周成建被警方帶走 股票停牌 美特斯邦威要玩完了?

1月6日下午，有一條關(guān)于美特斯邦威的消息被大量轉(zhuǎn)發(fā)，該文中援引“相關(guān)人士傳出消息”，稱“美特斯邦威董事長周成建今天(1月6日)下午被警方帶走”，而美特斯邦威在昨日早上發(fā)布的公告中，對于“周成建”的傳言是真是假卻只字未提，只亮明會(huì)及時(shí)履行信息披露義務(wù)的態(tài)度。不確切的信源+模棱兩可的回應(yīng)，使得美特斯邦威董事長“被帶走”的消息又一次在網(wǎng)上刷了屏。不知美特斯邦威方面是出于什么樣的考慮，這家號(hào)稱最具“互聯(lián)網(wǎng)思維”的服裝公司在處理這件事情上，似乎過于“傳統(tǒng)”了。

而美特斯邦威作為一個(gè)曾經(jīng)遍布大街小巷、深受青少年追捧的服裝品牌，火爆了10年之久，如今卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下瀕臨失敗。是否也是因?yàn)槠溥^于“傳統(tǒng)”呢?

早期休閑服裝的誕生

1982年，初中畢業(yè)的周成建在家鄉(xiāng)浙江青田縣創(chuàng)辦了服裝紐扣廠。到全國各地推銷產(chǎn)品時(shí)，他結(jié)識(shí)了江西景德鎮(zhèn)的一家外貿(mào)公司，并接下了高達(dá)30萬元的大額服裝定單。周成建回到家鄉(xiāng)后，從當(dāng)?shù)匦庞蒙缳J款30多萬元，立即召集周邊100多名裁縫到工廠工作。日夜辛勞換回的卻是對方以面料不合格為由全部退貨。

由此身負(fù)巨債的周成建帶著9000元翻本錢，來到了當(dāng)時(shí)商業(yè)氣息已經(jīng)非常濃厚的溫州。他做的依然是服裝生意，還是從老家找裁縫，還是從事服裝的裁剪、排樣、縫紉機(jī)修理等，十幾個(gè)人吃喝住全在車間，日夜加班。周成建得以償還了所有債務(wù)。

終于有一天，一個(gè)錯(cuò)誤改變了他的命運(yùn)。因?yàn)閯诶鄄僮魉麑⒁慌�西服的袖子全都裁短了一截，于是干脆將錯(cuò)就錯(cuò)，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下擺也裁去一截，補(bǔ)上別的布料。就這樣，一批早期的休閑風(fēng)格的服裝誕生了。沒想到這些“錯(cuò)誤”的休閑服裝很快就銷售一空，周成建因此也名聲大震。

此時(shí)的周成建開始不滿足現(xiàn)狀了。1994年，周成建投資400萬元成立了溫州美特斯邦威公司，做起了品牌休閑服飾。

品牌力現(xiàn)下滑危機(jī)

從創(chuàng)立之初到隨后的16年時(shí)間里，美特斯邦威發(fā)展成為中國市場紅極一時(shí)的休閑品牌。500萬元請《越獄》男主角米勒代言;在《變形金剛3》中植入100萬元廣告;周成建連續(xù)3年蟬聯(lián)“胡潤服裝富豪榜”首富;公司多年躋身中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè);被全國工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”……美特斯邦威在業(yè)內(nèi)寫下一連串的驚嘆號(hào)。

然而這一切華美的外表下，卻無法掩飾美特斯邦威正面臨著美譽(yù)度與品牌力下滑的危機(jī)。隨著ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、無印良品、IT等國際奢侈品和潮牌的蜂擁而至，曾陪伴“70后”、“80后”成長，塑造服裝品牌意識(shí)的美特斯邦威開始變得黯然失色。在北京王府井ZARA店，即使是工作日，也總能看見試衣間前長長的試衣隊(duì)伍，而與ZARA隔街相望的美特斯邦威，雖然也有可觀的人流量，但許多顧客卻坦言是因?yàn)槊捞厮拱钔�的折扣比較大。

美特斯邦威公司內(nèi)部的人員也承認(rèn)，公司的策略是“往下走”，主力市場還在二三線城市，一線城市的店鋪更多是做宣傳之用。它在二三線市場更得心應(yīng)手，有成功的盈利模式，有成熟的供應(yīng)鏈。

失敗的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

除了國外快時(shí)尚品牌的沖擊之外，近年來，電商的興起也對國內(nèi)服裝品牌產(chǎn)生了很大的影響。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，美特斯邦威2014年因庫存壓力被迫關(guān)閉了近800家門店，在2015年深陷轉(zhuǎn)型困局：前三季度公司實(shí)現(xiàn)營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%，公司預(yù)計(jì)2015年虧損3億至4.5億元。

2015年7月，美特斯邦威發(fā)布定增預(yù)案，擬募集資金90億元用于加速發(fā)展移動(dòng)電商，而其中的重點(diǎn)項(xiàng)目是一個(gè)名為“有范”的移動(dòng)平臺(tái)。不過從公開的用戶數(shù)據(jù)來看，該平臺(tái)運(yùn)營情況令人擔(dān)憂，跟同級(jí)的時(shí)尚購物類APP競爭對手相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

美特斯邦威在探索O2O模式的道路上或多或少地借鑒了ZARA、優(yōu)衣庫等國際快時(shí)尚品牌的經(jīng)驗(yàn)，開始在各大城市設(shè)立自己的體驗(yàn)店，并打出了感性十足的口號(hào)：一城一文化，一店一故事。但現(xiàn)實(shí)是，美特斯邦威以體驗(yàn)帶動(dòng)線上銷售的計(jì)劃還是落空了。另外一方面，隨著國外快時(shí)尚品牌的加速滲透，美特斯邦威主打的二三線城市市場的客戶也被輕而易舉的從線上搶走了。

曾經(jīng)風(fēng)光無兩的美特斯邦威，如今在互聯(lián)網(wǎng)和資本主義的潮水沖擊下漸顯疲態(tài)。如何提高品牌檔次，如何在同質(zhì)化競爭中脫穎而出，如何擺脫國外快時(shí)尚品牌所帶來的沖擊，如何在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下順利轉(zhuǎn)型等等，這些都是美特斯邦威亟待考慮的問題。然而這些問題尚且沒能得到解決，董事長先被警方帶走了。不知這團(tuán)調(diào)查的疑云過后，美特斯邦威能否一掃陰霾，迎來一個(gè)嶄新的明天?