歐萊雅首曝美即業(yè)績 上半年減值虧損15.79億

7月28日，歐萊雅集團發(fā)布中期業(yè)績報告，以65.4億港元收購的中國面膜品牌美即上半財年減值虧損2.13億歐元(約合人民幣15.796億，參照7月30日匯率)。值得注意的是，這是歐萊雅集團首次披露美即面膜的業(yè)績情況。

雖然并未提供美即面膜的銷售數(shù)據(jù)，不過歐萊雅集團首席執(zhí)行官安鞏在財報后分析師會議上表示，自從2014年完成交易以來美即面膜一直遭受越來越激烈的競爭。

美即退市的最后一份中報顯示，該公司收入高速放緩至個位數(shù)，而利潤更是暴跌近八成。

2014年4月，歐萊雅正式宣布完成對美即的全資收購，此后美即經(jīng)歷了相當(dāng)多的波折與調(diào)整。

被收購后，美即在相當(dāng)長一段時間仍然是以子公司的形式獨立運營，給予原管理團隊充分空間。

在歐萊雅中國研發(fā)中心的幫助之下，美即面膜于2015年5月宣布進(jìn)行包括品牌形象與產(chǎn)品形象在內(nèi)的全新升級，由世界級設(shè)計大師原研哉設(shè)計全新品牌LOGO與包裝，原有繽紛系列與流金歲月系列都進(jìn)行替換，并推出全新產(chǎn)品——原生潤系列。

雖然擁有歐萊雅集團強大資金與技術(shù)的支持，但面對眾多本土面膜品牌的激烈競爭與沖擊，加之自身宣傳推廣不利，美即面膜的市場表現(xiàn)一路下滑。

2016年4月初，在正式收購美即兩年之后，歐萊雅(中國)將美即面膜市場及營銷部正式并入歐萊雅大眾化妝品部進(jìn)行管理。美即部分團隊將遷至上海，原有在廣州獨立運營模式被打破。4月底，美即控股CEO佘雨原被爆疑似離職。

雖然市場表現(xiàn)不佳，但上述動作表明，歐萊雅集團試圖通過一系列的內(nèi)部調(diào)整讓美即重新煥發(fā)活力。

7與18日，美即還召開了首屆面膜峰會，并邀請網(wǎng)紅papi醬參觀體驗美即面膜實驗室，并全程直播，大膽嘗試新興營銷方式。

對于美即，歐萊雅集團在財報中表示對這一品牌的戰(zhàn)略不會改變。

虧損的不只是美即，還有2011年收購的潔面儀品牌Clarisonic 科萊麗，財報顯示，科萊麗上半財年錄得2.34億歐元(約合人民幣17.353億，參考7月30日匯率)的減值虧損。

縱觀上半年，歐萊雅集團銷售按年上漲0.6%至128.946億歐元，有機銷售增長率為4.2%。營業(yè)利潤上漲1.7%至23.636億歐元，營業(yè)利潤率也提升20個基點至18.3%。凈利潤為20.254億歐元，較去年同期19.573億歐元增加3.5%。

財報還披露，在海外市場中極為重要的大中華區(qū)市場內(nèi)美即品牌和香港衰退這兩個“外患”難解的同時， 法國的所有分銷渠道依舊“艱難”。

安鞏透露法國本土市場的表現(xiàn)對集團期內(nèi)整體銷售產(chǎn)生了1個百分點的負(fù)面影響。二季度集團銷售總計63.422億歐元，未能達(dá)到市場預(yù)測的64.2億歐元，同比微跌0.6%，撇除匯率影響和并購出售交易后的有機銷售則實現(xiàn)4.3%的增長，主要有賴于北美和新興市場的較快增長，但是增幅仍不及市場期望的4.6%。

西歐有機銷售增1.4%，同樣差過市場預(yù)期。北美增4.9%，新興市場增7.4%，當(dāng)中尤以拉美(13.3%)、非洲中東(11.4%)和東歐(8.1%)增長較快，亞太地區(qū)則被香港和美即拖累，增速只有4.8%，不過圣羅蘭和阿瑪尼兩大奢侈品牌在中國的表現(xiàn)仍舊強勁。

按部門，圣羅蘭和阿瑪尼所屬的 奢侈品部門以及活性化妝品部門各自錄得5.6%和5.7%的有機銷售漲幅，消費者部門上漲4.7%，較一季度3.9%提速，專業(yè)產(chǎn)品部門僅增1.8%。The Body Shop 雖然在一季度出現(xiàn)輕微反彈，但二季度恢復(fù)疲軟的故態(tài)，有機銷售大跌3.2%。

7月，歐萊雅集團先后收購了新興沙龍香水品牌Atelier Cologne 和美國化妝品牌IT Cosmetics，后者12億美元的身價也是該交易成為該集團過去八年之最。