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茵曼再次入局線下 推“萬店計劃”不收加盟費(fèi)主打“小店”牌

| | | | 2015-6-17 07:41

負(fù)責(zé)加盟服務(wù)的茵曼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,盡管不收取加盟費(fèi)也不需要加盟商壓貨,但加盟商需要自己承擔(dān)店租,因此首批加盟商更傾向于二三線城市,以便加盟商控制成本。茵曼母公司匯美集團(tuán)市場部總監(jiān)高飛表示,在實(shí)體店地域布局方面,茵曼將主打“小店”牌,按照方建華的話說“希望有粉絲的地方就有茵曼的實(shí)體店”,本次項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)城市主打二三四線城市,但公司并不排斥在一線城市設(shè)立實(shí)體店。


在2012年“直營+聯(lián)營”的線下店嘗試失敗后,互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌茵曼卷土重來。昨日,茵曼宣布推出“千城萬店”計劃,開放實(shí)體店加盟,并揚(yáng)言將在五年內(nèi)開出1萬家線下店,明年門店數(shù)量破千。與傳統(tǒng)線下服裝品牌不同的是,茵曼承諾“零加盟費(fèi)、零庫存和零軟裝”,且對盈利尚無明確目標(biāo)。

  再次入局線下

  對于茵曼再次大刀闊斧地嘗試線下開店,億邦動力網(wǎng)總編輯賈鵬雷在朋友圈里說,“這是老方(茵曼集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長方建華)在三四年前就有的一個想法,在今天的條件下更可能實(shí)現(xiàn)了,真是念念不忘,一個癡情的男人”。有熟悉茵曼的人士表示,盡管此前遭受挫折,但方建華一直沒有放棄布局線下的念頭,現(xiàn)在算是找到了契機(jī)。

  方建華昨日接受北京商報記者采訪時表示,之所以選擇現(xiàn)在開出線下店,主要有兩方面考慮,一是移動端的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成,支付體系非常可靠健全;二是茵曼品牌多品類布局已經(jīng)成熟,“我們已經(jīng)有了女裝、鞋、包、配飾,陸續(xù)還會推出家具、童裝,這些基礎(chǔ)已經(jīng)讓我們有信心打造一個茵曼慢生活空間”。

  據(jù)介紹,茵曼加盟店項(xiàng)目將投入1億元資金,預(yù)計在明年達(dá)到千家店規(guī)模,按照茵曼品牌方面的模式規(guī)劃,貨品將由品牌供貨,并且每周線上線下的產(chǎn)品會同步更新,價格也會實(shí)時同步。在購買體驗(yàn)方面,服裝吊牌上的二維碼取代了價格簽,顧客通過手機(jī)掃碼將會獲得商品的價格,購物支付方式可以使用現(xiàn)金或手機(jī)支付。支付后可以在實(shí)體店將商品帶回家,也可由公司將商品以快遞方式郵寄給顧客。

  主攻二三線城市

  負(fù)責(zé)加盟服務(wù)的茵曼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,盡管不收取加盟費(fèi)也不需要加盟商壓貨,但加盟商需要自己承擔(dān)店租,因此首批加盟商更傾向于二三線城市,以便加盟商控制成本。

  茵曼母公司匯美集團(tuán)市場部總監(jiān)高飛表示,在實(shí)體店地域布局方面,茵曼將主打“小店”牌,按照方建華的話說“希望有粉絲的地方就有茵曼的實(shí)體店”,本次項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)城市主打二三四線城市,但公司并不排斥在一線城市設(shè)立實(shí)體店。另一名茵曼品牌負(fù)責(zé)人也坦言,從城市受眾群體和店鋪運(yùn)作方面,二三線城市更適合目前茵曼線下店的定位,“在一線城市我們會有不同的做法,但是現(xiàn)在還不能透露太多”。

  與之相對應(yīng)的是,茵曼在今年3月獲得了搜于特3.24億元注資,搜于特旗下?lián)碛?800余家“潮流前線”實(shí)體門店,也主要覆蓋二三線城市。有分析認(rèn)為,雙方更看重業(yè)務(wù)層面的借力與渠道整合。茵曼方面當(dāng)時也表示,融資將用于全渠道布局,線上線下會有更多的探索和嘗試。

  重在成本控制

  對于加盟店的盈利方式,高飛解釋道,顧客掃碼后即成為實(shí)體店的會員,即使在線上成交也可追蹤到顧客是哪家實(shí)體店的會員,實(shí)體店的加盟主依舊可以得到利潤分成,線上線下購物結(jié)算不會沖突。

  方建華表示,茵曼“千城萬店”模式會真正實(shí)現(xiàn)“店商+電商+微商”。這也意味著加盟商的利潤并不僅僅來自線下銷售分成。

  盡管投入不菲,但對于品牌如何從線下店獲取利潤,茵曼似乎還沒有太明確的思路。“規(guī)模擴(kuò)大之后,一方面會有商品利潤的疊加,另一方面前端供應(yīng)鏈的議價能力也會提升。而且網(wǎng)店布局完善之后,我們還有一些新模式!币鹇嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示,與傳統(tǒng)服裝連鎖品牌不同的是,茵曼不是想做一個衣架,而是想成為多品類的生活方式體驗(yàn)館。

  不過,已經(jīng)開出多家線下店的大樸網(wǎng)CEO王治全坦言,互聯(lián)網(wǎng)品牌線下開店并不那么容易,“我們開了這么長時間,感覺還是挺不好做的,最大的困難是利潤空間難以支持線下的費(fèi)用”。

  方建華也似乎并不希望將線下店作為主力渠道。在接受北京商報記者采訪時他表示,線上重心不會變,“我們還是一家根植于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。要有互聯(lián)網(wǎng)思維,能接受新鮮事物的才能成為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴”。


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