李寧財富計分牌：八年抗戰(zhàn)終超耐克

分享到： | | | | 2010-7-7 00:00

李寧的成功除了依靠他巨大的影響力，還得益于對職業(yè)經(jīng)理人制度長期的堅持和信任。陳義紅幫李寧做好崛起前的一切準備，張志勇則讓李寧公司完成從個人到組織的過渡。

　　14年零9個月，這是陳義紅與李寧合作的時間�！拔乙兄x李寧，如果沒有他給我那樣的機會和平臺，我也不會擁有今天這些經(jīng)驗。幸好遇見的是他，因為像我這樣你們稱之為很霸氣的人，如果沒有他那樣的老板，我們也不會配合那么多年，也可以說，也因為是我，我們才搭擋了那么多年，才有了李寧和動向，我們雙方應(yīng)珍惜緣分�！标惲x紅在上市后說。

　　開啟國際化，新管家張志勇發(fā)力

　　預(yù)計在2018年前李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時國際市場份額將占總體銷售的20％以上

　　李寧的家早已搬到香港，但除了開董事會，位于香港銅鑼灣時代廣場的李寧公司里幾乎看不到李寧的身影。

　　他在香港淺水灣富人聚居區(qū)，與妻子和一雙兒女過著深居簡出的神秘生活，只是偶爾出現(xiàn)在某某公益活動的鏡頭里。

　　現(xiàn)在替李寧掌管這家市值近300億元上市公司的是張志勇。他在李寧公司呆了18年，從普通員工到財務(wù)總監(jiān)，從總經(jīng)理到CEO。

　　2002年，李寧公司在時任總經(jīng)理的張志勇帶領(lǐng)下，首次突破10億元銷售額，他打造了一套幾乎全部是從世界500強挖來的職業(yè)經(jīng)理人班底，不斷向耐克等國際大鱷學習，用IBM、羅蘭貝格做戰(zhàn)略規(guī)劃，運行SAP的ERP軟件，雇李奧貝納這樣的4A廣告公司。

　　“張志勇讓李寧公司完成了從個人到組織的過渡。”有人這樣評價。這個40歲上海男人下一個目標是完成李寧公司的國際化，并在中國擊敗耐克。

　　2004年，李寧在香港聯(lián)交所主板成功上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標：2005-2008年，專注國內(nèi)市場，爭取在本土市場從內(nèi)外夾擊中突圍;2009-2013年為國際化準備階段，專注加強國際化能力;2014-2018年為全面國際化階段。

　　“預(yù)計在2018年前李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時國際市場份額將占總體銷售的20％以上�！睆堉居抡f。

　　隨后，在拓展國際市場方面，李寧公司采用了“先打造國際品牌，再開拓國際市場”的方式在進行。

　　“先打造國際品牌，再開拓國際市場。這種做法與某些企業(yè)的低價傾銷方式不同，我們希望先提升品牌的附加值。”

　　張志勇認為，在真正走出去之前，必須要在產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌營銷方面形成自己的核心競爭力。

　　2008年1月，李寧公司在美國俄勒岡州建立設(shè)計研發(fā)中心，作為李寧品牌進軍美國市場的前站。2010年1月，李寧又在同地開出了第一家專賣店，開賣“中國功夫”系列等特色產(chǎn)品。在東南亞，李寧品牌的羽毛球產(chǎn)品和裝備行銷不衰。

　　國際化道路充滿挑戰(zhàn)。聯(lián)想集團董事局主席柳傳志對李寧說：“李寧公司現(xiàn)在正在做品牌重塑的工作，使我回憶起聯(lián)想在國際化之前，也做過相同的工作。知道李寧也有向外走，走國際化道路的這種追求，讓我感到格外的高興。因為我們中國的經(jīng)濟品牌，實際上要靠我們這些企業(yè)品牌合起來形成力量。僅僅是一兩個企業(yè)好是不夠的，只有大家都能走出去才能好。而要走出去道路將會非常地艱難。這個希望李寧有更好的思想準備。但是，國際上的道路卻是更寬廣的�！�