方建華內(nèi)部講話：2014年茵曼的三個恐懼

分享到： | | | | 2014-1-18 11:30

2013年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了驚人巨變，撼動了鐵道部，成就了小米這樣的企業(yè)。茵曼今年的雙連冠，意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的銷售額，這次戰(zhàn)果改變了互聯(lián)網(wǎng)品牌的排名和以及市場的地位。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，我們看到很多曾經(jīng)的我們學(xué)習(xí)的榜樣，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)的潮水淹沒，今天我看到的生下來的并不多，但是今天盡管是年會，我想和大家真誠的交流，和大家分享我的心里話。

匯美16年以來，我們敢于挨罵，敢于受委屈，敢于面對一切的難題，做不可能的事。

我曾經(jīng)說過，一家公司隨時都有覆滅的可能；因為我們敢于革自己的命，敢于革新創(chuàng)新。

特別在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們公司規(guī)模上千人，銷售額過十個億。我還看到在互聯(lián)網(wǎng)的今天，諾基亞快、索尼、柯達(dá)都是被互聯(lián)網(wǎng)的暴風(fēng)雨掛倒的一個個活生生案例。

公司發(fā)展到今天，已經(jīng)有上千人的規(guī)模，但是我比以前更懼怕了，因為一個企業(yè)越大，意味著風(fēng)險越大，我懼怕的是什么呢？

第一個懼怕是，今年下半年，手機流量的占比已經(jīng)占到了我們店鋪流量的30%，交易量占到18%。大家應(yīng)該看到這背后，消費者的購物行為發(fā)生了巨大的改變，消費者的購物行為已經(jīng)從PC端轉(zhuǎn)向了手機端，在2014年，我們匯美能否把握這個時機，做好手機移動端的購物，這將成為我們匯美史上新的一個起點。

第二個擔(dān)心，是我看到了今天年會的現(xiàn)場，看到了大家都拿起了手機，吃飯的時候、甚至在深夜兩三點的時候，都要上微信看看。說明社會化媒體、我們的消費者已經(jīng)從傳統(tǒng)媒體，從報紙已經(jīng)過渡到了社會化（社交化）媒體甚至自媒體。

2014年，我們在社交媒體上會重點布局，是否能夠做好社會化媒體營銷，將決定著我們與消費者的關(guān)系。

你們做好了，我就不怕了！

第三點，我們匯美今天已經(jīng)發(fā)展到上千人的規(guī)模，過十億的銷售額。今年看到了匯美的管理層、中層基層的同學(xué)們，不但能出色的打仗，出色的完成業(yè)績，還能站在集團的層面，站在長遠(yuǎn)的高度思考問題；到今天，如果我們還是活在當(dāng)下，我們就可能沒有未來，甚至失去未來。

這要求匯美集團的所有人，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，我們不能只活在今天，死在未來。大家準(zhǔn)備好了嗎？

我講了這么多害怕，我的心才會更加的充實，因為我看到了一雙雙的眼神，看到了大家的力量，我相信大家一定能做好。

目前（明年集團20億目標(biāo)），我們的夢還很小很小，未來我們一定要有堅強的決心，我相信美好的未來，一定是我們大家共同用雙手創(chuàng)造，未來也一定是屬于我們的。

2014年，每一個匯美人都拿出非我莫屬的勇氣，迎接萬馬奔騰的挑戰(zhàn)。

讓我們一起舉起雙手，為匯美的愛、幸福、未來歡呼。

最后，預(yù)祝每一位匯美家人，新年快樂；

2014年我們的內(nèi)心將會更加充實、堅定、勇敢。

相關(guān)閱讀：方建華 2014 茵曼女裝編輯：alushazi

INMAN茵曼

[ 品牌中心 ]