斥資1億元收購兩個(gè)早教品牌 森馬挺進(jìn)兒童早教市場(chǎng)

        在兒童服裝市場(chǎng)淘金之后，以休閑服裝起家的森馬服飾近日再次發(fā)力，進(jìn)軍兒童早教市場(chǎng)。上周日，浙江森馬服飾股份有限公司發(fā)布公告稱，公司與香港睿稚集團(tuán)有限公司于7月17日簽署購買資產(chǎn)協(xié)議，出資1.022億元收購后者所持有的育翰（上海）信息技術(shù)有限公司70%的股權(quán)，將該公司擁有的兩個(gè)國(guó)內(nèi)知名早教品牌天才寶貝（FasTracKids）和小小地球（FasTracEnglish）一舉收入囊中。而森馬表示，此次高調(diào)拓展兒童產(chǎn)業(yè)鏈，意在將公司由兒童服飾提供商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、教育、文化傳播相結(jié)合的兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商。

　　兒童服裝成近年業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)點(diǎn)  積累近600萬童裝品牌VIP客戶資源

　　作為以休閑服飾和兒童服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌服飾企業(yè)，這家有著18年歷史的溫州本土品牌目前在國(guó)內(nèi)擁有約7500家門店，一度進(jìn)入國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)行列。2002年，該公司兒童服裝品牌巴拉巴拉創(chuàng)立，正式涉足兒童服裝市場(chǎng)，此后又相繼打造了迷你巴拉巴拉、夢(mèng)多多、SARABANDA等4個(gè)童裝品牌。在森馬近幾年的財(cái)報(bào)中，兒童服飾銷售成為森馬業(yè)績(jī)最大的亮點(diǎn)。截至2013年12月31日，兒童業(yè)務(wù)線下門店達(dá)3500家。之前公布的2014年一季度的財(cái)報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)收入微增4%的主要驅(qū)動(dòng)力就來自兒童服飾業(yè)務(wù)。

　　“此次斥巨資進(jìn)入早教領(lǐng)域，主要是公司在兒童服裝領(lǐng)域有較大市場(chǎng)份額，需向兒童產(chǎn)業(yè)方面延伸。而從早教市場(chǎng)切入，也符合公司發(fā)展要求�！鄙�馬公司董秘鄭洪偉在接受采訪時(shí)表示，而公司的發(fā)展目標(biāo)，則是從目前的兒童服飾提供商轉(zhuǎn)變?yōu)閮和�產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商。

　　據(jù)了解，育翰上海為睿稚集團(tuán)全資子公司，旗下?lián)碛刑觳艑氊惡托⌒〉厍騼蓚�(gè)教育品牌及相關(guān)兒童教育業(yè)務(wù)。天才寶貝以全面開發(fā)3至6歲兒童潛能為宗旨的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在美國(guó)，目前在全世界50多個(gè)國(guó)家擁有超過400家中心，在國(guó)內(nèi)64個(gè)城市開設(shè)了91家教學(xué)中心，其中杭州主城區(qū)設(shè)有3家。而主打3至12歲少兒英語的小小地球目前在國(guó)內(nèi)5個(gè)城市也建有12家教學(xué)中心。

 　　鄭洪偉表示，此次公司收購的兩個(gè)早教品牌，都是面向3至6歲兒童的，正符合公司兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，隨著國(guó)人家庭收入不斷提高，人們對(duì)兒童教育及培訓(xùn)更加重視，而二孩政策的實(shí)施，促進(jìn)了兒童數(shù)量的增長(zhǎng)，中國(guó)兒童教育及培訓(xùn)業(yè)市場(chǎng)有著巨大的成長(zhǎng)前景。此外，森馬將充分利用在兒童領(lǐng)域多年累積的近600萬VIP會(huì)員，使其成為公司的潛在學(xué)員。

　　深耕兒童市場(chǎng)打造一站式服務(wù)平臺(tái) 專家稱雙方資源整合是挑戰(zhàn)

　　針對(duì)此次森馬的跨界收購，有業(yè)內(nèi)人士表示并不意外。溫州服裝商會(huì)秘書處陳琦翔告訴記者，其實(shí)早在幾年前，森馬就在兒童一站式綜合服務(wù)市場(chǎng)邁開了步伐，該公司旗下子品牌夢(mèng)多多，就是嘗試兒童市場(chǎng)綜合業(yè)態(tài)的例子。夢(mèng)多多并不是單純的童裝品牌，而是一個(gè)兒童文化創(chuàng)意商業(yè)綜合體，包括兒童文化創(chuàng)意中心、體驗(yàn)中心等六大中心，這使森馬在徹底打通兒童產(chǎn)業(yè)鏈方面積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　目前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)整體大環(huán)境并不好，森馬借助自己在兒童市場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，深耕兒童市場(chǎng)，挺進(jìn)兒童早教業(yè)延展產(chǎn)業(yè)鏈，是國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型的一次嘗試，”看好此次森馬收購的浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書處相關(guān)負(fù)責(zé)人蔣楠說。

　　九派咨詢管理總經(jīng)理邵立也在接受采訪時(shí)表示，通過此次交易，森馬可以帶動(dòng)旗下幾個(gè)兒童品牌，讓手里資源進(jìn)行更大程度整合�！霸趮胗變航逃�上，森馬是沒有經(jīng)驗(yàn)，但持股后可以監(jiān)控經(jīng)營(yíng)，利用這個(gè)平臺(tái)做一個(gè)資源的再整合�！彼�還表示，后續(xù)在成人服飾上，森馬想要有再大突破已很難，兒童產(chǎn)業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　也有人表示，收購?fù)瓿珊螅�雙方在資源整合利用方面將存在挑戰(zhàn)。鄭洪偉表示，接下來，公司還在考慮類似的收購，包括動(dòng)漫影視、游戲、兒童教育等方面，只要有合適的文化類公司，都會(huì)考慮。之前，公司在影視領(lǐng)域有試水，包括投資動(dòng)畫片《快樂夢(mèng)多多》。

　　而公司在休閑裝領(lǐng)域也要做大，目前國(guó)內(nèi)休閑裝品牌正處于集中化階段，公司也將通過類似模式發(fā)展休閑裝，此前計(jì)劃收購GXG品牌就是出于這方面考慮。接下來，如有合適的品牌與項(xiàng)目，公司會(huì)斥資收購。