2023年，森馬定了800億的“小目標”

聚集新戰(zhàn)略 打造大平臺 攜手新征程

8月9日至11日，森馬集團370多位部級以上管理干部及核心骨干齊聚杭州，召開 “新征程、大平臺、創(chuàng)未來”為主題的森馬2018年中管理工作會議。

進一步分析形勢，明確責任，細化目標，強化措施，全力確保全年各項經(jīng)營任務和管理目標的全面達成。同時站在更高、更大的格局，全面貫徹森馬新的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步完善森馬業(yè)務組合，創(chuàng)新森馬組織管控，號召和動員全體森馬人為實現(xiàn)森馬新的五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而努力奮斗。

“我們相信，隨著公司變革調整的不斷深化，森馬發(fā)展的源動力將會得到不斷的激發(fā)。只有公司上下堅持夢想、堅持創(chuàng)新、堅持改革、堅持創(chuàng)業(yè)，森馬的目標就一定能夠達成，我們的夢想就一定可以實現(xiàn)！”在8月9日森馬2018年中管理工作開場會議上，集團董事長邱光和擲地有聲地聲音響徹全場。

當天，集團董事長邱光和，森馬服飾副董事長周平凡、邱堅強，森馬服飾總裁徐波，波士頓國際咨詢公司全球合伙人兼董事總經(jīng)理王佳茜等一起參加會議。

Part1

會議伊始，王佳茜通過森馬發(fā)展形勢、發(fā)展空間分析，宣布了森馬的“新五年發(fā)展戰(zhàn)略”，即通過未來五年的努力，使森馬集團整體零售額在2021年實現(xiàn)600億，2023年實現(xiàn)超800億的規(guī)模；通過業(yè)務的不斷組合、優(yōu)化、延展，通過資本的收購、并購及合作，再打造2-3家上市公司，孵化10-12個自主品牌或自主項目，努力把森馬打造成為國際領先的多品牌服飾集團；同時，在社會影響上，讓森馬成為一家讓行業(yè)尊敬、讓社會尊敬的有責任感的公眾企業(yè)。

Part2

隨后，徐波就森馬服飾公司工作發(fā)表主旨講話。他首先充分肯定了公司上半年的經(jīng)營情況和重點項目進展，并對股份公司未來戰(zhàn)略實施及下半年工作計劃做了重點梳理。

他說，上半年公司在營收、利潤上都取得了雙位數(shù)的增長，非常感謝大家對公司發(fā)展的支持與努力，但是公司仍然面對著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，宏觀環(huán)境變化帶給所有公司的壓力是同等的，公司各層干部更重要的思考是如何轉危為機，適應新商業(yè)模式變化，打開固有的思維格局和眼光，發(fā)揮森馬擁有的資源和優(yōu)勢。

面對公司“新的五年發(fā)展戰(zhàn)略”目標，需要各部門做出顛覆式的變化和創(chuàng)新，通過戰(zhàn)略執(zhí)行，資源協(xié)同，助力公司戰(zhàn)略目標的達成。因此，森馬作為多品牌、多產業(yè)公司，要在細分領域創(chuàng)造“數(shù)一數(shù)二”的領先優(yōu)勢；具備全球化的視野和格局以及全球化的業(yè)務布局；對標業(yè)內外優(yōu)秀案例，推行企業(yè)數(shù)字化建設，為提高經(jīng)營質量奠定基礎，同時推行平臺建設，從組織體系上為持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展做后盾。

Part3

會上，邱光和董事長就800億戰(zhàn)略和組織保障做動員講話。他說，為實現(xiàn)“新的五年發(fā)展戰(zhàn)略”，公司會聚焦“三大平臺”、“三個階段”、“四大產業(yè)”、“四種類型”、“四化保障”展開。

針對公司的組織管控變革，邱光和指出，組織管控變革和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承，它是實現(xiàn)企業(yè)目標的需要，是保持組織高效的需要，也是公司推動干部成長的需要，他號召大家大力支持公司的新一輪組織管控的變革和調整。

邱光和最后對在場的干部提出了要求，要切實增強森馬發(fā)展的主人翁、責任、擔當“三種意識”；要扎實做好森馬發(fā)展的年度工作計劃、三年工作規(guī)劃、五年發(fā)展規(guī)劃實施路徑安排“三篇文章”；要大力傳承森馬發(fā)展的生態(tài)圈文化、共贏文化、協(xié)同文化“三種文化”； 要堅決反對目前存在的形式主義、官僚主義、享樂主義“三種作風”；要格外珍惜森馬目前的發(fā)展平臺、工作環(huán)境和身邊的貴人“三個環(huán)境”，邱董希望大家在業(yè)務開拓的同時，還要管理好健康，照顧好家人，取得家庭與事業(yè)的雙豐收。