錢金波是何方神仙？打造紅蜻蜓奢侈品理想國

分享到： | | | | 2010-9-3 00:00

紅蜻蜓的GT(集成)概念店靈感來自歐美流行的零售業(yè)態(tài)。比如，在Louis Vuitton店里，除了衣服、皮具、鞋子外，你還可以買到LV的香水。對于追逐時尚的人來說，這不僅僅意味著方便快捷，而是一種時尚態(tài)度的全方位表達，更易獲得情感共鳴。

　　企業(yè)分為兩類，一類就像在叢林里清除矮灌木的人，他們是生產(chǎn)者。

　　而卓有成效的企業(yè)會爬上最高的樹，巡視全貌，然后大聲喊道：“前面還有一塊叢林！”

紅蜻蜓董事長錢金波

　　偶然看到2006年末的一期《頭腦風暴》節(jié)目，記者一下樂了。時任國美總裁的陳曉向紅蜻蜓董事長錢金波提問：“如何看待媒體的錯誤報道？”錢金波不失機敏地回答：“好像臺風來了，我的企業(yè)就像一只小烏龜，它在地上爬，臺風吹不到它�！�

　　對于這家擁有25000多名員工以及3000多名經(jīng)銷商的國內(nèi)一線鞋企，錢金波“小烏龜”的比喻多少有些謙虛。只是當年的錢金波，心中確有“憋屈”�！�香奈兒的包，幾十年款式未變，漂洋過海來到中國，國內(nèi)消費者會說‘啊，經(jīng)典款！’但同樣的情況發(fā)生在國內(nèi)品牌身上，‘庫存貨還敢拿出來賣，快打折！’”

　　——想多收三五塊，底氣何在？對于雄心勃勃的中國制造企業(yè)，這令人沮喪。

　　出生于1964年，被理想激勵、被國家感動、被貧窮所迫、被境遇所壓——如果從創(chuàng)業(yè)動機和年齡上劃分，錢金波在企業(yè)家譜系中屬于典型的“60派”。但個人性格和為人風格上他又潮得像個“80后”。

　　即便是那個荒煙蔓草的清貧童年，他也會把白襯衫壓在屁股底下，衣服永遠比同學的平順；初中時，他嚷著讓母親買給自己一條粉紅色的提紗圍脖，以達到高領(lǐng)T恤的效果；他甚至穿過7厘米的高跟皮鞋；33歲買下人生第一套Armani西服，真空上陣以致不小心走光。連他的老鄉(xiāng)周成健(美特斯?邦威集團老總)也忍不住驚呼“你現(xiàn)在穿得像意大利人了”。

　　何止是穿著上越來越潮。紅蜻蜓發(fā)軔于溫州，但錢金波1999年便開始在信息更為發(fā)達的上海活動，繼而在上海設(shè)立了生產(chǎn)基地、品牌中心、營銷中心、策劃中心……。而2005年他更是提出歸零跨越的企業(yè)戰(zhàn)略，向外界表達了紅蜻蜓“要做中國LV”的夢想。

　　這樣的表達乍一看，和比亞迪那句“2025年超越豐田，成為世界第一大汽車生產(chǎn)商”的口號有些神似。但誰又能斷言，它們真的就只是口號呢？“國際品牌可以以高于實際成本二十倍的價格賣給中國人，而中國鞋最多就只能乘以三嗎？”

　　——籠罩在中國制造身上的紙枷鎖何時可破，又如何去破？

　　2009年，紅蜻蜓在創(chuàng)辦四十余年的意大利米蘭國際鞋展上登臺亮相；緊接著，同列全球三大專業(yè)鞋展的美國WSA鞋展和德國GDS展上也相繼出現(xiàn)其身影。展會現(xiàn)場時常傳來當?shù)厝A人的疑問——“這是紅蜻蜓嗎？是我們國內(nèi)的那個紅蜻蜓嗎？”

　　是的，還是那個紅蜻蜓嗎？

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