融危機給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。就舒朗來說,最主要的是顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展軌跡。在此期間,舒朗做出了包括擴建工廠、發(fā)展新品牌、技術升級、市場網絡建設等一系列舉措,堅定做自主創(chuàng)新內需品牌的戰(zhàn)略得到進一步強化,促使公司在女裝行業(yè)迅速崛起。

  在全球性經濟危機爆發(fā)之時,舒朗頂住外界壓力,化危為機,以逆向思維新模式開創(chuàng)逆境發(fā)展的新格局。舒朗敏銳地發(fā)現(xiàn),經濟危機的到來,直接導致了原材料價格大幅下降,這將大大降低建筑成本,舒朗不失時機地開始籌建總建筑面積達7萬平米的三期工程,竣工投產后,生產基地的廠房面積將達到十余萬平方米,有助于強化和提升公司自有產能的能力。為了提升公司的信息化管理水平,2009年6月,公司在營銷、采購、倉儲、生產、財務管理各個環(huán)節(jié)全面搭建ERP產業(yè)信息化平臺,企業(yè)之間的信息交互分享,使舒朗迅速實現(xiàn)資源管理與控制,極大地提高信息化管理效率,從而大大提升企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力。與此同時,舒朗適時引進國內外優(yōu)秀人才,形成了一個以知識分子見多、年輕大學生見多、創(chuàng)新性人才見多的綜合性人才體系,為公司開拓市場、籌備新品牌等戰(zhàn)略的開展儲備了大量優(yōu)秀人才。

  在舒朗的企業(yè)文化里,"行動讓夢想成真"是每個舒朗人始終遵循的工作準則。尤其是公司具備的先進的懸掛流水系統(tǒng)等設備、研發(fā)水平、生產工藝、現(xiàn)代化信息管理、品牌創(chuàng)新體系等,為把公司打造成品牌孵化器型工場打下強有力的配套基礎。舒朗借助第一品牌"舒朗"的成熟,總結品牌運行經驗,以及對企業(yè)具體操作管理、市場建設等方面有較成熟、清醒的認識后,舒朗見機相繼推出第二品牌"美之藤"、第三品牌"GOGIRL",不斷適應著市場多樣化的要求,來滿足不同群體迥異風格的需求,2010年公司推出了第三女裝品牌--GOGIRL少淑裝,推行都市新浪漫主義生活,定位在18-28歲張揚青春的年輕群體,將這一青春時尚群體擴充進舒朗的消費群,完成了中國服裝產業(yè)品牌集群的升級建設。

  "十一五"規(guī)劃的最后一年,繼今年年初舒朗攜第三新品牌--GOGIRL少淑裝參展中國國際服裝服飾博覽會之后,舒朗正式籌備推出浪霓、醉酷、風入松、珂蕾多姆、名作、GOGIRL童裝、第二站等多個新品牌,并將在2011年中國國際服裝服飾博覽會上全面亮相,屆時公司十大品牌共同運作,持續(xù)打造"多品牌戰(zhàn)略"和"服裝系列化戰(zhàn)略"的品牌多元化戰(zhàn)略。 

SHOWLONG舒朗 SHOWLONG舒朗 [ 品牌中心 ]

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