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I.T創(chuàng)始人沈嘉偉:自有品牌發(fā)展是方向

| | | | 2011-5-18 00:00

I.T品牌公司銷售它自己的品牌以及高檔進(jìn)口品牌,包括法國(guó)時(shí)尚品牌A.P.C.和日本設(shè)計(jì)師川久保鈴的品牌“像男孩一樣”(Comme des Garcons)。雖然I.T在香港的店面占了該公司總銷售額的72%,但是在中國(guó)大陸地區(qū)它發(fā)展得相當(dāng)迅速。沈嘉偉接受美國(guó)媒體記者的訪問(wèn)時(shí),談到了他的品牌管理策略和在中國(guó)大陸銷售過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)。

I.T:自有品牌發(fā)展是方向

  關(guān)于I.T

  I.T集團(tuán)旗下?lián)碛斜姸嗟臅r(shí)裝品牌,素以款式前衛(wèi)、多元化和引導(dǎo)潮流而著稱,適合不同年齡和風(fēng)格人士的需要,服裝品類從國(guó)際高級(jí)時(shí)裝到亞洲日本年輕潮流品牌一應(yīng)俱全。I.T集團(tuán)旗下店鋪主要分為英文大寫I.T和小寫i.t兩大類別。I.T和i.t只是集團(tuán)旗下店鋪的不同代號(hào),仿佛是同一母體分裂出各領(lǐng)風(fēng)騷的獨(dú)立個(gè)體。

  I.T所關(guān)注的是目前在世界范圍內(nèi)走紅的一線設(shè)計(jì)師品牌,如D&G、Miu Miu、Jean Paul Gaultier、Alexander McQueen、Cacharel、A.P.C.、AnnaSui等。i.t則以售賣日本年輕時(shí)裝為主,為那些想要以衣飾來(lái)展現(xiàn)個(gè)性的年輕人提供了自我創(chuàng)意的空間,店鋪從衣飾到布置處處體現(xiàn)出年輕的態(tài)度,出售多個(gè)日本品牌,包括Asknowas、poudoudou、toutacoup、Mystywoman、pageboy等。而izzue、5CM、花雨傘(Arnold Palmer)、b+ab、Fingercroxx等都是I.T集團(tuán)旗下自創(chuàng)的流行品牌。

  文外分享:在商言商

  下面的“在商言商”欄目,主旨把國(guó)際商業(yè)人士的精辟言論與大家分享,內(nèi)容涉及他們的經(jīng)商之道、從業(yè)心得和對(duì)具體事件的看法等。

  ●“我們?cè)试S顧客訂制三雙不同的鞋,在他們舒適的客廳,搭配三套不同的衣服試穿,然后把不合適的都寄回來(lái)———這是免費(fèi)的。一天24小時(shí),一周7天的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作,運(yùn)輸升級(jí),Zappos用好的服務(wù)使自己與眾不同,我們超越傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新,力爭(zhēng)超出所有顧客的預(yù)期。‘三雙鞋’是我們服務(wù)的一個(gè)條款,它作為一個(gè)符號(hào)、一個(gè)服務(wù)體系的象征,為用戶帶去的是便利和愉悅。你買一雙鞋,我送三雙試,這是一種魄力和底氣,更體現(xiàn)了為用戶著想的周到與貼心。雖然成本因此而翻倍,但是換來(lái)的是用戶的體驗(yàn)和真心的忠誠(chéng)!

  ———Zappos總裁謝家華(Tony Hsieh)自述的《三雙鞋》書最近躋身于最佳商業(yè)書籍,該書是他創(chuàng)造奇跡的心路歷程與商業(yè)哲學(xué)的精華萃取,分享了他在商場(chǎng)與生活中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

  ●“我們非常高興能夠投資All Saints 這個(gè)相當(dāng)具有國(guó)際潛力的品牌公司。在我們看來(lái),All Saints將產(chǎn)品、店面設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)在線表現(xiàn)融合得很好,這超過(guò)了與它同規(guī)模的許多零售商。我們期待與它的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合作,繼續(xù)創(chuàng)造出更好的商業(yè)成績(jī)!

  ———近日,服裝零售商娜圣莎(La SENZA)和American Apparel的所有者Lion Capital購(gòu)買了服裝連鎖零售商All Saints,這一合作預(yù)計(jì)將會(huì)減少All Saints的經(jīng)濟(jì)壓力,Lion Capital的相關(guān)負(fù)責(zé)人在對(duì)本次購(gòu)買進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)這樣說(shuō)。

  ●“當(dāng)一個(gè)品牌決定在不同的國(guó)家擴(kuò)展它的線上業(yè)務(wù)時(shí),會(huì)有許多關(guān)鍵性的東西需要考慮。其中最重要的問(wèn)題是要審視你的全盤策略,決定哪些地方需要全球化,哪些地方需要集中管理,而又有哪些地方需要地區(qū)化!

  ———巴尼斯紐約精品店通過(guò)推出線上購(gòu)物來(lái)促進(jìn)其電子商務(wù)的發(fā)展,其相關(guān)負(fù)責(zé)人在談到全球化時(shí)說(shuō)。最初,只有美國(guó)的消費(fèi)者才能購(gòu)買,如今,巴尼斯紐約開始在歐洲、亞洲、南美洲和澳大利亞提供服務(wù),負(fù)責(zé)將貨品運(yùn)送到大約90個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

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