一代時(shí)尚女鞋NINE WEST玖熙敗給了誰(shuí)？

昔日占據(jù)商場(chǎng)購(gòu)物中心鞋履區(qū)核心位置的美國(guó)女鞋品牌玖熙繼達(dá)芙妮關(guān)店風(fēng)波、百麗大幅虧損之后，成為又一家黯然落幕的時(shí)尚女鞋品牌。

據(jù)媒體報(bào)道，玖熙在北京的門(mén)店已全部關(guān)閉，而上海、深圳、成都、杭州等地的門(mén)店也所剩無(wú)幾，公司位于東莞的中國(guó)總部已經(jīng)解散。此前，玖熙天貓官網(wǎng)旗艦店也已關(guān)閉。除內(nèi)地市場(chǎng)外，中國(guó)香港和臺(tái)灣地區(qū)的玖熙門(mén)店也將全部關(guān)閉。該品牌的亞洲區(qū)代理商GRI集團(tuán)此前曾聲明，由于玖熙控股破產(chǎn)影響GRI集團(tuán)財(cái)務(wù)，并影響業(yè)務(wù)推廣，評(píng)估后決定玖熙和它開(kāi)設(shè)的品牌集合店CCSHOP里的7個(gè)鞋履與服飾品牌在8月底全數(shù)結(jié)束營(yíng)業(yè)、撤出臺(tái)灣。

曾是世界最大女裝皮鞋設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售商之一的玖熙集團(tuán)，在全球范圍內(nèi)擁有1035個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)。但隨著鞋履品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)和零售市場(chǎng)疲弱，玖熙近年來(lái)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)連續(xù)下滑，加之公司投資人不斷變動(dòng)，先是1999年被JonesApparel集團(tuán)收購(gòu)，再又于2014年易主StefanL.Kaluzny掌控的私募基金并退市，經(jīng)歷將集團(tuán)拆分為6個(gè)不同的公司，損傷了玖熙的經(jīng)營(yíng)持續(xù)性。

早在1994年，玖熙就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，并一度頗受當(dāng)時(shí)中高收入群體的喜愛(ài)。但隨后的二十年里，玖熙做出的主動(dòng)性改變少之又少，到了最近幾年，消費(fèi)疲弱更是玖熙沖擊很大。今年4月，玖熙集團(tuán)申請(qǐng)破產(chǎn)，6月將旗下核心品牌玖熙和Bandolino以法院拍賣(mài)的方式出售給了美國(guó)品牌管理公司ABG。而在剝離這兩個(gè)品牌后，玖熙將專(zhuān)注于珠寶、服飾和牛仔業(yè)務(wù)。

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，玖熙面臨的問(wèn)題跟達(dá)芙妮、百麗國(guó)際在中國(guó)市場(chǎng)的困境多少有點(diǎn)類(lèi)似：渠道失靈，品牌老化，跟隨潮流出新的速度慢，款式不吸引人。玖熙大部分門(mén)店都開(kāi)在百貨公司，過(guò)去依賴(lài)的渠道客流量在下降，一些消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線上購(gòu)買(mǎi)鞋履。

奢侈品中國(guó)聯(lián)盟榮譽(yù)顧問(wèn)張培英認(rèn)為，過(guò)度的資本介入是導(dǎo)致玖熙品牌衰敗的推手之一，同時(shí)，產(chǎn)品策略方面也存在問(wèn)題，像產(chǎn)品設(shè)計(jì)難以吸引消費(fèi)者，品牌組合相對(duì)單一，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差等。

而關(guān)于玖熙品牌的最新消息是，其經(jīng)銷(xiāo)商管理和運(yùn)營(yíng)策略方ABG公司在上個(gè)月與百貨公司Kohl’s達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，明年起，Kohl's將引進(jìn)玖熙鞋履、手袋和外套，并開(kāi)發(fā)新的女裝系列。（摘編自中國(guó)商網(wǎng)）