歌力思、七匹狼等品牌構(gòu)建派 服裝品牌欲重啟

　　2012年被服裝界稱之為 “拐點(diǎn)” ， 正是在這樣一個(gè)特殊時(shí)期， 中國(guó)的服裝品牌和來(lái)中國(guó)發(fā)展的服裝品牌都表現(xiàn)出四個(gè)字——迎接挑戰(zhàn)。

　　2012年中國(guó)服裝論壇的主題是 “重整元點(diǎn)啟動(dòng)自我” ，意在剖析全球經(jīng)濟(jì)、 文化、 時(shí)尚正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變 (正是這些轉(zhuǎn)變撼動(dòng)了舊秩序的基石) ， 探討中國(guó)服裝在世界時(shí)尚新秩序下的坐標(biāo)、 角色與價(jià)值。

　　也正是這個(gè)主題啟發(fā)了我們?nèi)ニ伎迹?中國(guó)服裝品牌應(yīng)該如何去重新定位， 如何尋找新的機(jī)遇。 因?yàn)橹袊?guó)已進(jìn)入名副其實(shí)的 “高成本” 時(shí)代， 原材料、 人力、 物流等價(jià)格不斷攀升， 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的秩序被重新解構(gòu)。 一方面， 國(guó)際品牌悄然調(diào)價(jià)； 另一方面， 中國(guó)服裝企業(yè)面臨品牌重新定位的抉擇。 在這一轉(zhuǎn)折時(shí)期， 如何讓消費(fèi)者理解和接受品牌價(jià)格與價(jià)值之間的關(guān)系與表現(xiàn)？ 如何拓展新的商業(yè)模式和渠道， 使得品牌盡可能開(kāi)放？ 如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和傳播戰(zhàn)略， 使品牌價(jià)值最大化？ 這些都是問(wèn)題。

　　構(gòu)建品牌成為企業(yè)領(lǐng)跑高成本時(shí)代的關(guān)鍵詞。 而當(dāng)我們面對(duì)的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多元化連接和共生的環(huán)境時(shí)， 我們看到了人們生活方式和價(jià)值觀發(fā)生的急速改變乃至顛覆。 也正是因?yàn)檫@樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境， 為服裝企業(yè)在轉(zhuǎn)折時(shí)期的品牌構(gòu)建提供了更多機(jī)遇和發(fā)揮空間。 新的營(yíng)銷思維和傳播方式正在蔓延， 來(lái)看看下面的服裝企業(yè)是如何面對(duì)轉(zhuǎn)折時(shí)期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的。

　　品牌構(gòu)建派

　　代表企業(yè)： 歌力思、七匹狼、Adidas SLVR

　　深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)夏國(guó)新：只做一個(gè)品牌

　　歌力思到現(xiàn)在為止只做了一個(gè)品牌， 這跟我們倡導(dǎo)的 “打造一個(gè)優(yōu)秀的品牌” 有關(guān)系。 我們沒(méi)有做第二品牌的原因是，要集中精力， 把品牌做得更深、 更透。 如果想做一個(gè)品牌跟國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)， 那伸出一個(gè)拳頭比手指更有力量， 所以歌力思一直堅(jiān)持只做一個(gè)品牌。

　　未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定非常激烈， 中國(guó)服裝品牌面臨的是400多個(gè)國(guó)外品牌的入侵。 我們要想把品牌真正做好， 除了靠自己學(xué)習(xí)之外， 還要充分利用全世界的優(yōu)秀資源。

　　福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄：2012年重點(diǎn)要做的兩件事

　　品牌探索是一個(gè)糾結(jié)的過(guò)程，糾結(jié)到現(xiàn)在， 七匹狼逐漸摸索到一條有序經(jīng)營(yíng)的品牌之路， 就是傳遞價(jià)值觀。 七匹狼的服裝分為幾個(gè)系列， 一是面向老顧客的經(jīng)典商務(wù)系列， 另外還有面對(duì)年輕消費(fèi)群的時(shí)尚商務(wù)系列、 時(shí)尚休閑系列以及生活休閑系列。

　　從最初對(duì)品牌只有模糊的認(rèn)識(shí)， 到后來(lái) “狼文化” 的形成， 再到后來(lái)提供一種生活方式和態(tài)度， 到現(xiàn)在傳遞價(jià)值觀， 七匹狼進(jìn)入一個(gè)更加成熟的、 真正懂得做品牌的時(shí)代。 我希望七匹狼能夠成為引領(lǐng)中國(guó)男人價(jià)值觀的第一個(gè)品牌。

　　2012年， 七匹狼品牌發(fā)展有兩個(gè)重點(diǎn)。

　　第一是品牌落地， 把公關(guān)傳播活動(dòng)與終端對(duì)接， 并且把渠道標(biāo)準(zhǔn)化。

　　第二是加強(qiáng)與時(shí)尚、 文化界的跨界合作， 提升品牌整體形象，其中第一步就是和 “華誼兄弟” 進(jìn)行戰(zhàn)略合作， 并聯(lián)手打造 “名士高級(jí)定制” 系列服飾。 因?yàn)槠咂ダ前l(fā)展至今， 一些客戶希望不僅僅是購(gòu)買衣服， 而是針對(duì)他們的喜好、 需求做一些個(gè)性化的剪裁， 之前七匹狼就有相關(guān)的定制部門(mén)存在， 只不過(guò)， 這次作為獨(dú)立的服務(wù)項(xiàng)目高調(diào)推出。 其實(shí)中國(guó)時(shí)尚成衣品牌， 完全可以為明星制作一些高端服裝， 七匹狼希望延續(xù)這個(gè)路線， 并能深化與時(shí)尚、 文藝界的合作， 成為藝人公關(guān)合作的嘉賓， 或是影視、 頒獎(jiǎng)禮、 首映式的服裝贊助， 展現(xiàn)七匹狼的品牌能力。

　　名賞(北京)國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司(Adidas SLVR經(jīng)銷商) 總經(jīng)理程鈺涵：口碑的重要性

　　作為阿迪達(dá)斯旗下的子品牌， SLVR于2009年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)， 對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)拓成為其目前的主要任務(wù)。 阿迪達(dá)斯給人的印象就是運(yùn)動(dòng)服， 而SLVR兼具時(shí)尚與休閑的風(fēng)格， 能夠成為阿迪達(dá)斯主品牌的重要彌補(bǔ)。

　　基于這樣的現(xiàn)狀， 我們通過(guò)硬廣 、 店面促銷活動(dòng)以及社會(huì)化媒體平臺(tái)等在不同時(shí)期

　　推出不同主題的活動(dòng)， 希望通過(guò)全方位的傳播來(lái)擴(kuò)大品牌影響力。

　　在北京， 我們把店面開(kāi)在國(guó)貿(mào)和三里屯， 一個(gè)是白領(lǐng)們經(jīng)常出入的地方， 一個(gè)是年輕人休閑娛樂(lè)愿意去的地方， 倡導(dǎo)一種通過(guò)搭配體現(xiàn)個(gè)性的生活方式， 另外還在年輕人常出現(xiàn)的社交媒體上與他們溝通； 在太原和呼、 浩特這樣的城市， 人們主要通過(guò)口口相傳的方式了解品牌， 跟北京不太一樣， 因此， 店內(nèi)的體驗(yàn)非常重要。

　　渠道革新派代表企業(yè)：白領(lǐng)、京東商城、Koalabi雪地靴北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)苗鴻冰：渠道仍需努力

　　中國(guó)品牌在渠道發(fā)展上受制約， 因?yàn)樽钤绲臅r(shí)候， 中國(guó)品牌沒(méi)有渠道， 都是跟別人合作，現(xiàn)在中國(guó)品牌的渠道才開(kāi)始多一些， 但都需要繼續(xù)發(fā)展。 比如專賣店渠道， 以前中國(guó)沒(méi)有好的物業(yè)做高端品牌， 到現(xiàn)在也不是很成熟， 但是現(xiàn)在很多地產(chǎn)商了解到品牌對(duì)于大的購(gòu)物中心的需求。 未來(lái)，中國(guó)要是有像巴黎、 米蘭、 紐約那樣的街， 就是中國(guó)未來(lái)渠道建設(shè)的標(biāo)志。

　　再比如機(jī)場(chǎng)渠道， 這是一個(gè)極其彰顯品牌張力的地方， 但是做得并不是很好。

　　還有就是電子商務(wù)渠道， 不是服裝品牌接不接受的問(wèn)題， 而是電子商務(wù)一定存在， 而且未來(lái)一定會(huì)有大的發(fā)展。

　　最后是奧特萊斯渠道， 這是一個(gè)消耗庫(kù)存的很好的渠道。 但是白領(lǐng)處于對(duì)品牌形象的保護(hù)， 沒(méi)有選擇奧特萊斯。

　　京東商城高級(jí)副總裁吳聲：核心是消費(fèi)形態(tài)的變化

　　消費(fèi)形態(tài)的變化與中國(guó)現(xiàn)在的社會(huì)文化思潮全方位的改造有關(guān)， 并且涉及社會(huì)所有的領(lǐng)域。 不可否認(rèn)， 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種生活方式， 消費(fèi)即娛樂(lè)是一種趨勢(shì)， 這種趨勢(shì)最典型的商業(yè)模式是團(tuán)購(gòu)。

　　另外， 在數(shù)字媒體趨勢(shì)下， 廣告即內(nèi)容。 消費(fèi)者可能分不清哪些是廣告， 哪些是內(nèi)容。 比如時(shí)下流行的微傳播， 這種自媒體的形式就是這樣。 消費(fèi)者知道這是廣告， 但是也樂(lè)意轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論， 這就是傳播形態(tài)的變化。

　　那么所謂的渠道創(chuàng)新， 就是看到了時(shí)代背后的消費(fèi)形態(tài)的變化和傳播形態(tài)的變化， 理解了這種游戲規(guī)則的改變， 我們才能形成系統(tǒng)性的思維， 商業(yè)變革才有可能發(fā)生。 而在這個(gè)過(guò)程中， 我們要貼近互聯(lián)網(wǎng)， 理解網(wǎng)民， 尊重基本規(guī)律。

　　凱澳(北京) 貿(mào)易有限責(zé)任公司(Koalabi經(jīng)銷商)執(zhí)行董事謝元生：渠道互補(bǔ)

　　在國(guó)外， 雪地靴已經(jīng)有將近100年的歷史。 Koalabi作為澳洲最大的雪地靴品牌， 在國(guó)外積蓄了很多力量。

　　2008年， Koalabi在中國(guó)火起來(lái)。 隨著雪地靴在年輕人中的流行， 雪地靴的功能性與實(shí)用性， 在北方寒冷的氣候條件下，得到越來(lái)越多人的認(rèn)可。

　　在這個(gè)過(guò)程中， 互聯(lián)網(wǎng)的幾何傳播效應(yīng)讓我們驚嘆。 目前， 我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的傳播以產(chǎn)品展示為主， 希望通過(guò)這樣的方式增加品牌曝光， 讓更多的人了解Koalabi. 未來(lái)， 我們不但會(huì)增加網(wǎng)絡(luò)曝光率， 還會(huì)盡快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域， 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)渠道的構(gòu)建。 當(dāng)然， 傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)渠道二者是不可偏廢的。只有網(wǎng)絡(luò)展示沒(méi)有線下體驗(yàn)的產(chǎn)品就像是 “幽靈” ， 很難被人們接受； 而只有線下體驗(yàn)沒(méi)有線上傳播的產(chǎn)品， 也無(wú)法被更廣泛的受眾熟知。

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)渠道搶了傳統(tǒng)渠道很大的市場(chǎng)， 但是規(guī)范性還不是很強(qiáng)。 在國(guó)外， 人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上淘的是品牌， 而在中國(guó)， 人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)淘的是便宜。 我相信， 品牌在這一塊還有很大的成長(zhǎng)空間。

　　數(shù)字應(yīng)用派代表企業(yè)： 十月媽咪十月媽咪孕婦裝創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)趙浦：我們面臨的挑戰(zhàn)

　　是自身的在育嬰行業(yè)里面， 嬰兒和兒童用品都有國(guó)際化的品牌， 但是孕婦裝行業(yè)卻缺乏大的品牌， 在國(guó)際上也沒(méi)有。 雖然十月媽咪在中國(guó)市場(chǎng)一家獨(dú)大，但是也面臨自身的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。 我們未來(lái)最大的困難在于對(duì)平臺(tái)的整合， 這涉及到方方面面的東西， 比如金融并購(gòu)， 不僅要并購(gòu)服裝品牌， 還有可能并購(gòu)社區(qū)網(wǎng)站、 應(yīng)用等等。 另外， 十月媽咪還要嘗試移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)， 提升客戶體驗(yàn)， 搭建電商平臺(tái)。

　　十月媽咪在新媒體營(yíng)銷里面做過(guò)很多嘗試。 比如， 出版圖文并茂的 《十月媽咪駕到》 這本書(shū)， 并且在湖南衛(wèi)視最近播出的熱播劇 《夫妻那些事兒》 當(dāng)中植入了大量十月媽咪的信息。 另外， 我們還新推出一些APP應(yīng)用——備孕日歷、 Babyface、 網(wǎng)絡(luò)試衣鏡等等， 這些數(shù)字媒體的應(yīng)用在整個(gè)服裝行業(yè)都是很超前的。