凡客成品創(chuàng)始人陳年在后期的反思中這樣表示,“錯(cuò)在太快,錯(cuò)在貪婪”。其實(shí)這個(gè)總結(jié)同樣適用于滴滴。
這個(gè)周末是圣誕節(jié),不過和以往經(jīng)濟(jì)火熱那幾年的圣誕節(jié)相比,那種帶著洋味道的節(jié)日氛圍差了不少。
過去的一周新聞不少,比如:我們之前聊過的螞蟻招財(cái)寶違約;支付寶的AR紅包惹火了神州大地,但有一家叫做鄰萌寶公司在其官方微博、微信發(fā)文稱支付寶“AR實(shí)景紅包”是抄襲他們的;美國(guó)貿(mào)易代表辦公室發(fā)布有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的報(bào)告,淘寶網(wǎng)等10家中國(guó)線上線下市場(chǎng)被列入其“惡名市場(chǎng)”,占到總名單的四分之一;12月21日京滬《網(wǎng)約預(yù)約出租車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理細(xì)則》出臺(tái)....
這么多新聞中,坤鵬論仔細(xì)研讀了虎都有意收購(gòu)凡客的線上平臺(tái)V+,還有在網(wǎng)約車細(xì)則出臺(tái)后關(guān)于滴滴的各方報(bào)道,凡客和滴滴隱隱約約有些相似之處,好吧,今天就來聊聊這個(gè)。
凡客成品創(chuàng)始人陳年在后期的反思中這樣表示,“錯(cuò)在太快,錯(cuò)在貪婪”。其實(shí)這個(gè)總結(jié)同樣適用于滴滴。
回顧兩家公司的成長(zhǎng),都是快得迅雷不及掩耳。2007年凡客創(chuàng)立,2010年“凡客體”廣告席卷大街小巷,凡客突然走紅,當(dāng)年?duì)I收突破20個(gè)億,在全行業(yè)地位迅速上升。第二年,凡客開始瘋狂擴(kuò)張,營(yíng)業(yè)額目標(biāo)訂到60億元,是上年度的3倍,隨后又繼續(xù)加碼,調(diào)整到年100億元。幾個(gè)月內(nèi),新建廠房和生產(chǎn)線、數(shù)百新員工入職、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1.3萬人。那個(gè)時(shí)候的凡客是資本的寵兒,是世人眼中的明星企業(yè)。
而滴滴同樣也曾無比輝煌,曾經(jīng)是世界級(jí)的超級(jí)獨(dú)角獸,曾經(jīng)獲得了資本的萬千寵愛,員工近6000,連帶著它的CEO、天使投資人、各級(jí)高管都成了人人羨慕嫉妒恨的超級(jí)網(wǎng)紅,在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)大舞臺(tái)上,他們都因?yàn)榈蔚味删土司W(wǎng)紅CEO、網(wǎng)紅天使投資人、網(wǎng)紅高管,出沒于各種媒體報(bào)道,無數(shù)大會(huì)小會(huì),講述著成功的故事!
凡客和滴滴都很快,正應(yīng)了雷軍的那句“唯快不破”的名言!
但是,天下武功唯快不破,但沒有多年的含辛茹苦、堅(jiān)持不懈苦練內(nèi)功,你根本就快不起來!
古今中外,各種名言老話都告訴我們,冰凍三尺非一日之寒滴水石穿非一日之功,羅馬不是一天建成的,沒有金剛鉆,別攬瓷器活,錢是好東西,但錢真不是萬能的,錢買不來日積月累的扎實(shí)內(nèi)功,最終也是個(gè)花拳繡腿!
凡客和滴滴其實(shí)都是典型的燒錢補(bǔ)貼大干快干的互聯(lián)網(wǎng)“輕模式”,說穿了,都是以流量起家,用錢砸出來的“盛世”平臺(tái),在受到資本青睞后,飄飄然,不抓緊時(shí)間趕緊補(bǔ)自己最缺的行業(yè)內(nèi)功,在資本的裹脅和忽悠下,左沖右突,四面出擊,做概念,做大盤子,攤大煎餅。說著說著,怎么和樂視也這么像呢?!
據(jù)稱,當(dāng)初柳青進(jìn)入滴滴后,有投資人認(rèn)為,一個(gè)投行人士進(jìn)入公司,會(huì)使得公司性質(zhì)從運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為交易驅(qū)動(dòng),坤鵬論翻譯一下這個(gè)評(píng)論,那就是本該苦哈哈地練內(nèi)功,結(jié)果有人把大家直接帶到了街頭,耍個(gè)把式賣個(gè)藝,花拳繡腿就能賺大錢,這種情況下,誰還想著回到山里練功呢!
坤鵬論認(rèn)為,這些年誕生了不少投資領(lǐng)域的著名投機(jī)者,他們披著華麗的投資人外衣,卻做著只利己不利人的投機(jī)生意,除了自己獲得了大量聲名和利益外,對(duì)于創(chuàng)業(yè)真沒起什么好作用,相信歷史會(huì)對(duì)他們有公正的判斷,同樣歷史和規(guī)律大神也會(huì)讓他們顯出原形!
其實(shí)雷軍的“唯快不破”更適合當(dāng)成投機(jī)類投資人的座佑銘,快進(jìn)快出,把創(chuàng)業(yè)公司快速吹出高估值,自己就有機(jī)會(huì)高位退出,賺取最大的利益。
坤鵬論一直堅(jiān)持認(rèn)為,商業(yè)的本質(zhì)是賺錢,賺錢的本質(zhì)就是成本比銷售價(jià)低,所以商業(yè)的核心就是成本,如果做同樣一件事,你比別人的成本低,你會(huì)更容易成功。怎么比別人成本低,那就是直搗成本的黃龍,在生意鏈條中多占據(jù)節(jié)點(diǎn),通過最新的技術(shù),比如互聯(lián)網(wǎng)讓這些節(jié)點(diǎn)的成本比別人,比以前更低。
而這種占據(jù)生意鏈條節(jié)點(diǎn)的事情,往往不會(huì)輕,甚至?xí)苤,就像京東做物流、做倉(cāng)儲(chǔ),重得不行。但一旦做成了,就會(huì)成為別人很難超越的壁壘。
最近,神州優(yōu)車董事長(zhǎng)兼CEO陸正耀說,“為什么我們只做重模式?我覺得,所謂輕模式,壁壘很低,還有政策風(fēng)險(xiǎn)。我會(huì)挑一個(gè)最難干,最有壁壘的事”!
而出行成本包括車輛成本,燃油費(fèi)用和司機(jī)工資等。這三個(gè)方面,目前的滴滴毫無解決對(duì)策。
在各種塵埃落得差不多,快到定的時(shí)候,我們也可以事后諸葛亮般地來分析一下了。
出租車行業(yè)是一個(gè)非常成熟的行業(yè),成本優(yōu)化已經(jīng)非常清晰,成本控制也做得極為到位,它本身是個(gè)線下很重的行業(yè),所以互聯(lián)網(wǎng)基因的滴滴很難再進(jìn)行優(yōu)化。
何況滴滴只是一個(gè)信息平臺(tái),唯一可以優(yōu)化的變量就是司機(jī)收入。但對(duì)于全職司機(jī)來說,這個(gè)議價(jià)空間很小。
就像坤鵬論一直堅(jiān)持認(rèn)為的,滴滴根本就是不是共享經(jīng)濟(jì),共享只是被它用來當(dāng)成PR的最大招牌和擋箭牌,它說到底就是個(gè)披著互聯(lián)網(wǎng)外衣的出租車在線調(diào)度公司,意圖成為中國(guó)最大的出租車公司!
由于大量全職司機(jī)的存在,導(dǎo)致滴滴本質(zhì)就是個(gè)不規(guī)范的出租車公司。收取高昂的中介費(fèi)用,但卻不能提供有效的管理。
對(duì)于政府來說,不嚴(yán)格管制不行。
聯(lián)想到下半年突然火爆異常的所謂共享單車(坤鵬論認(rèn)為它們就是自行車出租公司),和凡客、滴滴一樣,輕模式,壁壘很低,同樣面臨著政策風(fēng)險(xiǎn),因此坤鵬論同樣也不看好它!
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