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2014年新春佳節(jié)來臨之際,安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠向全體員工發(fā)出一封內(nèi)部郵件,引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。郵件要求安踏團隊在新的一年要敢于“無中生有”,敢于創(chuàng)新改變。
企業(yè)老總的信
丁世忠在郵件中透露,2013年是安踏從“品牌批發(fā)”轉(zhuǎn)向“品牌零售”的第一年,在整個市場面臨巨大挑戰(zhàn)和不確定因素的情況下,安踏積極實施零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,保住了基本盤和市場地位,并連續(xù)2個季度實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)正增長,成為中國體育用品行業(yè)首家復(fù)蘇的企業(yè)。
在泉州,也有不少企業(yè)家們用信件方式鼓勵員工。勁霸男裝總裁洪忠信此前曾經(jīng)給員工的一封信也引起了業(yè)界的關(guān)注。他提到:“企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造績效,是成長員工,是擔負社會責任。企業(yè)首先是創(chuàng)造績效,才能保證企業(yè)健康發(fā)展,才能談?wù)摻o予員工成長的平臺和機會,才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業(yè),三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕,談什么員工發(fā)展,更遑論什么社會責任!
阿里巴巴總裁馬云也曾經(jīng)在企業(yè)面臨問題的時候?qū)懥艘环庑沤o員工,他寫道:“過去的一個多月,我很痛苦,很糾結(jié),很憤怒。但這是我們成長中的痛苦,是我們發(fā)展中必須付出的代價,很痛!但是,我們別無選擇!我們不是一家不會犯錯誤的公司,我們可能經(jīng)常在未來判斷上犯錯誤,但絕對不能犯原則妥協(xié)上的錯誤。”
業(yè)內(nèi)人士指出,在當前企業(yè)發(fā)展大環(huán)境較為困難的時候,特別是民營企業(yè)發(fā)展更加不容易之際,此類企業(yè)高層給員工的內(nèi)部信件今年來引人關(guān)注,用書面文字鏗鏘有力地表達了同舟共濟的力量,改革的勇氣,同時也起到了鼓舞人心,增強凝聚力的作用。
敢于“無中生有”
“2014年是安踏集團持續(xù)零售轉(zhuǎn)型升級之年,一方面我們要敢于創(chuàng)新改變、敢于‘無中生有’;另一方面,我們更要腳踏實地,實現(xiàn)精細化管理!倍∈乐抑该髁税蔡ぴ谛乱荒甑陌l(fā)展方向。
分析人士認為,以家族企業(yè)起家的民營企業(yè)走向現(xiàn)代化,創(chuàng)新商業(yè)模式是其必由之路,民營企業(yè)要敢于創(chuàng)新改變、敢于“無中生有”,精細管理實現(xiàn)企業(yè)奇跡。
晉江陳埭的鞋材供應(yīng)廠商負責人蔡女士告訴記者:“從小作坊到鞋業(yè)巨頭,安踏一路走來都敢于創(chuàng)新,曾經(jīng)一段時間,隨著時間的推移和企業(yè)的壯大,家族企業(yè)管理弊端逐漸顯露,管理上太多的裙帶關(guān)系限制了自身的發(fā)展。在晉江鞋服企業(yè)家眼里,要從根本上打破家族管理體制的弊端,制度創(chuàng)新是必然。”
晉江陳埭鎮(zhèn)花廳口村委會工作人員丁先生說:“晉江以前是一個落后貧窮縣,人多地少山貧瘠。大量晉江人漂洋過海,到新加坡、印尼、菲律賓、馬來西亞等地謀生。改革開放后,晉江人就利用閑人、閑錢、閑房子,從家庭作坊、三來一補開始,慢慢發(fā)展起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),然后再到品牌企業(yè)、上市企業(yè)。”在這片被社會學(xué)家費孝通稱為“晉江模式”的熱土上,民營企業(yè)大軍以愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神,沿著“制造企業(yè)-品牌企業(yè)-上市企業(yè)”的軌跡前進著。
一資深媒體人指出,泉州強大的鞋服產(chǎn)業(yè),并沒有傳統(tǒng)可溯,完全是在改革開放后“無中生有”來的。敢“創(chuàng)”,創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新,是泉州鞋服企業(yè)“無中生有”的法寶。
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