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電商快速增長、線上銷量接近20%的同時,三槍在2016年逆勢打造500多家針對年輕消費人群門店——Ulove三槍生活館。一改很多門店50~100平方米的規(guī)模,其采取新開/翻新/擴改的做法,令生活館達到300~500平方米,提供更多的觀賞、體驗空間。生活館主要分布在濟南、鄭州、西安、合肥等二三線城市。除了核心產(chǎn)品針織內(nèi)衣,生活館還陳列家居服、床品、收納箱、廚房用品等,并將集團內(nèi)部民光、鳳凰、海螺、皇后等品牌優(yōu)化到一起。
1936年,民族工商業(yè)者干庭輝在射擊比賽中獲三連冠,為慶賀,故向?qū)崢I(yè)部商標局申請使用“三槍”商標。
80多年后,三槍在消費升級大潮中依然有其一席之地。在線下,連續(xù)十多年綜合市場占有率排名第一。在線上,也跑到同類品牌中老大的位置。2016年天貓雙十一,三槍天貓旗艦店銷售額約7500萬,當(dāng)年全網(wǎng)銷售額約3.5億。
三槍還逆勢開出500多家針對年輕消費人群的線下“大店”——Ulove三槍生活館。據(jù)說,這個老國貨品牌的目標是超越優(yōu)衣庫。
(一)老品牌做起了快時尚
幾乎每個中國人都能哼上幾句電視劇《上海灘》主題曲,其結(jié)尾的“砰砰砰”三聲槍響,曾被三槍買斷,制作成冠名廣告。
尷尬的是,沒多少人知道這個廣告。更尷尬的是,此后選擇“以門店代宣傳”模式的三槍,再也沒有對大眾,尤其對年輕消費者,進行品牌推廣的抓手。
向往個性解放的80后、90后、00后們,將穿“秋褲”視為一種落伍的生活方式。實在需要穿的時候,年輕人也更多地會選擇優(yōu)衣庫、CK、H&M或者ZARA這樣的外來時尚品牌。
“在出更年輕版型的同時,革新品牌形象成了我們最重要的工作之一!比龢岆娚踢\營部總經(jīng)理崔岳玲接受采訪時說。
2015年,崔岳玲在全公司發(fā)起品牌代言人的內(nèi)部投票,并將提問從原本“你認為誰最適合當(dāng)三槍代言人”改成“你最想要誰的簽名”,通過公司團委,征集1980年之后出生員工的意見。
最終,拍板李晨。據(jù)說,三槍電商的快速增長,明星代言起到了很大作用。
(二)線上:這已經(jīng)不是原來的三槍
五年前,崔岳玲帶著兩名年輕員工在三槍成立電商部門。如今,她這個部門已經(jīng)有40多人,在三槍內(nèi)部舉足輕重。
在網(wǎng)店視覺上,她們改變了三槍以往中年女性模特為主的形象,而采用年輕外國模特拍攝國產(chǎn)內(nèi)衣的“時尚大片”。
三槍在產(chǎn)品上也極力迎合年輕人。從設(shè)計時髦的打底褲,到印有兔斯基、海賊王、小黃人等動漫形象的衛(wèi)衣,這已經(jīng)不是原來的三槍。
崔岳玲還在6月23日的眾創(chuàng)智匯新消費社群日系列活動“老品牌新生命力綻放”上說,從決定做電商開始,三槍集團便確立了電商先行的戰(zhàn)略思想,對供應(yīng)鏈、渠道、品牌及營銷方式等進行徹底改造。
供應(yīng)鏈方面,三槍已實現(xiàn)小批量、多品種、快速補單的生產(chǎn)機制。在此基礎(chǔ)上,三槍電商渠道每季推出150個新品,在售SKU達到3500個。
渠道方面,與大多數(shù)老品牌選擇輕資產(chǎn)的經(jīng)銷商模式不同,三槍采取一種“凡是核心能力,都要自己掌握”的重資產(chǎn)發(fā)展模式,即統(tǒng)一管理、集中發(fā)貨,電商渠道售出的商品均由三槍倉庫統(tǒng)一發(fā)出!叭绻脩羰盏降纳唐钒l(fā)貨地址不是三槍總庫,就是假冒偽劣!
三槍還堅持官方旗艦店由公司直營!半娚痰暮诵氖沁\營能力,所以我們的店鋪運營、視覺設(shè)計、商品管理人員都來自三槍,外包的業(yè)務(wù)僅為客服和分揀!贝拊懒嵴f。
(三)線下:逆勢開出500多家生活館
電商快速增長、線上銷量接近20%的同時,三槍在2016年逆勢打造500多家針對年輕消費人群門店——Ulove三槍生活館。一改很多門店50~100平方米的規(guī)模,其采取新開/翻新/擴改的做法,令生活館達到300~500平方米,提供更多的觀賞、體驗空間。
生活館主要分布在濟南、鄭州、西安、合肥等二三線城市。除了核心產(chǎn)品針織內(nèi)衣,生活館還陳列家居服、床品、收納箱、廚房用品等,并將集團內(nèi)部民光、鳳凰、海螺、皇后等品牌優(yōu)化到一起。
三槍Ulove生活館提倡“feel life,feel love”態(tài)度
生活館被三槍視為最重要的新零售試驗場景,希望可以解決線上線下難以標準定價和全品類庫存等問題。目前,三槍已完成線上線下統(tǒng)一的訂單和會員系統(tǒng)!耙坏Q定走全渠道路線,基礎(chǔ)設(shè)施完全可以應(yīng)對。”
在崔岳玲看來,線下零售業(yè)遭遇困境,百貨商場租金降低,三槍生活館就借機開業(yè)。而陳設(shè)的產(chǎn)品品類一多,客單價也隨之提高,還能滿足消費者一站式的購物需求。
“我們經(jīng)常想,如果有一天人們不穿內(nèi)衣了怎么辦,過度聚焦就會有盲區(qū)!卑创拊懒岬恼f法,他們正在嘗試新項目——一個社群化內(nèi)容化的APP,希望從中找到新的市場。
如今,三槍的品類在不斷擴張。上海三槍母公司龍頭股份2016年年報顯示,這一年三槍試制新概念創(chuàng)新元素面料192種,開發(fā)新品1399多個貨號,覆蓋內(nèi)衣、家居、休閑、鞋類、圍巾等領(lǐng)域。
2016年,三槍凈利潤6751萬,日子還算不錯,至少不像一些老國貨品牌那樣面臨生存危機。
“開大店是我們的重要戰(zhàn)略,但開店當(dāng)年很難看到成果。只有電商頂住,創(chuàng)造更多效益,才能為三槍轉(zhuǎn)型贏得空間和時間!贝拊懒嵴f。
當(dāng)前閱讀:線下逆勢開出500多家生活體驗館 它真的能超越優(yōu)衣庫?
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