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2011年后美邦業(yè)績逐年下滑,模仿ZARA的高端都市品牌ME&CITY不被消費者買賬,大量開設(shè)直營店、體驗店未能促進銷售,被視為美邦轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵的“有范”App目前用戶寥寥,一系列高投入的轉(zhuǎn)型之舉均收效不佳。業(yè)內(nèi)人士表示,在面對快時尚大舉進入中國、國內(nèi)淘品牌借電商崛起等市場變化時,美邦走在轉(zhuǎn)型前列,卻因轉(zhuǎn)型焦慮癥而“試錯過度”。
繼去年上半年拉開5億元凈利差距后,發(fā)展策略的不同,讓本土兩大標志性品牌美特斯邦威(以下簡稱“美邦”)和森馬的差距進一步擴大。根據(jù)兩大品牌日前發(fā)布的2015年度業(yè)績快報,美邦凈利潤同比暴跌396%,虧損4.31億元,森馬凈利潤同比增長23.16%至13.45億元,兩者凈利相差近18億元。
兩家公司的財報顯示,美邦營收同比下降5%至62.85億元,森馬營收同比增長15.74%至94.3億元,而2013年森馬與美邦尚有近6億元的營收差距。美邦方面表示,報告期內(nèi)公司直營零售狀況繼續(xù)改善,童裝業(yè)務(wù)和線上渠道增幅明顯,業(yè)績虧損主要源于加盟渠道經(jīng)營調(diào)整仍滯后于直營渠道及加盟批發(fā)收入一定幅度的下滑。森馬表示,業(yè)績增長主要是受益于公司加強產(chǎn)品研發(fā)、改革銷售體系、推動全渠道布局、休閑裝業(yè)務(wù)和兒童業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展以及線上業(yè)務(wù)的快速增長。
作為本土休閑服飾的代表品牌,美邦和森馬同為溫州起家,由于定位相似,成立以來一直互為競爭對手。此前美邦憑借自主設(shè)計、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)模式和精準的明星代言營銷,在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,2011年營收達近百億元。然而,2011年后美邦業(yè)績逐年下滑,模仿ZARA的高端都市品牌ME&CITY不被消費者買賬,大量開設(shè)直營店、體驗店未能促進銷售,被視為美邦轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵的“有范”App目前用戶寥寥,一系列高投入的轉(zhuǎn)型之舉均收效不佳。業(yè)內(nèi)人士表示,在面對快時尚大舉進入中國、國內(nèi)淘品牌借電商崛起等市場變化時,美邦走在轉(zhuǎn)型前列,卻因轉(zhuǎn)型焦慮癥而“試錯過度”。
獨立服裝師馬崗表示,美邦與森馬的比較不能通過線性思維去看待。森馬今年業(yè)績的增長主要來自于童裝業(yè)務(wù)的發(fā)展,而這正是美邦的短板。但除了服飾業(yè)務(wù)的銷售下滑,美邦虧損主要源于在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上的巨額投資尚未獲得相應(yīng)回報以及激進的轉(zhuǎn)型風(fēng)格帶來的高風(fēng)險。美邦去年的虧損符合預(yù)期,仍在其承受范圍內(nèi)。
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