財(cái)富計(jì)分牌:身家80億港元
20多年前,他是掛著106塊金牌的“20世紀(jì)最佳運(yùn)動員”,如今,他是80億身家的成功企業(yè)家。
李寧的成功除了依靠他巨大的影響力,還得益于對職業(yè)經(jīng)理人制度長期的堅(jiān)持和信任。陳義紅幫李寧做好崛起前的一切準(zhǔn)備,張志勇則讓李寧公司完成從個人到組織的過渡。
現(xiàn)在李寧的目標(biāo)是體育用品行業(yè)的巨無霸耐克,他說要在8年后能與耐克比肩而立。
位于北京通州區(qū)光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地的李寧總部園區(qū),更像是一個體育休閑中心,五人制足球場、沙灘排球場、高爾夫打擊籠、飛狐索道、游泳館、健身房等等,一應(yīng)俱全。
6月30日下午,記者在這里看到,很多李寧公司的員工正玩得不亦樂乎。這是一家允許員工在上班時(shí)間運(yùn)動的公司。
47歲的李寧頭頂微禿、兩鬢已白,戴著寬邊眼鏡、西裝革履,一副成功企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)扮相。很難想象,這個外貌顯得比實(shí)際年齡大許多的中年億萬富翁,另一個身份是“20世紀(jì)最佳運(yùn)動員”。
“李寧”品牌在20歲生日會上發(fā)布了新標(biāo)識和新口號,出乎所有人意料,李寧在這個很喜慶的場合卻提起1988年的兵敗漢城。他一直面帶微笑,就像是22年前他跳馬失誤摔在地上后臉上露出的微笑一樣。
“每個人都有可能成為傳奇!崩顚幷f。從一個壯族農(nóng)家孩子到獲得106塊金牌的運(yùn)動員,再到80億身家的港股上市公司董事長,李寧仍未滿足,他希望自己的“李寧”牌能打敗耐克,成為真正中國第一的體育品牌。
李寧實(shí)現(xiàn)第一次華麗嬗變時(shí),幫他打下江山的是陳義紅,如今,大管家角色改由張志勇扮演,他說要用8年時(shí)間完成“李寧”的下一個傳奇。
兵敗漢城后,金牌運(yùn)動員變身億萬富豪
中國體育人的代表、中國企業(yè)家的代表,甚至是全體中國人的代表,選擇李寧點(diǎn)燃主火炬,大概是奧運(yùn)期間最沒有爭議的一件事
7月2日,李寧(02331.HK)收于25.95港元,李寧的最新身家為83億港元,盡管比兩年前已有20%的縮水,但還是穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)大陸富豪榜的第一頁。
22年前的李寧肯定不會想到他能走到這一步。當(dāng)年9月20日,漢城奧運(yùn)會第四天,李寧在吊環(huán)比賽中腳掛在了吊環(huán)上,接著又在跳馬時(shí)摔在地上,他微笑著從地上爬起來。
黯然歸國的李寧出首都機(jī)場時(shí)選了一條偏僻的通道,只有一個人帶著鮮花來接他——前健力寶集團(tuán)老板李經(jīng)緯。
漢城奧運(yùn)會后,李寧又參加了美國杯體操賽和第一屆博覽會杯體操賽,拿了3個冠軍,接著在當(dāng)年12月16日宣布退役。退役的李寧可以在出國、成為官員、成為體操教練之間選擇,但一直對李寧家庭有資助的李經(jīng)緯建議他加入健力寶,李寧隨即同意成為健力寶集團(tuán)的總經(jīng)理特別助理。
幾個月后,李寧向李經(jīng)緯提出想辦一家體育服裝廠,李經(jīng)緯全力支持,1990年,健力寶集團(tuán)出資1600萬元,和新加坡康基實(shí)業(yè)在廣東三水合資成立“健力寶運(yùn)動服裝公司”,生產(chǎn)經(jīng)營“李寧牌”運(yùn)動服裝,李寧擔(dān)任總經(jīng)理。這就是現(xiàn)在李寧公司的起源。
1994年,為了明晰公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,李寧征得李經(jīng)緯的同意后與健力寶徹底分家,并分3次歸還了當(dāng)初健力寶投入的1600萬元。而將李寧“扶上馬、送一程”的李經(jīng)緯,最終卻因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不清失去了健力寶集團(tuán)。
接下來的一切都順利得驚人,李寧的名氣讓“李寧”順利獲得北京亞運(yùn)會的贊助資格,之后所有的世界大賽上,“李寧”都是中國隊(duì)的主贊助商之一,接著是港股上市,銷售額節(jié)節(jié)攀升,2009年達(dá)到80億元,超過阿迪達(dá)斯,成為緊隨耐克之后的中國體育用品市場第二品牌。
2004年,李寧做了一次“豪賭”:參與北京奧運(yùn)會體育服裝類主贊助商競標(biāo)。盡管他一直沒有透露到底填了多少錢,但外界普遍猜測是10億——李寧公司當(dāng)時(shí)一年的銷售額。
后來的結(jié)果大家都知道,阿迪達(dá)斯以13億元中標(biāo),但最終搶到最多眼球的卻是開幕式上飛奔點(diǎn)燃火炬的李寧。奧運(yùn)會開幕后的兩天里,“火炬效應(yīng)”讓李寧的身家猛增20億。
中國體育人的代表、中國企業(yè)家的代表,甚至是全體中國人的代表,選擇李寧點(diǎn)燃主火炬,大概是奧運(yùn)期間最沒有爭議的一件事。
去家族化,和陳義紅友好分手
一個成長型公司,本身需要不斷變革,不斷引進(jìn)新的、更能符合企業(yè)發(fā)展階段能力的人才,這就像一個孩子,在什么年紀(jì)吃什么東西做什么事
1988年,陳義紅從首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)下海,給“十佳”運(yùn)動鞋公司做跟單,1991年,他遇到了李寧。聽說對方想做“能代表中國的體育品牌”,31歲的陳義紅帶領(lǐng)自己的原班人馬投奔了26歲的李寧,從生產(chǎn)總監(jiān)做起,直至成為總經(jīng)理。
李寧對陳義紅曾有如下評價(jià):有著敏銳的商業(yè)直覺,敢于承擔(dān)責(zé)任,是一個真正的商人。李寧的夢想加上陳義紅的商業(yè)天分,造就了之后李寧公司的十年黃金(1212.00,4.30,0.36%)發(fā)展期。
“陳義紅是非常經(jīng)驗(yàn)型的!币晃灰央x開李寧的前高管比較陳和現(xiàn)任總裁張志勇時(shí)說。在那個機(jī)會遍地、信馬由韁的時(shí)代,行伍出身的陳義紅為草莽時(shí)期的公司披荊斬棘開疆拓土,居功甚偉。
而無論是離開還是現(xiàn)在李寧公司的人都認(rèn)為李寧個性寬厚。事實(shí)上,這種性格并不適合經(jīng)商,因而他需要找到更有力量的人來成就自己夢想的事業(yè)。李寧公司的獨(dú)立董事之一,也是李寧在光華管理學(xué)院讀EMBA時(shí)的老師王亞非說:“你能想象李寧去追著人要賬嗎?”
憑借著昔日世界冠軍的全民影響力和陳義紅的銷售天才,李寧公司以每年超過50%的增長速度飛快發(fā)展,1996年的銷售額高達(dá)6.5億。
但李寧漸漸察覺到,公司員工正在分成“陳派”和“李派”,除此,還形成了以同學(xué)、老鄉(xiāng)來劃分的小團(tuán)體。李寧知道根源在于和陳義紅的親戚都在公司任職:他的一個表弟擔(dān)任銷售中心副總,嫂子在公關(guān)部工作,工作能力都受到員工懷疑,陳義紅的兩個弟弟分別在集團(tuán)和銷售部門任職。
李寧決定,讓雙方的親戚都離開公司。陳義紅卻反對。他喜歡家族式企業(yè),認(rèn)為血緣關(guān)系能降低風(fēng)險(xiǎn)提高效率。他覺得李寧是在跟他“較勁”,因?yàn)樽约涸诠局袡?quán)力過大。
李寧只能先說服自己的表弟和嫂子。他甚至勸退了當(dāng)初被他邀來一起創(chuàng)業(yè)的幾位隊(duì)友,給了他們一定股份作為補(bǔ)償。
陳義紅最終選擇服從,條件是讓他的弟弟去做李寧公司經(jīng)銷商之類的工作。李寧也作出讓步。1997年7月,李寧正式把總經(jīng)理位置讓給陳義紅,自己做董事長,去北大讀書深造,進(jìn)一步淡出公司的日常管理。
2001年,因?yàn)槭冀K不能完成“銷售額過10億”的目標(biāo),李寧終于決定換將,張志勇取代陳義紅出任李寧公司總經(jīng)理。陳義紅則擔(dān)任新組建的子公司北京動向總經(jīng)理,他擁有該公司20%股份。
2007年在接受媒體采訪時(shí),李寧說:一個創(chuàng)業(yè)元老需要離開,并不是他起到阻礙作用,一個人在一個位子坐太長時(shí)間,對這個崗位沒有好處;第二,一個成長型公司,本身需要不斷變革,不斷引進(jìn)新的、更能符合企業(yè)發(fā)展階段能力的人才,這就像一個孩子,在什么年紀(jì)吃什么東西做什么事。
2005年7月,李寧公司上市一年后,陳義紅及夫人控股93%的上海泰坦公司出價(jià)861.4萬元,收購李寧持有的北京動向80%股權(quán),并更名為中國動向。2007年,中國動向在香港上市,公司市值和陳義紅個人身家同時(shí)超過“李寧”和李寧。
在李寧為陳義紅舉行的歡送酒會上,兩人都喝得大醉。李寧公司獨(dú)立董事王亞非,將之描述為“兩人胸前被酒水浸濕,抱在一起熱淚盈眶”。
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