一代“鞋王”百麗國際轉(zhuǎn)戰(zhàn)私有化 達芙妮還會遠嗎？

香港資本市場永遠不缺故事。

在私有化消息宣布后的復(fù)牌首日，百麗國際的股價展現(xiàn)了鞋王久違的風(fēng)采——以6.14港元的價格大幅高開，領(lǐng)漲藍籌。截至當(dāng)日（5月2日）收盤，百麗國際報收于6.07港元，上漲15.18%，成交額12.57億港元。

百麗國際大漲與其公布的私有化方案不無關(guān)系。根據(jù)該集團4月28日的公告，包括高瓴資本、鼎暉投資以及百麗執(zhí)行董事于武和盛放組成的財團在內(nèi)的聯(lián)合要約人（以下簡稱聯(lián)合要約人），將向百麗股東支付注銷代價價格為每股6.3港元的現(xiàn)金。

6.3港元，較百麗停牌前最后交易日的收市價5.27港元溢價約19.54%。以這一價格計算，百麗的建議收購總價約為531億港元。百麗國際也將超越萬達商業(yè)，成為港交所歷史上金額最大的私有化交易，體面離場。

一代鞋王即將退市的消息傳出后，難免讓人想起港股市場上另一家苦苦支撐的鞋王，達芙妮國際。其敗落的軌跡與百麗國際相似，股價也在底部趴了好多年。

如今百麗保留著最后的體面離去，市值僅剩13億的達芙妮國際是否會繼續(xù)重蹈百麗的老路呢？

逝去的一代鞋王

于2007年登陸港交所的百麗，曾一度被認(rèn)為是中國版的ZARA。在2007年至2013年間，百麗國際的銷售規(guī)模保持著20.8%的年復(fù)合增長率增長，而歸屬母公司凈利潤也在6年間增長了近兩倍。百麗的股價也在2013年到達巔峰時期15.41港元，市值逼近1300億港元。

與此同時，百麗也在跑馬圈地，搶占渠道。2007年底時，百麗的自營零售網(wǎng)點總數(shù)尚只有6143家。從2010年起，百麗國際每年以1500-2000家的速度增開新店，其門店大多布局在當(dāng)時最主要的零售渠道——百貨。到了2013年底，百麗的自營零售網(wǎng)點總數(shù)為19333家。

為了鞏固渠道，它采取多品牌策略，旗下品牌包括Belle，Teenmix，Tata，Staccato，Basto，Joy&Peace等。此外，百麗還擁有Bata，CAT，Clarks，Hush Puppies等代理品牌。這些品牌一度幾乎覆蓋百貨的女鞋專區(qū)。有人說，當(dāng)時百貨商場中的女鞋品牌只有百麗和非百麗之分。

好景不長，內(nèi)憂外患陸續(xù)出現(xiàn)在百麗身邊。一方面，國產(chǎn)品牌的競爭式擴張導(dǎo)致行業(yè)庫存急劇上升，競爭力強的國際品牌也開始進入中國市場，壓縮了國產(chǎn)品牌的市場份額。另一方面，異軍突起的電商則成為壓倒傳統(tǒng)服飾零售的最后一根稻草。

加上自身產(chǎn)品更新?lián)Q代跟不上消費者對時尚和審美，品牌效應(yīng)逐漸下滑。百麗的門店銷售和業(yè)績增速逐漸放緩，甚至走上下坡路。2014/2015財年，百麗的年度股東應(yīng)占溢利出現(xiàn)上市以來的首次下滑。2015/2016財年，其股東應(yīng)占溢利延續(xù)下滑的頹勢，且跌幅進一步擴大。

雖然百麗尚未公布2016/2017財年業(yè)績，但從其發(fā)布的盈警公告來看，情況仍不樂觀。該集團預(yù)期2016/2017財年的股東應(yīng)占溢利將較2015/2016財年下滑約15%-25%。

另一組數(shù)據(jù)也能說明百麗的不景氣。截至2016/2017財年的第四季度，百麗鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降6.2%。這也是從2014/2015財年第一季度開始，百麗國際12個季度同店銷售呈現(xiàn)負(fù)增長的季度。

而其前期瘋狂擴張的鞋類門店也陷入了關(guān)閉潮。2016財年，百麗的鞋類自營零售網(wǎng)點凈減少了366家，2017財年上半年，百麗又凈關(guān)掉378家鞋類零售點。截至2月28日，百麗在內(nèi)地共擁有20716間零售店，其中13062間為鞋類零售店，7654間為運動、服飾店鋪。

百麗的股價也與其業(yè)績共命運，自2013年底起一路下行。如今按照6.3港元的注銷價格來算，百麗的估值約為531億港元，尚不及巔峰時期的一半。

鼎暉是否要再復(fù)制一個雷士照明？

外界將此次向百麗發(fā)出私有化要約的高瓴資本和鼎暉投資稱為“白衣騎士”。

前者是一家扎根于亞洲的全球投資管理機構(gòu)，專注于長期結(jié)構(gòu)性投資。高瓴資本目前資產(chǎn)管理規(guī)模超過250億美元，其投資覆蓋消費與零售、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康等領(lǐng)域。

從公開報道獲悉，高瓴資本曾經(jīng)投資了騰訊、京東、美團、滴滴出行、去哪兒、Airbnb和摩拜單車等互聯(lián)網(wǎng)公司，也投資并長期持有美的、格力和藍月亮等實業(yè)企業(yè)的股份。

而成立于2002年的鼎暉投資是國內(nèi)最大的另類資產(chǎn)管理機構(gòu)之一，其管理的資金規(guī)模達170億美元，其陸續(xù)在零售及消費品、工業(yè)制造業(yè)、金融機構(gòu)、高科技服務(wù)業(yè)、醫(yī)療、房地產(chǎn)等行業(yè)投資了120多家企業(yè)，包括蒙牛、雙匯、美的、山水集團等。

重要的是，鼎暉投資與百麗已是老朋友。2005年，還未上市的百麗國際為了籌集開店資金和整合原分銷商體系，先后引入了摩根士丹利旗下兩家基金公司和鼎暉投資。二者作為財務(wù)投資者，出資數(shù)千萬港元，認(rèn)購了百麗國際少量的可贖回股。

若此次私有化計劃通過股東大會，高瓴資本將持有56.81%的股份，成為百麗的新任大股東；鼎暉投資將持有12.06%。

兩大財團接手后的百麗將走向何方？百麗在公告中表示，高瓴資本和鼎暉投資計劃向其投入財務(wù)和運營資源，合作探索嘗試新的零售模式，實踐一系列轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新舉措，并在技術(shù)、物流及人才方面投放大量資源。

另外，百麗的首席執(zhí)行官盛百椒也表示，百麗將把傳統(tǒng)零售和數(shù)字經(jīng)濟進行融合。

同時，百麗也在公告中坦言，私有化是因為轉(zhuǎn)型將不乏風(fēng)險，這些戰(zhàn)略在公司獲私有化、并且不受公開股票市場的短期紛擾影響的情況下，能夠得以更有效的實施。

有分析人士認(rèn)為，此次百麗的私有化也為零售業(yè)開啟了“財團+企業(yè)”探索轉(zhuǎn)型的新路徑。過去幾年，資本大都停留在金融及互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)，不少傳統(tǒng)零售行業(yè)都經(jīng)歷了寒冬期，包括百麗在內(nèi)的大巨頭都出現(xiàn)不同程度的衰退。

如今，資本牽手實業(yè)，對百麗來說是一個轉(zhuǎn)折點。傳統(tǒng)零售加數(shù)字化的嘗試，或許能讓一度成為累贅的龐大數(shù)量的零售店鋪轉(zhuǎn)換為百麗新零售模式的流量入口。如果實驗成功，未來的百麗將成為行業(yè)內(nèi)同行的轉(zhuǎn)型樣本。

達芙妮會是下一個百麗嗎？

在百麗宣告即將體面離場的同時，不少人將關(guān)注的目光投向港股另一家鞋王，達芙妮。

談起達芙妮，很多人會想起其在輝煌時期門庭若市的街邊店，以及曾經(jīng)大幅宣傳海報上青春靚麗的SHE。誕生于1990年的達芙妮算得上是國內(nèi)女鞋品牌中的“老大姐”。

自2002年起，達芙妮以每年在內(nèi)地開設(shè)上百家專營店的速度進行全面擴張。智通財經(jīng)查詢達芙妮年報獲悉，其核心品牌門店數(shù)量由2002年底的500多家，發(fā)展至2012的6369家，十年時間增長了十倍多。

達芙妮的業(yè)績也因此一路走高。在2012年，這家正處于巔峰期的女鞋企業(yè)銷售收入105.29億港元（下同），公司擁有人應(yīng)占利潤9.56億。據(jù)媒體公開報道，在最輝煌的時候，達芙妮的女鞋市場占有率接近20%，這意味著內(nèi)地賣出的每五雙女鞋里就有一雙來自達芙妮。

與業(yè)績同樣靚麗的是達芙妮的股價，2012年4月，達芙妮股價最高時達到11.84港元，較其0.32港元的發(fā)行價格增長了36倍，市值約195億港元。

今年3月底，達芙妮發(fā)布了2016年業(yè)績——營業(yè)額65.02億港元，同比減少22.4%；股東應(yīng)占虧損8.19億港元，上年同期虧損3.79億港元。

同期，達芙妮的銷售點凈減少1030家，僅剩4900個，包括核心品牌業(yè)務(wù)銷售點4598個和其他品牌業(yè)務(wù)銷售點302個。截至2017年第一季度，達芙妮的核心品牌業(yè)務(wù)銷售點總數(shù)進一步減少至4474家。

因為業(yè)績表現(xiàn)不盡人意，達芙妮的股價也每況愈下。其市值從2012年的195億港元跌至13.19億港元。截至5月2日收盤，達芙妮收報于0.8港元。

戰(zhàn)友百麗即將開啟轉(zhuǎn)型實驗，而股價趴在地上許久的達芙妮能等來她的白衣騎士么？