零售轉(zhuǎn)型推動(dòng)安踏復(fù)蘇 2013營(yíng)業(yè)收入72.81億元

分享到： | | | | 2014-3-11 07:52

　　日前，安踏體育用品有限公司在香港公布了2013年全年業(yè)績(jī)公告，報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入為72.81億元，股東應(yīng)占溢利13.15億元，毛利率41.7%，股東應(yīng)占溢利率18.1%。營(yíng)業(yè)額、毛利率及凈利率等均普遍高于市場(chǎng)預(yù)期。同時(shí)2014年Q1、Q2、Q3連續(xù)三個(gè)季度訂貨會(huì)數(shù)據(jù)呈高單位數(shù)增長(zhǎng)，顯示了安踏零售轉(zhuǎn)型策略正在逐步見(jiàn)效，市場(chǎng)亦普遍預(yù)期公司業(yè)績(jī)開(kāi)始復(fù)蘇。

　　安踏在2013年采取了積極的措施以推動(dòng)行業(yè)復(fù)蘇，安踏在公司內(nèi)部啟動(dòng)“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，將組織架構(gòu)全面貼近消費(fèi)者，重點(diǎn)提升終端店鋪和零售商的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施產(chǎn)品品類(lèi)垂直管理的架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)品類(lèi)負(fù)責(zé)人從品類(lèi)產(chǎn)品企劃到終端銷(xiāo)售的全線垂直負(fù)責(zé)制，提高管理效率和工作效率。

　　公司從零售文化建設(shè)、管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫(kù)存有效控制、渠道優(yōu)化等方面著手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面在品牌、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等幾個(gè)領(lǐng)域自主創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌專(zhuān)業(yè)形象，提升品牌和產(chǎn)品的差異化，透過(guò)FILA、安踏兒童體育用品系列來(lái)推動(dòng)公司在高潛力市場(chǎng)的發(fā)展。

　　2014年，安踏的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，并為行業(yè)走出低谷做出示范，目前安踏2014年Q1、Q2、Q3訂貨會(huì)數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度呈高單位數(shù)增長(zhǎng)回升趨勢(shì)。公司董事局主席兼CEO丁世忠表示：“雖然行業(yè)的庫(kù)存過(guò)剩與大幅減價(jià)問(wèn)題仍未解決，在短期為中國(guó)體育用品行業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定因素，但安踏憑借強(qiáng)大實(shí)力，有效實(shí)施‘以零售為導(dǎo)向’的轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)零售商的盈利能力及信心改善，實(shí)現(xiàn)未來(lái)訂單持續(xù)正增長(zhǎng)，使安踏于行業(yè)中脫穎而出、步入復(fù)蘇。城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)、民生改善及體育在中國(guó)普及化，將進(jìn)一步帶動(dòng)具有良好功能、價(jià)錢(qián)實(shí)惠的體育用品的需求。未來(lái)，安踏會(huì)充分發(fā)揮強(qiáng)大的品牌價(jià)值、高差異化的產(chǎn)品、完善的零售渠道管理，以及具成本效益兼反應(yīng)迅速的供應(yīng)鏈等核心優(yōu)勢(shì)，以保持安踏在各市場(chǎng)板塊的領(lǐng)導(dǎo)地位，并把握長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)機(jī)遇�！�

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