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如果在大變革來臨之際!不順應時代的潮流,不做出應對之策!即便是再龐大的帝國,也不能幸免于難!沒有人,能永遠站在時代的頂峰!
如果在大變革來臨之際!
不順應時代的潮流,不做出應對之策!
即便是再龐大的帝國,也不能幸免于難!
沒有人,能永遠站在時代的頂峰!
百麗正式宣布退市!
就在新零售模式,開始風靡整個中國商業(yè)圈的時候!一個讓人不勝唏噓的消息來了!
北京時間2017年7月27日下午四點,“一代鞋王”百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯合交易所。
2017年7月28日,高瓴集團、鼎暉投資牽頭的資本財團,宣布將以531億港元私有化百麗。而百麗的兩位創(chuàng)始人,董事長鄧耀和CEO盛百椒均沒有參加此次收購,宣布出售全部的百麗股份。
而根據最新資料顯示,鄧耀和盛百椒總共占據25.74%的百麗股份,也就意味著最終以套現百億而離場,百麗從此不再是“百麗”!此次百麗高達531億港元的收購金額,也刷新了港交所的最高紀錄。
鞋王“落幕”,一個時代結束了!
雖然百麗公司的收購金額打破了港交所的最高紀錄!但是這對于百麗公司來說,不得不說這是一場賤賣!你要知道曾經何時,百麗公司無限風光!
1992年,百麗公司正式成立!在當時,只是一個投資剛過200萬的小廠!
百貨商場的出現,成為了百麗公司的神奇轉折點!在那個年代,電子商務并不盛行,銷售渠道也僅僅為線下銷售!
百麗公司以線下渠道為王的戰(zhàn)略徹底得到暴發(fā)!只要走進百貨商場,幾乎超過一半的鞋類專柜都是百麗旗下的品牌,最終你會發(fā)現,選來選去其實你買的都是百麗的鞋子。百麗也憑借龐大的門面、店鋪占據量成為了當之無愧的“鞋王”。
百麗,不僅僅擁有眾多的自主品牌:Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millies、SKAP以及Mirabell等;
同時也代理了大量品牌:包括Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto及Caterpillar等。
2007年5月23日,百麗在香港聯交所正式掛牌上市,當時總市值超過500億港元。
對于中國的女孩子來說,很長一段時間內只要買女鞋,十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。也難怪百麗國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒曾豪氣地說:
凡是女人路過的地方,都要有百麗。
時移勢易,由于鞋履市場的不景氣加上電商轉型失敗等多重因素,最終讓這位昔日的王者日漸沒落,而27日,在曾經狂歡過的資本市場上,百麗國際迎來退市的命運。
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創(chuàng)始人,CEO套現百億離場
早在4月末,百麗國際公告稱收到私有化通知,要約人所計劃的私有化價格為6.3港元/股,公司總估值為531億港元。要約方稱,該注銷價格將不會上調。私有化所需現金規(guī)模為453.11億港元。從支付兌價來看,531.35億港元的估值與市值巔峰時的1500億港元相比,市值縮水近2/3,即使與10年前上市首日時的市值670億港元相比,也有所縮水。
本月中,百麗私有化方案獲得通過。按照百麗國際公布的退市時間表,公司股份于港交所的上市地位將會在2017年7月27日下午四時起被撤銷。
7月18日是百麗國際最后一個交易日,當日收盤報6.24港元。
私有化后,高瓴資本將持有公司57.6%的股權,鼎暉投資將持有11.9%的股權,參與私有化財團的公司管理層,包括于武和盛放在內的管理層將合共持有30.5%的股權,據上海證券報此前報道,百麗此次私有化將成為港交所至今為止規(guī)模最大的一次私有化交易紀錄,超越萬達商業(yè)的345億港元私有化總額。
每經小編注意到,公司創(chuàng)始人、董事長鄧耀和CEO盛百椒均不參與此次私有化要約收購,而是選擇出售他們所持有的、占比25.74%的百麗股份。
在此前召開的業(yè)績說明會上,CEO盛百椒公開表示自己已經65歲,“能力及價值觀上難以再為公司帶來大貢獻”。盛百椒承諾,若此次私有化成功,自己將再工作兩三年,以起到“承上啟下”的作用,幫助公司順利轉型過渡。
而百麗的創(chuàng)始人兼董事長鄧耀則年事更高。公開資料顯示,鄧耀出生于1934年,目前已經83歲。其曾在2011年登上福布斯全球富豪榜,當時位列港臺富豪第九位。
據新聞晨報,以百麗國際此次退市正常步驟估算,待私有化完成后,公司創(chuàng)始人和CEO二人將套現百億港元。
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曾不到兩天就開一家店
1992年剛創(chuàng)立時,百麗只是一家資產200萬港元的小廠,然而憑著迅速占領商場和街邊店等渠道,經過短短15年的發(fā)展,2007年5月百麗成功在港交所上市,上市之初市值便高達670億港元。在百麗國際最輝煌的2013年,百麗的市值更是一度超過1500億港元,成為中國最大鞋履零售商,“鞋王”的名號更加響亮。
公開資料顯示,百麗國際鞋類業(yè)務的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。除了自有品牌外,百麗還代理包括Bata、Clarks等在內的品牌。有市場觀點認為,百麗國際的存在,涵蓋了國內鞋服行業(yè)的一大部分、尤其是占據女士鞋類市場的半壁江山。
▲圖片來源:百麗官網
縱觀百麗當年的發(fā)展史,其實也是快速開店的擴張史。資料顯示,百麗國際上市后,借助資本的加持,開始加速擴張,展開了一系列的收購:曾以3.8億收購了Fila(后被安踏收購),斥資6億收購Millies,花費16億收購了Senda。2009年其新增鞋類自營零售網點681家;2010年到2012年,百麗每年凈增門店數目都在1500至2000家;在開店最為瘋狂的2011年,平均不到兩天便會開出一家新店。
然而興于開店,衰于開店,在快速開店的同時,其單店產出額的增長卻開始放緩。到2013財年,百麗國際鞋類業(yè)務同店銷售額增長約0.6%,平均成交單價上升超過2.0%——換言之,百麗國際同店銷售數量2013年就出現了下滑,警鐘這時已經敲響。
2014年財年,百麗國際依舊新增零售網點876家,這一年百麗國際鞋類業(yè)務同店銷售下滑約4%;2015財年,百麗國際鞋類業(yè)務同店銷售下降超過10%,鞋類業(yè)務銷售規(guī)模同比上年下降8.5%,也是在這一年,鞋類零售網點減少了366家(大陸地區(qū)),這是百麗國際自上市以來鞋類自營網點首次出現負增長。
▲百麗產品的市場占有率自2014年開始下跌
今年5月,百麗發(fā)布了退市前最后一份年報。數據顯示,截至2017年2月28日,百麗集團營收為417.07億元,同比上升2.2%;凈利潤為24.03億元,同比下降18.1%。報告認為利潤下滑主要由于利潤更高的鞋類業(yè)務收入、盈利大幅萎縮,未能被利潤率較低的運動服飾業(yè)務的增長抵消。
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退市背后是鞋履整體市場的不景氣
其實,百麗退市的背后是鞋業(yè)以及服裝零售行業(yè)的尷尬境遇,整個行業(yè)的利潤正面臨大幅縮水。如果以鞋業(yè)同類比較,不只是百麗國際,達芙妮、星期六、紅蜻蜓等鞋履品牌這兩年的日子都不好過。
根據達芙妮的2016年年報,集團在2016年全年營業(yè)額下降22.4%至65.02億港元,經營虧損為8.20億港元,虧損增幅為64.7%。2015全年,達芙妮關閉805個銷售網點,2016年關店速度加快,截至年底凈關閉了999個銷售點——平均下來每天都要關店近3家。
星期六的2016年年報顯示,星期六2016年營業(yè)收入下降9.61%至14.84億元外,歸屬于上市公司股東的凈利潤亦下滑了7.52%至2083.96萬元。
紅蜻蜓在2015年和2016年的營業(yè)收入分別下滑5.15%和3.19%,凈利潤分別下滑8.43%和7.03%。
楊大筠曾在接受每日經濟新聞采訪時表示:
“其實鞋業(yè)市場已經處于飽和狀態(tài)。十年前鞋業(yè)市場經歷了高速發(fā)展,現在則處于一個瓶頸期,這個瓶頸期整個鞋業(yè)產能過剩,而這個產能的消化需要一定時間,市場需要一定的時間來調整!
2014年、2015年、2016年百麗公司的營業(yè)收入分別為504.74億元、484.52億元、470.83億元,凈利潤分別為60.1億元、34.85億元、27.13億元。短短時間,凈利潤暴跌了55%。
今天,百麗的退市,賤賣!只是眾多單渠道商家的縮影!達芙妮更是市值暴跌90%。像百麗、達芙妮陷入深淵的公司還有很多!
“鞋王”的唏噓落幕,意味著以百貨商場為核心的時代正式結束了!百麗的成功興于百貨商場的盛起,百麗的失敗也源于對百貨商場的無限執(zhí)著!面對電商的到來,百麗公司絲毫沒放在心上,當真正意識到沖擊的時候,已經為時晚矣!
沒有一種渠道是永恒的,再大的帝國也要學會居安思危,更要懂得時代的變革,善變的思維往往比努力重要一百倍!
這個世界唯一不變的就是變化!
當前閱讀:一代“鞋王”百麗退市,套現百億離場,20000余家門店未來怎么走?
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