波司登退出英國 唯一海外旗艦店結(jié)業(yè)

最近兩年英美擴(kuò)張已經(jīng)啞火的中國羽絨服制造商波司登國際控股有限公司（3998.HK）被曝正退出英國市場，國際化策略以失敗告終。

英國行業(yè)媒體Drapers 稱，波司登以英國脫歐后的不穩(wěn)定性為理由來解釋撤退的決定。

目前，波司登英國品牌Bosideng London 的網(wǎng)站bosidenglondon.com 已經(jīng)關(guān)閉，頁面的告示讓消費(fèi)者到訪倫敦South Molton Street 28號的門店，然而該店也已于上月結(jié)業(yè)。波司登發(fā)言人稱“會在集團(tuán)認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r候重返英國零售市場。”

Bosideng London 品牌網(wǎng)站已經(jīng)關(guān)閉

英國是波司登國際擴(kuò)張的首個主要市場，2012年7月26日倫敦奧運(yùn)會開幕前夕，該集團(tuán)總共耗費(fèi)3,500萬英鎊打造的倫敦旗艦店風(fēng)光開業(yè)，正式邁開國際擴(kuò)張步伐。波司登英國首席執(zhí)行官朱偉2013年初指出Bosideng 品牌可能會進(jìn)入倫敦高端購物中心，并以英國為踏板加速歐洲擴(kuò)張。不過市場消息指倫敦旗艦店銷情不如預(yù)期理想，歐洲擴(kuò)張計劃也被迫擱置。同年11月，為擴(kuò)大英國男裝市場占有率和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，該集團(tuán)又斥資4,000萬元人民幣收購了當(dāng)時在英國設(shè)有88間門店的知名男裝營運(yùn)商Greenwoods Menswear Limited 96%的股權(quán)。

2014年波司登再次踏入新市場，首先在1月登陸美國，在位于曼哈頓聯(lián)合廣場的Rothmans 男裝專門店開設(shè)Bosideng 品牌游擊店，并在紐約時裝周期間舉行靜態(tài)發(fā)布。彼時擔(dān)任Bosideng 波司登美國顧問的前Hugo Boss 和Joseph Abboud 高管Marty Staff 稱Bosideng 波司登有進(jìn)駐高檔百貨公司和在其它城市開設(shè)臨時店的計劃，也在物色曼哈頓物業(yè)，收購后開店。

3月該集團(tuán)又終于開展歐洲擴(kuò)張，繼Bosideng London之后，在意大利推出全新歐洲品牌Bosideng Plus Zero。當(dāng)然集團(tuán)聲稱Bosideng Plus Zero 總部將位于羅馬，采用意大利設(shè)計，主要在歐洲分銷，不過仍然沿用中國制造。據(jù)觀察，現(xiàn)在仍然可以在Google 搜索到的品牌域名bosidengpluszero.com 卻已經(jīng)失效。

挺進(jìn)歐洲大陸和美國并不意味著波司登在英國獲得了成功，早在2014年4月就報道過該集團(tuán)對英國采購和設(shè)計團(tuán)隊裁員并把結(jié)束歐洲制造把貢獻(xiàn)遷回中國的消息。

Bosideng 倫敦旗艦店所在South Molton Street 的商戶

South Molton Street 的Bosideng 波司登旗艦店是一直是波司登集團(tuán)在英國乃至整個國際市場的唯一獨(dú)立門店。該集團(tuán)于2011年金融危機(jī)后英國房地產(chǎn)市場低迷時以2,100萬英鎊買下了店鋪所在的七層物業(yè)，其中三層作為零售店，其余樓層用作歐洲總部。旗艦店開業(yè)時波司登創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官高德康曾指出：“倫敦旗艦店的開幕式波司登發(fā)展重要的里程碑……在適當(dāng)?shù)牡囟紊蠐碛形飿I(yè)對于我們的戰(zhàn)略以及完善高端男裝品牌尤為重要�！�

South Molton Street 位于倫敦Mayfair 商業(yè)區(qū)，商戶包括Maje、Sandro、The Kooples、Zadig & Voltaire、Pinko、Lush、Hobbs 和Links of London 等，而原Bosideng 波司登旗艦店則緊鄰倫敦知名的精品買手店Browns。

如今，波司登集團(tuán)發(fā)言人對于旗艦店的結(jié)業(yè)表示“英國脫歐后會可能會出現(xiàn)不穩(wěn)定，而且考慮到投資回報，集團(tuán)已經(jīng)決定放租”。發(fā)言人又指出：“經(jīng)過幾年的營運(yùn)，旗艦店為我們提供了大量海外零售運(yùn)作的經(jīng)驗，并在國際零售市場和金融界提高了我們品牌的知名度”，這一番話更能體現(xiàn)波司登過去四年多國際擴(kuò)張之無用及策略的徹底失敗。

波司登的財務(wù)報告中并沒有披露國際業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。據(jù)數(shù)據(jù)，在截至2016年9月的2017上半財年，波司登錄得收入25.667億元人民幣，只能持平于前一年同期，但營運(yùn)狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn)，凈利潤實現(xiàn)20.3%的增長，增至1.572億元。

集團(tuán)收入主要仍由品牌羽絨服貢獻(xiàn)，期內(nèi)該業(yè)務(wù)占比56.5%，而余下的25.9%及17.6%分別來自貼牌加工和非羽絨服業(yè)務(wù)。上述三項業(yè)務(wù)上半財年收入分別上漲19.8%、-30.8%及15.0%至14.502億元、6.643億元和4.522億元。

波司登集團(tuán)旗下品牌Jessie 杰西女裝深圳門店

從2015年開始，波司登在重整核心羽絨服業(yè)務(wù)的同時，把重點轉(zhuǎn)向與新的戰(zhàn)略投資者、日本第三大貿(mào)易行伊藤忠集團(tuán)商事株式會社開展合作。

伊藤忠及中信證券在2015年4月通過高德康間接全資擁有的New Surplus International Investment Ltd. 以15.450億港元購入波司登16.27%的股份，占增資擴(kuò)股后波司登13.99%的股權(quán)。波司登當(dāng)時表示打算根據(jù)這次戰(zhàn)略合作引入伊藤忠的優(yōu)質(zhì)品牌以豐富產(chǎn)品組合，并借著伊藤忠在服裝批發(fā)和零售的廣泛經(jīng)驗進(jìn)一步發(fā)展非羽絨及四季化業(yè)務(wù)以培育新的增長點。而2012年挺進(jìn)英國時著重的發(fā)展策略之一——國際化則已經(jīng)不再被提到。

另一方面，該集團(tuán)亦正積極尋找具發(fā)展?jié)摿Φ姆怯鸾q品牌進(jìn)行并購來實踐四季化策略。去年7月，波司登收購深圳女裝品牌BUOUBUOU 邦寶女裝運(yùn)營實體邦寶國際控股有限公司剩余的70%股權(quán)，形成全面控股。

由于過去幾年連續(xù)失勢于國內(nèi)羽絨服市場，波司登品牌在2014年就失去了連莊19年的中國第一羽絨品牌地位。繼2015財年凈關(guān)閉逾5,000個羽絨服銷售點后，波司登集團(tuán)又在2016財年全年和2017上半財年凈減少1,328個和449個零售點。

高德康希望加快向非羽絨類服裝轉(zhuǎn)型，三年內(nèi)把羽絨服業(yè)務(wù)從八成的占比降至六成，然而2016財年比2015財年的64.8%還要上升接近4個百分點，轉(zhuǎn)型之路舉步維艱。

波司登13日周一收報0.7港元，全天下跌1.41%，該股過去52周累計上升了14.75%，但過去5年則累計下挫了70.71%，市值約74.5億港元。