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“小米”粥好看不好喝 凡客從開始就錯了?

| | | | 2014-7-10 12:35

凡客在此次營銷轉(zhuǎn)型上,所依仗的是“支”這個對消費者來說并不熟悉的紡織行業(yè)專用術(shù)語。支主要用來衡量面料粗細程度,一般而言,紗的支數(shù)越高,就越細,織出的布就越柔軟舒適。普通襯衫的支數(shù)通常在20至40之間,超過40,就算是高支襯衫?梢姡部蜔o疑在遵循將品質(zhì)做到極致的思路,但單品的售價并不算高,80支襯衫單價為129元,而“只有奢侈品才敢用”的300支襯衫單價也僅為499元。

         從3月開始,曾經(jīng)的“互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌”領(lǐng)軍者,被裁員、積壓與贏利問題困擾而頗為落魄的凡客開始轉(zhuǎn)型。在凡客官網(wǎng)上,3月13日15時,80支襯衫(vDP80)首次開賣,19353件在21分47秒內(nèi)售罄;4月2日15時,頂級300支awatti棉長袖襯衫首次發(fā)售,5分鐘內(nèi)售罄。在業(yè)界看來,凡客已經(jīng)開始“小米化”了,開始用類似小米的限時搶購加社交營銷方式,來拯救自己。

  “小米”粥好看不好喝

  “橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”,對于凡客的這一“小米化”營銷舉措,沒有聽到多少叫好聲,理由很簡單,服裝不是電子產(chǎn)品,在蘋果和小米身上屢試不爽的饑餓營銷,對于凡客實際作用不大。

  凡客在此次營銷轉(zhuǎn)型上,所依仗的是“支”這個對消費者來說并不熟悉的紡織行業(yè)專用術(shù)語。支主要用來衡量面料粗細程度,一般而言,紗的支數(shù)越高,就越細,織出的布就越柔軟舒適。普通襯衫的支數(shù)通常在20至40之間,超過40,就算是高支襯衫?梢,凡客無疑在遵循將品質(zhì)做到極致的思路,但單品的售價并不算高,80支襯衫單價為129元,而“只有奢侈品才敢用”的300支襯衫單價也僅為499元。

  質(zhì)優(yōu)價廉是凡客用以進行饑餓營銷的核心內(nèi)容,然而對于消費者來說,即使是同一批人,在科技上的那種極客追求,卻不會體現(xiàn)在服裝產(chǎn)品上。通常來說,不同于電子產(chǎn)品對硬件的極致追求,消費者對于服裝的材質(zhì)并沒有特別明顯的要求,如果說有,那更偏向于大師設計或特別的款式這樣偏重于感性的選擇。想要對服裝品質(zhì)用類似電子產(chǎn)品進行量化,在目前看來,還過于超前。

  而在這種消費理念的差異下,凡客轉(zhuǎn)型“小米化”的首秀,充其量只是一次營銷活動,而不是一個常規(guī)的平臺運作模式。正如華平投資合伙人黃若對此的評價那樣:“小米是高單價產(chǎn)品,幾款產(chǎn)品就可以驅(qū)動幾億的銷售;凡客是低單價產(chǎn)品,可以做爆款,但是不能靠幾款產(chǎn)品驅(qū)動同樣的市場價值!

  顯然,凡客的“小米粥”并不是模仿饑餓營銷那么簡單。據(jù)媒體報道,有坊間傳聞陳年在與雷軍經(jīng)過60小時的長談后,2013年9月起,陳年開始圍繞小米的“七字訣”——“專注、極致、口碑、快”,從組織架構(gòu)、人員優(yōu)化和產(chǎn)品組合三個方面對凡客進行改造。把原有的19個品類縮減至包括T恤、襯衫、褲裝、帆布鞋、超輕薄羽絨服、POLO衫等在內(nèi)的七八個品類,并集中精力專注于這些核心品類。

  “小米粥”的核心也就在于此,或者說就落在“七字訣”的頭兩個字上——專注。這是凡客當年賴以成功的法寶,也是凡客在近幾年丟失的品格,其實并沒有所謂的“小米化”,凡客只是在回歸當初做垂直電商時的感覺。

  陷入極端化的凡客誠品

  在2007年創(chuàng)立之初,凡客從最初在《讀者》上投放廣告,做男裝襯衫、POLO衫兩大類幾十款,到隨后伴隨著電子商務的爆炸式增長,快速拓寬戰(zhàn)線,一度發(fā)展到19個品類,1萬多名員工,甚至還有了自己的快遞公司。

  急速的產(chǎn)品線擴張,并不能滿足凡客老總陳年的野心,在巔峰的時候,出身于卓越網(wǎng)的陳年,開始夢想按照當當網(wǎng)的模式那樣,從垂直電商走向平臺電商,據(jù)說僅去年5月在上海的一次招商,就為凡客招了500多商家入駐。

  凡客的精力無法顧及這么龐大的一個攤子,特別是自有品牌和入駐品牌的同質(zhì)化競爭,更讓凡客的平臺之夢變得支離破碎。

  過度擴張使得凡客2011年年底庫存達到14.45億元,總虧損近6億元,而年初100億元的銷售目標僅完成38億元。而在2012年到2013年,凡客的江湖地位已經(jīng)蕩然無存,唯品會等一批新銳早已超過前去,人家的方針很簡單——做渠道,做特賣,就夠了。

  造成凡客的這種困境,一方面與那段時間的電商高燒和整個行業(yè)的瘋狂有關(guān),另一方面也和凡客自身的企業(yè)文化有關(guān),同樣是追求極致,只是凡客從追求產(chǎn)品的極致,滑落到了追求平臺最大化的極致之上。結(jié)果泛濫的在每個平臺都開店的產(chǎn)品,消磨了凡客初期靠追求產(chǎn)品極致而贏得的口碑,也徹底模糊了凡客在消費者眼中的形象!

  消費者上凡客來干什么?在最初,是為了買既便宜又質(zhì)優(yōu)的男裝襯衫,而現(xiàn)在,似乎種類太多,無從選擇,也沒啥好選的,畢竟天貓、當當、卓越和京東上也有售。

  極致的擴張,讓凡客的錢很快就燒完了。而在2013年,電商退潮,服裝產(chǎn)業(yè)整體低迷,加上凡客自身銷量上不去,庫存壓力,對供貨商的傭金比例提高,對代工廠貨款的拖欠等一系列矛盾開始在當年年末激化。

  從雷軍那里搞來一個億的投資,與其說是“小米化”的開端,不如說是老投資人為了保證自己的投資不打水漂,而進行的拯救凡客行動。

  然而,凡客真的找到北了嗎?

  平臺化還是品牌化?

  未來的凡客營銷模式其實并不復雜。在平臺化上屢屢受挫的凡客,必然回歸品牌化。極致單品是一個先鋒,也是一個引進流量的絕佳營銷入口,導入的流量再釋放到其他七八個品類的自有產(chǎn)品之上,從而產(chǎn)生效益,當然也會釋放庫存。然后,凡客勢必又會開始回歸平臺化。“今日大踏步的后退,是為了明日大踏步的前進”,電影《南征北戰(zhàn)》中的這句經(jīng)典臺詞,其實就可能是凡客的未來發(fā)展戰(zhàn)略。

  但問題是,僅僅是質(zhì)量上追求極致的單品營銷策略,這面紅旗能夠飄揚多久?“最好的白襯衫”或許能夠零庫存,但那只是襯衫,缺少個性的凡客產(chǎn)品們并不會因此實現(xiàn)全面售罄。

  這是小米模式所不能教給陳年和凡客的。畢竟偏重于標準化生產(chǎn)的電子產(chǎn)品,其差異化的呈現(xiàn)在于硬件,而服裝的差異化呈現(xiàn)在于設計。而這個病根甚至可以落回到被凡客引以為傲的“凡客體”之上。

  “我很特別”、“我和別人不一樣”、“我只代表我自己”、“我是凡客”,這一系列當年爆紅的凡客體字眼,從骨子里透出的是張揚的個性,這也是凡客當年成功的立身之基。然而凡客體所呈現(xiàn)的內(nèi)容,在凡客誠品的平臺上日漸淡薄,且在很多消費者心中,凡客只是一個便宜、質(zhì)量好的服裝品牌,但獨特的設計和張揚的個性卻并不明顯。

  廣告與實際的差距,一直影響著大眾對凡客的印象。反而,眾多中小電商(不僅僅是服裝)卻成為“凡客體”指出的個性理念的踐行者,如裂帛、茵曼、韓都衣舍、御泥坊、三只松鼠等淘品牌,并成功完成在消費者心中的品牌個性定位,實現(xiàn)崛起。反觀凡客,則被自己的成功營銷所暗自拖累。

  未來的凡客,似乎依然不會足夠個性化,至少在其轉(zhuǎn)型首秀上,依然還是走標準件生產(chǎn)式的老路,除非說其借鑒的法式襯衣無口袋的設計也算個性。這樣的單品極致或收縮產(chǎn)品線,并不能夠給凡客帶來更多的口碑,至少在其目標消費人群普遍貼著個性化標簽的時代。

  “小米粥”凡客一開始就熬錯了配方,至少還是要因地制宜,適當變通,而非走向現(xiàn)在的硬件模式。難不成消費者在口碑傳播中,不是讓大家看款式,而是介紹說:我的襯衣四核驅(qū)動,內(nèi)存32G,帶無線路由……

VANCL凡客 VANCL凡客 [ 品牌中心 ]

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