再見！鞋王！百麗創(chuàng)始人套現(xiàn)100億宣布退市！

在大變革來臨之際，不順應(yīng)時代的潮流，不跟上時代的步伐，即使是再龐大的商業(yè)帝國，也不能幸免于難。沒有人，能永遠(yuǎn)站在時代的頂峰！

百麗正式宣布退市！

曾幾何時，中國女人說到鞋子，就不得不說到百麗和它旗下的品牌。百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾豪氣地說：

只要有女人路過的地方，就要有百麗！

就在電商席卷整個中國商業(yè)圈，新零售模式如火如荼之際，傳來一個讓人唏噓不已的消息！

北京時間2017年7月27日下午四點，“一代鞋王”百麗國際控股有限公司宣布正式退出香港聯(lián)合交易所。

創(chuàng)始人套現(xiàn)百億離場

早在4月末，百麗國際公告稱收到私有化通知，私有化價格為6.3港元/股，總估值為531億港元，這是港股史上最大的私有化交易，但與百麗巔峰時期的估值1500億港元相比，縮水近2/3！

最終，一代鞋王百麗國際在7月27日下午四點收盤完成了私有化。

百麗的兩位創(chuàng)始人鄧耀和盛百椒均沒有參加此次收購，宣布出售全部的百麗股份，共25.74%。也就是說，鄧耀和盛百椒徹底退出百麗國際，以套現(xiàn)百億而離場。

興于開店而又衰于開店

1992年百麗剛剛創(chuàng)立時，還是一家資產(chǎn)不到200萬港元的小工廠。憑借著迅速占領(lǐng)商場和街邊店等渠道，短短15年的發(fā)展就成功在港交所上市，初始市值高達(dá)670億港元。

百麗國際鞋業(yè)的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Basto等。還代理了Bata、Clarks等品牌�？梢哉f，百麗國際曾經(jīng)占領(lǐng)了國內(nèi)女士鞋類的半壁江山。

2009年，百麗新增鞋類自營零售網(wǎng)點681家；

2010-2012年，每年凈增門店數(shù)目在1500家以上；

2011年，巔峰而又瘋狂的百麗平均不到兩天就會開設(shè)一家新店。

絕大部分的百貨商場都開設(shè)了百麗的店面，百麗的風(fēng)頭一時無二，市值狂增！曾一度達(dá)到市值1500億的巔峰！“只要有百貨商場的地方，就有百麗”成為了創(chuàng)始人盛百椒引以為傲的豪言壯語！

但百麗過去引以為豪并憑此登頂鞋王寶座的傳統(tǒng)線下零售渠道逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥侠郯冫惏l(fā)展的大包袱。百麗既不肯犧牲眼前利益投資線上渠道，又始終不能做出有效的轉(zhuǎn)型調(diào)整，經(jīng)營業(yè)績的下降也就成為理所當(dāng)然！

受電商沖擊，百麗國際雖然積極轉(zhuǎn)型，但仍未能改變關(guān)店、業(yè)績下滑的頹勢。2012年百麗的凈利潤僅增長了2%，在這個時間點之前百麗的凈利潤增長都保持在20%以上的速度（2008年除外），此后凈利潤增長速度再也沒上過兩位數(shù)，直到2015年大幅跌了38%，2016年又下滑了18%。一時間，百麗關(guān)店的消息甚囂塵上。

據(jù)媒體報道稱，2016年百麗的關(guān)店頻率已經(jīng)達(dá)到日關(guān)店3家之高！

華爾街見聞5月16日的發(fā)布會上，盛百椒直言不諱地表示：“我已經(jīng)65歲了，仍然不會開電腦，連微信都沒有，對市場的變化沒有做出很好的預(yù)判。沒有找到轉(zhuǎn)型路徑，主要責(zé)任在我�！�

得渠道者得天下

“眼看他起高樓，眼看他樓塌了”，在這個不斷變革的時代，我們總是感慨曾經(jīng)輝煌無比而如今開始黯淡的企業(yè)。就一如諾基亞帶給我們的不變的情懷。

得渠道者得天下。百麗的成功源于百貨市場的興起。百麗的退市也源于對百貨市場的無限執(zhí)著。面對電商時代的到來，說百麗反應(yīng)不靈敏，沒有發(fā)現(xiàn)這一消費場景是不公平的。百麗是較早大力介入電商的國內(nèi)零售品牌。2011年7月百麗設(shè)立了優(yōu)購網(wǎng)，一度被認(rèn)為是垂直B2C典范。同時它在天貓等電商平臺上也有布局。

但是，龐大的線下終端讓百麗在電商業(yè)務(wù)上一直遲疑，長期以來百麗的電商平臺只是用來清理過季款。百麗有線下渠道一萬余家，完全擯棄實體基礎(chǔ)改為發(fā)展線上渠道是一種巨大的資源浪費，百麗不愿意。

而就在百麗在電商上猶疑不決時，線下另一個業(yè)態(tài)——購物中心正在興起，進一步吸走了百貨商場的客流量。而在購物中心這個新業(yè)態(tài)里，有國外品牌的入駐，有國內(nèi)新品牌的興起，百麗再無法像原來的百貨渠道那樣擁有話語權(quán)了。

所以百麗黯然退市。百麗倒在曾經(jīng)風(fēng)光無限的百貨實體店里，倒在不識時務(wù)的“風(fēng)口”之外。

未來新零售模式下，很多傳統(tǒng)的實體店都會倒下。商場昂貴的攤位、柜臺、人力等支出，附加在一件傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)品上，它被消費者所淘汰，是再正常不過的事情了。

一個鞋王退市，千萬個小業(yè)主登臺。

一個時代的結(jié)束，是另一個時代的開始

而新零售的概念正在喧囂直上，零售服務(wù)業(yè)正在崛起成為新的消費增長引擎。

百麗的退市，不是鞋的問題，也不是傳統(tǒng)制造業(yè)的問題，而是傳統(tǒng)銷售模式的問題，是思維僵化的問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟再發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)都不會消失，反而會更具生命力。關(guān)鍵是貨比三家之后，哪家更具有競爭力優(yōu)勢。

所以百麗不會倒。百麗不是第一個被消費市場踢出去的，當(dāng)然也不會是最后一個。船大難掉頭，百麗只是需要轉(zhuǎn)型。

有分析認(rèn)為，高瓴入股百麗并成為大股東或非單純財務(wù)投資，也許對百麗在轉(zhuǎn)型變革上已有一定計劃，比如通過投入技術(shù)和人才等資源，用數(shù)字經(jīng)濟改造線下傳統(tǒng)店面。百麗還擁有著如此龐大的零售基礎(chǔ)，我們不妨可以期待一下高瓴資本百麗的成功轉(zhuǎn)型，華麗轉(zhuǎn)身。

沒有一種渠道是永恒的，再強大的帝國也要居安思危。選擇比努力重要！在這場時代變革中，誰，又將是下一個時代弄潮兒？