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5月21日,李寧公司與上海百聯(lián)集團共同開發(fā)的商業(yè)項目李寧品牌體驗店亮相“世博源”。這家1000平方米的門店是上海乃至華東地區(qū)最大的體驗店,店內(nèi)涵蓋了李寧旗下所有的產(chǎn)品及系列,并采用“店中店”模式,店內(nèi)另辟200平方米韋德專門店,銷售韋德鞋產(chǎn)品及服飾,包、帽子等配件產(chǎn)品,滿足韋德球迷所需。
品牌體驗店似乎成了運動品牌最熱衷的形式。向?qū)I(yè)零售商轉(zhuǎn)型的李寧,也試圖通過這些體驗店,迎合更加專業(yè)更加挑剔的消費者。
5月21日,李寧公司與上海百聯(lián)集團共同開發(fā)的商業(yè)項目李寧品牌體驗店亮相“世博源”。這家1000平方米的門店是上海乃至華東地區(qū)最大的體驗店,店內(nèi)涵蓋了李寧旗下所有的產(chǎn)品及系列,并采用“店中店”模式,店內(nèi)另辟200平方米韋德專門店,銷售韋德鞋產(chǎn)品及服飾,包、帽子等配件產(chǎn)品,滿足韋德球迷所需。
當然與普通門店更不同的是,這里還提供一對一鐵籠籃球區(qū)域、專業(yè)的跑姿測試設備、體成分測試儀,iRun跑步俱樂部,并配備專業(yè)顧問給消費者提出建議。
其實僅在一天前,耐克興業(yè)太古匯KICKS LOUNGE體驗店、跑步體驗店及耐克上海晶品體驗店三家體驗店同時落戶上海靜安區(qū)。
中國公眾對體育的參與熱情與日俱增,預計到2025年體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模將達到5萬億元,如何迎合這些消費需求,變得越發(fā)重要。
李寧公司董事長李寧本人多次強調(diào),公司致力于從傳統(tǒng)批發(fā)商轉(zhuǎn)型為專業(yè)零售商,消費體驗變得越來越重要,消費者的喜好直接決定了其會不會為此買單。
在上海這家最大的運動體驗店中,李寧初步建立了線上線下庫存一體化系統(tǒng)平臺,實現(xiàn)店鋪下單,平臺調(diào)貨并快遞上門。據(jù)介紹,6月起,全國700家李寧店鋪都將實現(xiàn)線上線下商品聯(lián)通,開放貨品資源。
不僅李寧在升級和改造門店。耐克、阿迪達斯在內(nèi)的運動品牌都把門店作為與消費者溝通的最佳場所。
中國運動品牌已經(jīng)過了瘋狂拓店的時代,坪效低的店正逐漸被淘汰。但各類運動體驗店卻越開越多。
尤其在北上廣這樣的一線城市,為了迎合那些更加專業(yè)更加挑剔、選擇也更多的消費者,各大運動品牌更是扎堆開體驗店。
在中國市場分別位居第一第二的耐克和阿迪達斯都在上;春V新飞倘﹂_了上海最大體驗店。
今年初,耐克把全球最大耐克及Jordan籃球體驗店開在了北京,5月20日,一天之內(nèi)耐克三家體驗店落戶上海。
阿迪達斯仍在不停地升級和改造門店,比如上海以及成都的女子體驗店、廣州天河城廣場的足球旗艦店,根據(jù)其公開說法,還將提供更多類似細分市場的門店。
截至2016年底,李寧的實體門店數(shù)量為6440個,從目前門店類別來看,包括專業(yè)的跑步體驗店、韋德專賣店WadeStore,以及增加消費者互動平臺的李寧品牌體驗店。
“我們會根據(jù)消費需求和體驗去改造門店。它可能是個大店,可能是一個跑步店,可能是一個籃球店,也有可能是健身和運動時尚店。我們并不是單純的追求大,商品和購買體驗結(jié)合商圈的氛圍才是我們要追求的。”李寧稱。
2016年,不斷向?qū)I(yè)零售商轉(zhuǎn)型的李寧公司扭虧為盈,實現(xiàn)營收80.15億元,它也在像耐克阿迪達斯學習,提供運動生活的體驗,在越開越多的體驗店中,它能如愿抓住消費者嗎?
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