“本公司未與任何公司就重組及收購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行任何談判和磋商,亦沒有就此達(dá)成任何書面或口頭的共識(shí)和協(xié)議。未來公司的重點(diǎn)將依然是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及品牌知名度! 匹克官微澄清。
平靜了些許時(shí)間的國(guó)內(nèi)
服裝行業(yè),又因?yàn)橐粍t整合緋聞而被點(diǎn)燃。
近日,《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》雜志社援引
匹克體育董事長(zhǎng)許景南的消息稱,匹克有意重組
李寧之事從兩年前就已開始,但遭到李寧公司拒絕。
然而,李寧及匹克均澄清否認(rèn)。
“本公司未與任何公司就重組及收購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行任何談判和磋商,亦沒有就此達(dá)成任何書面或口頭的共識(shí)和協(xié)議。未來公司的重點(diǎn)將依然是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及品牌知名度! 匹克官微澄清。
“大概兩年前確實(shí)提過此事,不過是董事長(zhǎng)與投行私下接觸會(huì)談時(shí),匹克的相關(guān)投行提出過這一想法,但并未與李寧接洽!逼タ藘(nèi)部人士透露,“這些投行中包括有共同投資匹克和李寧的投資方。彼時(shí)許總就提出,兩個(gè)國(guó)際化目標(biāo)相同的企業(yè)有整合重組的可能,而中國(guó)市場(chǎng)正需要一個(gè)真正規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。一旦整合會(huì)對(duì)中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的格局產(chǎn)生重大影響,從而有利于行業(yè)發(fā)展,避免惡性競(jìng)爭(zhēng)!
國(guó)際化之分歧
匹克這位內(nèi)部負(fù)責(zé)人指出,彼時(shí),已經(jīng)做到國(guó)內(nèi)份額老大的李寧確實(shí)也想做國(guó)際化,而匹克當(dāng)時(shí)國(guó)際化已經(jīng)做得比較深入了,因此匹克方面覺得這樣的整合比較理想,一旦抱團(tuán)產(chǎn)生的效果很明顯!叭欢髞砝顚庍x擇戰(zhàn)略投資者美國(guó)私募基金TPG及GIC(新加坡政府投資有限公司)7.5億元的投資,而不是與同行進(jìn)行合作,等于直接否定了許總當(dāng)時(shí)的提議想法!
談及此前希望合作的初衷,該人士表示,國(guó)外的經(jīng)銷商模式和中國(guó)不同,不是只做一個(gè)品牌專賣店,而是多品牌多品類的,如果抱團(tuán)出擊,將能夠很好地?cái)U(kuò)充豐富整個(gè)產(chǎn)品線,推動(dòng)品牌組合效應(yīng)。在海外經(jīng)銷商的選擇以及發(fā)展空間方面更具優(yōu)勢(shì),同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中,兩大品牌聯(lián)手會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)秩序的管控帶來積極影響。
隨著今年以來李寧公司頻頻爆出的經(jīng)營(yíng)困局和業(yè)務(wù)調(diào)整來看,此前被看好的合作前景似乎愈發(fā)渺茫。
“李寧開始收縮國(guó)際化的戰(zhàn)線,專做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這等于和我們當(dāng)時(shí)洽談時(shí)相比出現(xiàn)了戰(zhàn)略上的偏差。更重要的是,李寧現(xiàn)在模式轉(zhuǎn)化后,開始和匹克一樣主攻籃球業(yè)務(wù)。這一發(fā)展重心的調(diào)整等于變成了我們直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系了,相應(yīng)的品牌核心戰(zhàn)略上的互補(bǔ)性已經(jīng)喪失!
與李寧的國(guó)際戰(zhàn)略收縮相比,匹克卻正在“高調(diào)”國(guó)際化,且并不排斥并購(gòu)。
“匹克的整合發(fā)展不考慮同質(zhì)化的企業(yè),對(duì)方必須要做國(guó)際化市場(chǎng),這是非常重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)際上我們也在尋找合適的合作伙伴,希望能在業(yè)務(wù)上互相幫助的、提升競(jìng)爭(zhēng)力的。但實(shí)際上挑戰(zhàn)不小,除了在業(yè)務(wù)模式上的不同,與海外品牌在企業(yè)文化融合方面都有難度!痹撊耸恐赋。
“最初國(guó)際化很難,一些老員工都沒有信心走掉了。甚至我們?cè)谙愀凵鲜袝r(shí),港交所的工作人員不肯將‘以創(chuàng)國(guó)際品牌為宗旨’寫在上面,其實(shí)我知道它是擔(dān)心沒人買! 匹克董事長(zhǎng)許景南近日在接受記者專訪時(shí)表示,“如果有合適的,我們持開放的態(tài)度。前提是可以資源互補(bǔ)、有利于匹克國(guó)際化!
時(shí)過境遷,目前匹克已經(jīng)在包括美國(guó)、加拿大、伊拉克、伊朗等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū),擁有共40個(gè)國(guó)際經(jīng)銷商和200多家專賣店。
匹克在國(guó)內(nèi)上市體育品牌中業(yè)績(jī)并不最好,但許景南認(rèn)為這并不會(huì)影響國(guó)際化戰(zhàn)略。“任何時(shí)候都有機(jī)會(huì)。我們也不是跟
耐克與阿迪搶市場(chǎng),國(guó)外也有二三線品牌,可以定位中高端!
行業(yè)亟待整合
雖然匹克已經(jīng)澄清與李寧之事只是美好愿望,但在匹克看來,國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)經(jīng)過十年的快速擴(kuò)張,已經(jīng)到了調(diào)整期。
“和其他行業(yè)一樣,行業(yè)的并購(gòu)重組將是大勢(shì)所趨。未來,品牌、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)資源將進(jìn)一步向匹克等優(yōu)勢(shì)品牌集中,一些資源少、研發(fā)能力差、渠道實(shí)力稍差的企業(yè),將會(huì)在這輪調(diào)整中出局。而且,未來的行業(yè)整合,可能是世界范圍內(nèi)的兼并重組,不一定局限于國(guó)內(nèi)!痹S景南在接受記者采訪時(shí)表示。
許景南表示,國(guó)際化進(jìn)程中如果有合適的并購(gòu)對(duì)象也可以討論。“曾經(jīng)與美國(guó)品牌AND1談過合作,最終未能達(dá)成是因?yàn)槲覀兿胍虻拇,他們只肯給中國(guó)區(qū)域的,既然是國(guó)際化,肯定不滿足于只做國(guó)內(nèi)。國(guó)內(nèi)收縮,國(guó)外也有機(jī)會(huì)。”
“目前已經(jīng)有其他國(guó)家的人主動(dòng)找上門想成為我們的經(jīng)銷商了!痹S景南表示,“我們希望在5年內(nèi)進(jìn)駐100個(gè)國(guó)家和地區(qū),并招募100個(gè)經(jīng)銷商,爭(zhēng)取在10年內(nèi)使海外收入達(dá)到100億人民幣。這個(gè)不算大,你想一個(gè)經(jīng)銷商做到1億,就理想了。”
據(jù)匹克內(nèi)部人士透露,許景南正與加拿大兩大知名代理商RMP Athletics及Indeka Group談判,上述兩家公司作為品牌代理公司各有20多個(gè)品牌,并且與加拿大規(guī)?壳暗捏w育連鎖店如footlocker、Champs等合作。如果成功談下,匹克產(chǎn)品或?qū)⒏采w加拿大市場(chǎng)。
截至2011年底,匹克海外收入占總銷售收入的9.9%,為4.65億元;預(yù)計(jì)2012年將占比15%至20%。