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輝煌三十年“達(dá)芙妮”轟然倒塌,究竟給我們什么樣的血淚啟示…

| | | | 2018-3-6 13:37

2017年達(dá)芙妮集團(tuán)在全國范圍內(nèi)共關(guān)閉1009個銷售網(wǎng)點(diǎn),其中包括317家達(dá)芙妮直營店。財(cái)報(bào)剛剛發(fā)布,就立馬引爆社交網(wǎng)絡(luò),朋友圈充斥著對這個品牌的惋惜與無奈。不慎唏噓!一代鞋王“ 達(dá)芙妮 ”竟然沒落到了這一步,一下關(guān)閉了近三分之一的門店網(wǎng)點(diǎn)。


有的大品牌虧損后絕地求生,重新逆襲;有的國民大牌卻一蹶不振。同樣都是操盤著上百億資金的公司,為什么有的在升起,有的在跌落。

輝煌三十年的鞋王“達(dá)芙妮”,轟然倒塌,一年時間關(guān)閉1009家門店!究竟給我們什么樣的血淚啟示…

一代鞋王“達(dá)芙妮”隕落

近日,鞋類品牌巨頭達(dá)芙妮發(fā)布2017年第四季度財(cái)報(bào):2017年,達(dá)芙妮凈虧損高達(dá)近8億港元;

同時,2017年達(dá)芙妮集團(tuán)在全國范圍內(nèi)共關(guān)閉1009個銷售網(wǎng)點(diǎn),其中包括317家達(dá)芙妮直營店。

財(cái)報(bào)剛剛發(fā)布,就立馬引爆社交網(wǎng)絡(luò),朋友圈充斥著對這個品牌的惋惜與無奈。

不慎唏噓!一代鞋王“ 達(dá)芙妮 ”竟然沒落到了這一步,一下關(guān)閉了近三分之一的門店網(wǎng)點(diǎn)。

要知道,在2013年時達(dá)芙妮的市值超過了170億人民幣,然而短短四年的時間,達(dá)芙妮的市值便從巔峰時期跌落到如今的8億——僅為當(dāng)時的5%。

不過派代小蜜并不是來損達(dá)芙妮的,一個大品牌的成功,必然有他的原因,他的失敗,也有眾多的因素。

不要當(dāng)一個冷漠的看客,我們應(yīng)該深入他的生命,尋找那些閃光點(diǎn),在這個巨頭轟然倒去時,還能指導(dǎo)著我們前進(jìn)。

達(dá)芙妮的艱難誕生

上世紀(jì)八十年代初,達(dá)芙妮的創(chuàng)始人之一張文儀帶著5名工人,跟友人租了一間工廠,在臺灣做女鞋外銷起家。

1987年,張文儀和陳賢民在香港創(chuàng)辦了永恩國際集團(tuán)(達(dá)芙妮國際前身)。然而令他意想不到的是,香港這個寸土寸金的地方,土地和人工成本日漸高漲,很快,張文儀就扛不住了。

他意識到,在這個趨勢下,土地和人工成本只會繼續(xù)上漲,咬牙堅(jiān)持也并不能看到曙光。

痛定思痛,次年,張文儀以中國改革開放為契機(jī),帶著他的一堆庫存,成功轉(zhuǎn)移到福建莆田,為臺灣鞋業(yè)搶灘前進(jìn)中國的第二家企業(yè)。

由于看好中國內(nèi)地優(yōu)質(zhì)鞋類市場有極大潛力,于是永恩國際在1990年便以“達(dá)芙妮”這個自有品牌,決定正式進(jìn)入中國零售渠道市場。

這個正確的趨勢判斷與進(jìn)軍內(nèi)地市場的大膽決策,開啟了日后達(dá)芙妮在中國的自制及銷售女裝鞋類品牌之路。

然而事情并沒有張文儀想的那么順,趨勢判斷對了,但水流的方向與路途的漩渦還在等著他。他又是如何突破困難呢?

達(dá)芙妮的第二轉(zhuǎn)折點(diǎn)

雖然前景光明,但此時的達(dá)芙妮空有自有品牌與生產(chǎn)線,卻受限于批發(fā)銷售模式。

1995年在香港掛牌上市后從資本市場取得更多的企業(yè)擴(kuò)張資金,但這時期的永恩國際還是難脫代工氣息。

永恩國際有兩大塊業(yè)務(wù),一塊是代工廠OEM業(yè)務(wù),主要面向的是美國市場;另一塊是品牌業(yè)務(wù),以達(dá)芙妮為主要品牌進(jìn)軍中國本地市場,但最早仍以批發(fā)銷售為主。

以批發(fā)為主的達(dá)芙妮并沒有能力建立自己的中檔品牌形象,反而品牌被嫌檔次太低,也阻礙其發(fā)展連鎖渠道的計(jì)劃。

張文儀又進(jìn)行了一次反思,他意識到,要想在內(nèi)地建立起達(dá)芙妮的品牌形象,必需走直營專賣店模式。

而走直營模式,首要調(diào)整的就是整個公司的業(yè)務(wù)方向與組織架構(gòu)。張文儀察覺到,OEM業(yè)務(wù)的毛利率太低,卻占據(jù)著公司的大量精力。

這時,達(dá)芙妮公司下達(dá)了兩個重要戰(zhàn)略調(diào)整:

第一,從1998開始,改以設(shè)立直營專賣店、商場專柜等經(jīng)營品牌模式來取代批發(fā)模式;

第二,逐步削減OEM在總收入中的營業(yè)份額,同時調(diào)整為以品牌業(yè)務(wù)為主。

此為達(dá)芙妮第二個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

方向定了,達(dá)芙妮便大刀闊斧的變革,以成為一家女鞋品牌商為目標(biāo):

第一步變革,渠道改革。

達(dá)芙妮以更換品牌標(biāo)志及店面裝潢風(fēng)格來建置自營專營店;

與競爭對手百麗、星期六鞋業(yè)喜歡扎堆在高端購物中心不同,達(dá)芙妮的選址采取的是街邊專賣店的戰(zhàn)略,渠道運(yùn)營范圍由商場專柜轉(zhuǎn)向至街邊開設(shè)自營店。

達(dá)芙妮的門市除了直營店之外,還包括聯(lián)營店與授權(quán)加盟店兩種展店模式,就是這種全新的開店模式讓達(dá)芙妮在中國展店速度得以迅速遍地開花。

這一步做完后,達(dá)芙妮以每年在內(nèi)地開設(shè)數(shù)百家專營店的速度進(jìn)行全面擴(kuò)張,并迅速擴(kuò)大在二、三線市場的覆蓋率。

到了2004年6月時,達(dá)芙妮已有600家直營店、280家聯(lián)營店,授權(quán)加盟店則有上千家。

到了2008年,達(dá)芙妮在中國的店數(shù)已達(dá)2800家、加鞋柜店數(shù)約300 家,總計(jì)約3100個店柜據(jù)點(diǎn),并已將渠道布點(diǎn)擴(kuò)散至三、四線市場。

第二步變革,聚焦女鞋。

2009年12月達(dá)芙妮退出運(yùn)動服飾市場,關(guān)閉所有Nike品牌銷售點(diǎn),并將Adidas銷售據(jù)點(diǎn)減少至僅剩41個;

2010年更直接放棄續(xù)簽大陸Adidas運(yùn)動鞋經(jīng)銷商資格,專攻女鞋渠道市場。

到2012年可說是達(dá)芙妮女鞋的全盛時期,達(dá)芙妮分店+鞋柜據(jù)點(diǎn)數(shù)多達(dá)6881家,達(dá)芙妮女鞋最輝煌的時候,號稱每年能銷售出近5000萬雙女鞋,在中國的市場占有率曾經(jīng)接近20%。

這代表在中國每5雙女鞋就有一雙來自達(dá)芙妮,伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展與調(diào)整,讓達(dá)芙妮的業(yè)績一路直上云霄。

達(dá)芙妮銷售收入達(dá)到105.29億港元,公司控股股東應(yīng)占利潤達(dá)到9.56億港元。

當(dāng)時鞋界有一句非常出名的金句:百麗是女鞋業(yè)的“奔馳”,達(dá)芙妮是女鞋的“寶馬”!

然而,短短5年的時間……一切都化為烏有!

成也蕭何敗蕭何,在一番高歌猛進(jìn)后,達(dá)芙妮龐大的門店數(shù)量給公司帶來了全所未有的經(jīng)營壓力。

崩塌的帝國!大批量網(wǎng)點(diǎn)關(guān)門

達(dá)芙妮挺過了1999年經(jīng)歷渠道危機(jī),也挺過了1999到2000年的財(cái)務(wù)黑洞風(fēng)暴;

卻沒能再次挺過2009年金融風(fēng)暴后的市場衰退,以及2012年接踵而來的大敵:電商沖擊。

電商的沖擊

達(dá)芙妮在線上的擴(kuò)張上一直保守的態(tài)度。

雖然達(dá)芙妮早上2006年就涉足電商,彼時淘寶上線僅3年,京東也才剛剛開始專注做電商平臺。

但是到2009年之前,達(dá)芙妮進(jìn)入線上還都只是試水階段,其電商業(yè)務(wù)還是由外包團(tuán)隊(duì)完成。

馬云有句話說得好,面對新趨勢,大多人一開始是看不起,然后是看不懂,最后是追不上。

達(dá)芙妮沒有重視電商,甚至在幾年前其電商概念都還很模糊,直到2013年才開始在天貓、唯品會、1號店看到達(dá)芙妮的身影。

當(dāng)時達(dá)芙妮在網(wǎng)絡(luò)上主打的是200-300元人民幣這個價格。這一價格也是許多淘寶鞋店非大牌產(chǎn)品的爭奪重點(diǎn),對達(dá)芙妮來說這個售價并無優(yōu)勢、也無利益可言。

商品價值與定位不良

隨后電商的高速發(fā)展讓商家能夠通過大數(shù)據(jù)掌握消費(fèi)者的喜好,能夠輕易并大量地生產(chǎn)更多收到消費(fèi)者歡迎的女鞋款式。

達(dá)芙妮無法適應(yīng)日新月異的市場、新的消費(fèi)者需求,自然被消費(fèi)者吐槽款式老舊,太沒檔次。

達(dá)芙妮的這個問題就是商品及定位太弱,這也是許多消費(fèi)者一致的看法。

面對電商時代,擁有五千多家實(shí)體店柜渠道的達(dá)芙妮,在新的消費(fèi)競爭市場上,過往的強(qiáng)勢渠道不再成為絕對的優(yōu)勢,反倒成為達(dá)芙妮得面對門市龐大開支的另一種致命包袱。

再加上逐年高漲的租金與銷售費(fèi)用:從2012年開始,銷售費(fèi)用幾乎占到銷售收入的一半;其次是存貨走高,2013年銷售收入104.47億港元,存貨達(dá)到26.43億港元,加上218天的周轉(zhuǎn)天數(shù),資金占壓驚人;

還有不斷走高的人工成本:從歷年公開的財(cái)報(bào)看出,2009年員工人數(shù)2.1萬時,工資福利6.7億港元,到2015年員工減少到1.8萬人,工資福利卻達(dá)到13.3億港元,人工成本接近翻番。

當(dāng)年香港的遭遇再次輪回到達(dá)芙妮的頭上。

2015年,這家昔日的“鞋王”在連續(xù)兩年“滯漲”后遭到了近十年來的首次虧損,凈利同比下滑超300%,公司持有人應(yīng)占虧損額為3.79億港元。

龐然大物的達(dá)芙妮,一下子陷入了絕境。

2016年7月,達(dá)芙妮發(fā)布公告!2016年上半年,達(dá)芙妮關(guān)閉450家門店!銷售額下降11.7%

2017年1月份,北京商報(bào)發(fā)布通告!達(dá)芙妮2016年全年關(guān)閉店鋪網(wǎng)點(diǎn)接近一千家,營業(yè)額暴跌22.4%

2017年的達(dá)芙妮,不但沒有扭虧為盈,反而越演越烈!關(guān)店再創(chuàng)歷史新高,超過1000家,達(dá)到1009家!

業(yè)績?nèi)嫦禄隂]賺一分錢,虧損高達(dá)8億!

到了2018年,達(dá)芙妮也許還是大眾心中的“鞋王”,只是不再購買他的鞋了,漸漸地,也淪落為大腦中最模糊的記憶。

然而,值得電商人注意的是,這并不代表實(shí)體店不行了,其實(shí),說到底,是達(dá)芙妮自己不行了。

2018年是實(shí)體店崛起的一年

時代一直在變化,今天是電商革了達(dá)芙妮的命,明天純電商就已經(jīng)成為過去。

如果我們不警惕大環(huán)境的變化,我們電商人也無法獨(dú)善其身,大趨勢將會把我們淹沒。

早在2017年3月的云棲大會上,馬云正式聲明:

純電商時代已經(jīng)過去,未來十年將是新零售的時代。未來十年傳統(tǒng)零售業(yè)還將被再次顛覆,其沖擊力甚至是以往的數(shù)倍。

不要等遭受沖擊的時候,又怪我沒有提醒你。

如今,馬云的話剛剛過去不到一年!中國傳統(tǒng)零售業(yè)就已經(jīng)發(fā)生巨變!今天就連占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)另一半江山的騰訊也大大布局。

可想而知,中國零售業(yè)將迎來史無前例的重大變革!

短短時間,大潤發(fā)、家樂福、哇哈哈、天虹、等等傳統(tǒng)零售巨頭紛紛傳來消息!各種無人超市、無人便利店、智慧零售紛紛入世!

2018年將是實(shí)體店崛起的一年,因?yàn)闊o論是電商巨頭、還是傳統(tǒng)零售巨頭,都?xì)⑾蛄藢?shí)體店。

而2018年,同樣是實(shí)體店最受沖擊的一年,因?yàn)榇罅康男录夹g(shù)、新方案正在全面的接入實(shí)體店。

而對于廣大的中小電商賣家來說,關(guān)注零售業(yè)的動向,關(guān)注零售巨頭的舉動,將是自己變革的重要一步。

時代的變化,總是越來越快。從十年一變,再到五年,再到一年一變。

只有時刻保持危機(jī)感,正視每一次變革,才能不被淘汰。

記住這個時代唯一不變的就是變化!


達(dá)芙妮 達(dá)芙妮 [ 品牌中心 ]

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