DISSONA迪桑娜2016春夏包包《時尚芭莎》雜志時尚大片

最近，《第一財經(jīng)周刊》推送了一篇講一些硅谷公司開始學習中國產(chǎn)品的文章。說硅谷一位創(chuàng)業(yè)者的新項目借鑒了國內的“分答”；Facebook Messenger學習了微信的某些方面。

的確，在移動互聯(lián)方面，國內一些科技企業(yè)已經(jīng)走在前面。展開來想，在零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展上，國內品牌是不是也有機會走在前列？

雖然，論歷史底蘊、集團背景、市場布局，國內品牌與國際品牌有很大差距，然而在線上營銷、線上線下互動方面，大家的起點差不多。

上周，我參加了主題為“傳統(tǒng)零售品牌移動營銷”的一日游學活動，隨零售同行拜訪了山茶花潤膚油開創(chuàng)者——林清軒，學習、探討品牌在線上線下融合營銷方面的經(jīng)驗。

▼ 林清軒品牌照片

林清軒2003年創(chuàng)立，是上海原創(chuàng)的護膚品牌，主打“保濕”功效的中高端植物護膚品。有400余家直營店，以購物中心店居多，在多個商場坪效名列前茅，獲得過凱德廣場的“坪效飛躍”獎。

▼ 凱德廣場“坪效飛躍”獎

在iziRetail統(tǒng)計的2016年上半度商業(yè)風向標企業(yè)調研中（點擊瀏覽詳情），林清軒是購物中心項目中，化妝品品類中銷售額和業(yè)績漲幅排名前列的品牌。

線上方面，林清軒有100多萬名粉絲，微信推文閱讀量保持在數(shù)萬次。 本期與大家分享一下，林清軒在微信營銷、O2O融合方面的心得。

▼ 林清軒門店形象

未來粉絲一定是共享的

微信營銷第一步是吸粉，林清軒也走過這么一個過程。從2014年開始，通過各種活動、掃碼優(yōu)惠、與微信、支付寶、大眾點評、飛凡網(wǎng)、娃哈哈福禮惠等平臺合作的方式，既實現(xiàn)了快速吸粉，也帶動了店鋪和商場的人流。

 ▼ 店內銷售火熱，顧客排隊結賬

單品牌的吸粉能力是有限的，而人是具有多重角色，不會只是某一個品牌、某一個平臺的粉絲，粉絲是可以共享的。因此，品牌與商場間、不同品牌之間都可以進行的粉絲導流。

比如，林清軒線上發(fā)放優(yōu)惠券并指定到門店領取，既是品牌維護老顧客的方式，同時也為門店和商場做了引流。

只要客戶畫像一致，不同品類的品牌之間都可以相互導流。關鍵是找到能吸引消費者的“超級誘餌”。比如，若想將護膚品牌的粉絲導流給家居品牌，那么，一塊抗菌潔凈、適合面部護理的毛巾就是“誘餌”。

線上終端：簡單、有用、好玩

吸粉后的第二步：保持粉絲與品牌間的粘性，實現(xiàn)銷售轉化，并持續(xù)回購。

有些粉絲之前從未到過林清軒的門店，線上終端是他們接觸品牌的第一印象，這個終端就成了品牌的線上形象窗口。怎樣才能做好線上形象，維持粉絲粘性？林清軒歸納為3點：

簡單

“簡單”是第一要素，否則，反復的輸入、跳轉會讓顧客失去耐心。因此，把復雜的功能留在后臺，前臺呈現(xiàn)傻瓜式的簡易操作，才能吸引用戶持續(xù)使用。 

當然，這需要強大的IT技術團隊，有時還需要借助外界數(shù)據(jù)或資源的支持。據(jù)介紹，林清軒組建了30多位軟件工程師的IT團隊，持續(xù)地開發(fā)、完善后臺。

有用

“有用”即功能性強，在林清軒的服務號上，有線上購買、門店查詢、粉絲論壇、游戲互動、領取福利等多種功能。

 ▼ 林清軒服務號

好玩

互聯(lián)網(wǎng)正在向娛樂化發(fā)展，天貓在搞直播、雙十一開始辦晚會、連理應嚴肅的金融工具支付寶都想做娛樂社交。

品牌若想吸引顧客也要“好玩”、“有趣”，林清軒這方面已經(jīng)有了一些經(jīng)驗，除了在微信服務號上設計各種小游戲，增加趣味性之外，還嘗試在天貓、飛凡平臺上以店鋪為背景直播。

今年10月底林清軒合肥濱湖萬達開業(yè)時，邀請到了明星會員關曉彤到店現(xiàn)場體驗。之后，關曉彤還在林清軒的天貓直播間里，與大眾分享使用心得。

▼ 關曉彤微博預熱

▼ 關曉彤在林清軒開業(yè)現(xiàn)場

▼ 關曉彤在林清軒天貓直播

數(shù)據(jù)，讓營銷從“騷擾”變?yōu)椤肮匆��?/strong>

吸粉、互動、保持粘性都是要達到“拉新-轉化-復購”的目的，如何提高轉換和復購率？

產(chǎn)品品質是首要因素，林清軒對此很有自信，它主打植物護膚，有兩個農場生產(chǎn)原料、有自己的研發(fā)中心和工廠，主打產(chǎn)品山茶花潤膚油受到消費者的高度評價。 

 ▼ 林清軒農場、工場

在營銷手段上，林清軒采取有針對性、線上線下結合的方式，比如：與COSME合作，在COSME的推文上宣傳品牌產(chǎn)品并設置領獎鏈接。

用戶點擊后跳轉到品牌的刮獎頁面，上面注明獎品到實體店領取。這樣一來，既完成了品牌的線上吸粉，也促進顧客進店體驗，同時還為商場吸引了人流。

▼ 用戶參與抽獎，獲獎用戶到店領取

為了吸引顧客復購，品牌會經(jīng)常通過短信、郵件等形式與顧客聯(lián)系，但“一刀切”式的做法，容易引起顧客反感，感覺受到了騷擾。特別是很多品牌面臨線上線下兩套系統(tǒng)，無法數(shù)據(jù)交互，同一個顧客可能在線下、線上兩系統(tǒng)里看起來是兩個人，對營銷造成很多不便。 

2013年，隨著網(wǎng)上業(yè)務增加，林清軒開始打通兩套系統(tǒng)，如今終于實現(xiàn)了線上線下融合，使推廣更有效率。

品牌收集消費者的數(shù)據(jù)，消費數(shù)據(jù)、行為習慣數(shù)據(jù)，比如，估算顧客購買后的使用時間，在顧客臨用完1-2周的時候開始推送提示產(chǎn)品信息、優(yōu)惠信息；根據(jù)顧客以往的購買喜好推送新品提示，這可以稱為品牌對顧客的“勾引”，很容易轉化為銷售。

概括來說，當品牌有了粉絲、線上線下終端、粉絲數(shù)據(jù)，運用精準營銷系統(tǒng)，那接下來“轉化—復購”就會不斷產(chǎn)生，店鋪人流、坪效都會隨之攀升。這也是近兩年，商業(yè)大環(huán)境不理想，但林清軒仍能逆勢上揚的原因。

 ▼ 店內銷售火熱，顧客排隊結賬

林清軒為什么要全部店鋪直營、自建IT團隊做O2O？品牌負責人的解釋是，他們想做一個百年品牌，從農場、到研發(fā)生產(chǎn)、到店鋪終端，包括線上終端都是自己做，這樣才能把控品質。

他覺得O2O是一個趨勢，作為國產(chǎn)高端護膚品牌，面對國際品牌在背景、市場網(wǎng)點等方面確實存在差距，但在線上線下融合互動上，大家基本在同一起跑線上，把這方面做好，正是國產(chǎn)品牌的一個突破口。