馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)是改變?nèi)祟惿�活方式的偉大工�?

——核心要點——

1.互聯(lián)網(wǎng)是人人可以用的工具：互聯(lián)網(wǎng)不是虛擬經(jīng)濟，不是顛覆、沖突和替代的代名詞；互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，是第三次工業(yè)革命的一部分。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合是大勢所趨，企業(yè)家應該把互聯(lián)網(wǎng)融入到自己的行業(yè)當中，避免企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)變革浪潮中落伍甚至被淘汰。

2.騰訊的兩件事：第一是做連接器，通過微信、QQ通信平臺，成為連接人和人、人和服務、人和設備的連接器；第二做一個開放的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)平臺，最大限度的連接各行各業(yè)在自身垂直領域做出最好的成績。

——演講全文——

互聯(lián)網(wǎng)是人人可以用的工具

尊敬的部長，各位領導，媒體朋友們，大家下午好：

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念最初是在2012年易觀的一份報告中出現(xiàn)，我是事后才知道他們提出的這個概念，但是我沒看到。

我在過去十幾年跟我們這個行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的朋友們溝通的時候，他們認為互聯(lián)網(wǎng)是新經(jīng)濟或者說虛擬經(jīng)濟，與傳統(tǒng)行業(yè)沒有什么關系。雖然后來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來越迅猛，但是大家把它定義為是一個顛覆、沖突和替代產(chǎn)物。

我自己的想法略有不同，所以當時借這個場合，我認為互聯(lián)網(wǎng)沒有什么神秘的，我們干的這一行（互聯(lián)網(wǎng)）就是一個工具，這個工具應該所有行業(yè)都可以用，所以當時打了一個比方，類似于兩次工業(yè)革命，像蒸汽機和電力一樣，我們把它定義為第三次工業(yè)革命的組成部分。從很多傳統(tǒng)行業(yè)朋友們的眼神當中可以看得出來，他們從不理解到眼中放出了光芒，他們也理解了這個概念。

再進一步拓展，其實互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)不斷的融合，它是不是和前面蒸汽機和電力一樣也是一種能源形態(tài)呢？今天我們把它定義為一種信息能源。

這樣的話，所有的行業(yè)都應該很清楚，完全可以把這個信息能源融入到自己的行業(yè)當中，如果你不這么做，你在你所處的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)就會落伍和被淘汰。

在此之前，我也跟國家兩部委有溝通，在之前我經(jīng)常舉的幾個例子就是，大概在兩年半前，微信有一場風波，就是和運營商之間的風波。外界有一個矛盾說微信取代了短信，它占據(jù)了運營商的通道，對于運營商是一個替代，是一個顛覆。我當時感到壓力很大，這是新的移動互聯(lián)網(wǎng)通信對于傳統(tǒng)通信第一次的一個很大的沖擊。

在一年半前，互聯(lián)網(wǎng)金融又一次引發(fā)了大量的討論和關注，當時我們和阿里在共同推進互聯(lián)網(wǎng)金融的進程當中引發(fā)了監(jiān)管部門的關注，像二維碼掃碼支付和網(wǎng)絡信用卡都被叫停。所以你可以看到，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定程度，和傳統(tǒng)行業(yè)，比如和金融業(yè)的整合遇到了很多的問題，但是這些問題是健康的，需要大家不斷探討和理解。

最近這一年滴滴和快的的競爭，它們對的士行業(yè)，對于互聯(lián)網(wǎng)交通這個領域又引發(fā)了全社會的討論，在“兩會”期間也是一個熱點的話題，很多人大代表很支持互聯(lián)網(wǎng)交通，這是好現(xiàn)象。

我舉的這幾個例子都是當前最熱點的“互聯(lián)網(wǎng)+”和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的例子。

我們還看到更多的領域都可以跟互聯(lián)網(wǎng)整合。他的根源是因為最近這三年移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，中國有6.5億的網(wǎng)民，是全世界最多網(wǎng)民的國家。其中有5.6億通過手機上網(wǎng)，中國的手機用戶是全球第一。

只有這樣存在一個大的基礎，才有可能形成5.6億的人24小時不間斷的和周邊的傳統(tǒng)行業(yè)保持實時連接，奠定了一個基礎，才有很多的商機。這是大勢所趨的，而且率先出現(xiàn)在中國，我覺得這是我們一個難得的機遇，是一個大浪潮。

騰訊只做兩件事：連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)

其實在這個大浪潮來臨之前，我們站在第一線，三年前騰訊內(nèi)部有一個組織變革，來適應移動互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合。我們把過去的很多業(yè)務重新梳理，改變了我們原來什么都做的業(yè)務戰(zhàn)略，我們把搜索賣掉、把電子商務賣掉，很多O2O和小的業(yè)務我們紛紛砍掉。

同時我們大量的投資騰訊生態(tài)周邊的伙伴們，我們現(xiàn)在的定位很清晰、也很簡單，就做兩件事情：第一就做連接器，通過微信、QQ通信平臺，成為了連接人和人、人和服務、人和設備的一個連接器。我們不會介入到很多商業(yè)邏輯上面去，我們只做最好的連接器；第二我們做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也是一個開放的平臺。

騰訊的“去中心化”定位有什么好處？就是我們認為未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是去中心化，而不像過去是一個集市。我們是去中心化的，場景化的，跟地理位置有關的，千人千面，每個人需求都能實現(xiàn)。這樣的話，才能最大限度的連接各行各業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)能夠在自身垂直領域做出成績的合作伙伴進行整合，這樣生態(tài)的力量才是最強大的。

騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”的解決方案大家可以看到，它是一種更加立足長遠，更加去中心化的一種智能解決方案。

我們現(xiàn)在正在積極推動跟各大城市做“互聯(lián)網(wǎng)+”的合作，剛才提到很多產(chǎn)業(yè)，還包括民生、政務方面，我們都希望積極的和各地政府合作進行“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合。

最后我想表達的就是，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個領域非常大，而且國家現(xiàn)在又提出一個新的眾創(chuàng)空間，大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的概念。

騰訊在四年前用了三年時間提出來開放平臺，昨天我們在移動互聯(lián)網(wǎng)大會上宣布了騰訊開放戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，升級為眾創(chuàng)空間。

過去騰訊雖然這三年的開放平臺成績很大，用了三年的時間在我們的平臺上可以說再造一個騰訊，合作平臺產(chǎn)生了超過2千億產(chǎn)值、分成數(shù)百億。今天我們看到有了“互聯(lián)網(wǎng)+”，有了很多O2O的結(jié)合，越來越多的創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)團隊跟每個產(chǎn)業(yè)、每個行業(yè)深度整合的創(chuàng)業(yè)思路。上次在上海我們開了一個三千多人的活動，就誕生出來很多很有創(chuàng)意的公司。今天我們也想向在座所有的城市提出申請，希望你們提供更多的資源，和我們一起把“互聯(lián)網(wǎng)+”這個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建好。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個世界非常大，讓我們一起出去看看。

謝謝大家！