年報 七匹狼2017年營業(yè)總收入30.85億元，營業(yè)利潤3.94億元

昨日，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司（股權(quán)代碼：002029）發(fā)布2017年年度報告。隨著整體消費的回暖，七匹狼2017年的業(yè)績也取得上升。報告期內(nèi)，七匹狼實現(xiàn)營業(yè)總收入為30.85億元，營業(yè)利潤3.94億元，歸屬于母公司的凈利潤3.17億元，分別較上年分別上升16.87%，30.52%，18.48%。

七匹狼表示，期內(nèi)繼續(xù)貫徹“批發(fā)轉(zhuǎn)零售”這一主基調(diào)，圍繞“實業(yè)+投資”這一核心戰(zhàn)略進行布局。一方面努力夯實服裝主業(yè)，穩(wěn)中推進零售模式的改革和和創(chuàng)新；另一方面，立足服裝行業(yè)，圍繞著時尚和大消費領域，積極推進投資相關(guān)工作。通過多年的努力，相關(guān)改革措施已初步呈現(xiàn)一定的效果。

多花齊放 電商和針紡業(yè)務帶來新增長點

在服裝實業(yè)部分，七匹狼圍繞著品牌、產(chǎn)品、渠道不斷完善現(xiàn)有的業(yè)務模式，打造“強勢品牌”、“高性價比產(chǎn)品”以及“高效渠道”，不斷夯實業(yè)務基礎，堅守穩(wěn)固“實業(yè)”根基。    

七匹狼在對主品牌線下業(yè)務進行調(diào)整升級的同時，努力探索新的利潤增長點。推行內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)，力圖通過創(chuàng)新實現(xiàn)增長，以“多花齊放”促“實業(yè)”突破升級。 電商和針紡業(yè)務是除了主品牌線下業(yè)務之外的另外兩個重要利潤來源。其中，電商部門努力擴大線上平臺引流能力、提升轉(zhuǎn)化率、優(yōu)化供應商合作模式，不斷豐富和擴展公司的線上銷售品類，保持了較高增速的發(fā)展。報告期內(nèi)，共實現(xiàn)線上營業(yè)收入約13億元（含針紡業(yè)務線上銷售收入），比去年同期相比增長超過30%；而在針紡業(yè)務方面，七匹狼繼續(xù)豐富針紡產(chǎn)品的品類，加強針紡產(chǎn)品品質(zhì)，搭建針紡供應鏈合作體系，強化營銷，取得了良好效果。2017年，七匹狼針紡產(chǎn)品的營業(yè)收入超過10億元。未來七匹狼將不斷加強針紡產(chǎn)品品牌形象建設，塑造品牌DNA，為針紡業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。

在線下、電商、針紡三大板塊的帶動下，七匹狼內(nèi)部裂變的事業(yè)部，也在2017年出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，憑借團隊的努力以及七匹狼品牌的影響力，公司的團購定制業(yè)務在報告期內(nèi)中標率較以往有了較大幅度的提升；七匹狼自行孵化的“Wolf Totem”已于報告期內(nèi)在上海開設第一家店，走出了公司“多品牌國際化”的重要一步�！跋嚓P(guān)業(yè)務雖然在目前還處于初創(chuàng)階段，對業(yè)績的影響很小，但作為有可能促進‘實業(yè)’突破升級的創(chuàng)新實踐，具有重要的戰(zhàn)略意義�！逼咂ダ潜硎尽�

外延投資 加快零售模式轉(zhuǎn)型步伐

在投資部分，七匹狼立足“實業(yè)”，著眼“投資”，組建時尚投資平臺，以“投資”助發(fā)展。報告期內(nèi)，七匹狼繼續(xù)圍繞“實業(yè)+投資”這一核心戰(zhàn)略，積極推進投資相關(guān)工作，力圖通過投資突破品牌的外延限制，參與到新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)當中，打造七匹狼時尚集團。

 為了更加穩(wěn)健地推動公司投資業(yè)務的開展，期內(nèi)，七匹狼再次對投資并購業(yè)務的方向進行了梳理，將具有專業(yè)優(yōu)勢的服飾相關(guān)的領域和方向作為未來的投資重點。同時充分利用產(chǎn)業(yè)鏈資源，豐富項目開拓的渠道資源體系。

報告期內(nèi)，七匹狼在外延投資方面進行了嘗試，通過投資Karl Lagerfeld項目，參與時尚界最強IP之一，涉足國際輕奢服裝品牌。七匹狼希望借此力圖實現(xiàn)在銷售規(guī)模和利潤上獲得良好增長，同時借鑒具有國際奢侈品運營經(jīng)歷團隊的經(jīng)驗，為公司運營能力、管理經(jīng)營效率提升等方面起到帶動作用，從而加快公司零售模式轉(zhuǎn)型步伐。除了輕奢服裝以外，七匹狼在文化傳播、跨境電商等領域均有所涉獵。

七匹狼表示，未來將繼續(xù)圍繞時尚行業(yè)的產(chǎn)品、供應鏈、渠道、營銷等抓手進行研究，挖掘行業(yè)的投資機會，尋找優(yōu)質(zhì)投資標的。與此同時，加強有效的戰(zhàn)略合作伙伴建設，有效補充公司并購能力。  

轉(zhuǎn)型核心年 開局國際化品牌發(fā)展

 “2018年度，將是踐行‘七匹狼’主品牌零售能力轉(zhuǎn)型的核心之年，也是七匹狼公司新品牌發(fā)展的重要嘗試之年，同時更是國際化品牌發(fā)展的開局之年�！逼咂ダ潜硎荆瑢⒗^續(xù)補齊短板、夯實基礎，保持品牌力、提升產(chǎn)品力、優(yōu)化渠道力，從而鞏固和提升主品牌的盈利能力；穩(wěn)步推進以“Wolf Totem”為代表的新品牌的嘗試，并根據(jù)產(chǎn)品在終端的表現(xiàn)不斷進行調(diào)整優(yōu)化，探索發(fā)掘新的利潤增長點；努力推動 KARL LAGERFELD 業(yè)務規(guī)劃的實施，通過零售領域和授權(quán)領域的運作，激發(fā)品牌發(fā)展?jié)摿�，從而為七匹狼往市場廣闊的輕奢服裝領域打開窗口。

在投資方面，七匹狼將繼續(xù)專注于服飾相關(guān)的時尚、消費領域優(yōu)質(zhì)項目的尋找，并將致力于進一步完善投資決策機制、風險管控機制、投后跟進機制等，從而把控投資風險，促進投資業(yè)務健康發(fā)展。

七匹狼表示，從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來看，未來市場能否持續(xù)目前“弱復蘇”的態(tài)勢還有待考察和確認，而主品牌和新品牌的發(fā)展都與外部環(huán)境以及公司的管理運作能力密切相關(guān)，提請消費者關(guān)注投資風險。

為此，七匹狼結(jié)合外部消費環(huán)境變化和內(nèi)部商業(yè)模式調(diào)整情況，制定了長期和中期的發(fā)展戰(zhàn)略。長期發(fā)展戰(zhàn)略，即優(yōu)化公司在服裝品牌塑造、零售管理、產(chǎn)品設計研發(fā)、渠道建設及供應鏈管理方面的運作能力，深化公司產(chǎn)業(yè)投資能力，打造集服裝行業(yè)以及相關(guān)的時尚產(chǎn)業(yè)、零售消費產(chǎn)業(yè)為一體的時尚產(chǎn)業(yè)集團。中期發(fā)展戰(zhàn)略，即持續(xù)推進“七匹狼”商業(yè)模式改革，建立以“消費者需求”為導向的供應機制，深入維護品牌美譽度，通過渠道、產(chǎn)品、供應鏈重塑，推動銷售收入穩(wěn)步提升；另一方面，著力整合時尚消費行業(yè)的優(yōu)秀資源，搭建時尚消費投資平臺，通過“投資”參與新的發(fā)展機會，不斷提升公司競爭力，鞏固市場地位。