盤(pán)點(diǎn)舒朗女裝時(shí)尚成果樹(shù)立品牌集群典范

分享到： | | | | 2010-12-31 00:00

“十一五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，具有承前啟后的歷史地位，在十一五期間服裝行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展時(shí)期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)，尤其對(duì)于在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中彎道超車(chē)的舒朗來(lái)說(shuō)，在這充滿(mǎn)變數(shù)和挑戰(zhàn)的五年，適時(shí)抓住機(jī)遇，順勢(shì)而為，擴(kuò)建三期工程，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略集群的建設(shè)，加速?lài)?guó)際化進(jìn)程，樹(shù)立了行業(yè)典范。

　　尊重傳統(tǒng)，締造未來(lái)

　　一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步是在創(chuàng)新中遵循歷史發(fā)展的規(guī)律，而不能顛覆傳統(tǒng)的本質(zhì)。舒朗的發(fā)展亦然，在最初沒(méi)有任何成功經(jīng)驗(yàn)可資借鑒的情況下，基于傳統(tǒng)發(fā)展模式，在摸索前進(jìn)中探尋行業(yè)規(guī)律、總結(jié)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，苦練內(nèi)功，逐步走出一條自主創(chuàng)新的"六加一"模式的時(shí)尚之路，即"產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、訂單處理、終端零售"加"高度生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)"的經(jīng)營(yíng)管理模式，不僅牢牢把握了公司產(chǎn)品的價(jià)格決定權(quán)和市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，而且還最大限度地消除了成本增加和服裝行業(yè)市場(chǎng)萎縮的不利影響，保持了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

舒朗董事長(zhǎng)吳健民先生

　　迄今為止，舒朗秉持以女裝為主體的企業(yè)發(fā)展模式，堅(jiān)持打造服裝品牌和時(shí)尚品牌的理念，以崇高的社會(huì)歷史責(zé)任感，融合儒家文化精髓，緊跟時(shí)尚前沿的同時(shí)追溯中國(guó)文化的根源。在時(shí)尚的T臺(tái)上演繹簡(jiǎn)約、和諧、沉穩(wěn)之美，追求在樸素中不斷融入流行元素，使品牌既是傳統(tǒng)精神的延續(xù)，也是經(jīng)典時(shí)尚的代言。

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