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夏國新剖析“歌力思”的成功之道

| | | | 2008-8-27 00:00

與“歌力思”同時期起步的許多企業(yè),雖曾輝煌一時,但在后來的發(fā)展中都相繼沉寂了,而當(dāng)年并不起眼的“歌力思”卻在近幾年后來居上,愈戰(zhàn)愈勇。為什么最初并不起眼的“歌力思”有如此大的后勁?這的確是一個值得人們深思的問題。

  關(guān)鍵詞之 變化

  分清變與不變

  鎖定不變的,集中精力做好要變的

  從事服裝行業(yè),會感覺十分忙碌,因為似乎變化的方面很多,似乎什么都在變!歌力思”認為,在這種情況下,就更應(yīng)該明確區(qū)分哪些是不變的,哪些是必須得變的。

  有些品牌的標(biāo)志都經(jīng)常在變,店里陳列的裝飾卻是永垂不朽的干花。要不斷地對不變的東西進行思考,品牌的風(fēng)格、文化是不能變的,這些東西需要不斷地積累,轉(zhuǎn)變?yōu)閷儆谄放谱陨聿豢煞指畹囊徊糠帧?/FONT>

  同時,還有很多是需要變的,如款式設(shè)計、店內(nèi)的陳列、櫥窗等。

  要鎖定不變的,集中精力做好要變的。

  真正把變與不變分清,才會把品牌越做越好。

  關(guān)鍵詞之 快樂

  一個富有創(chuàng)意的組織,往往會是一個快樂的組織

  把工作當(dāng)成快樂生活的一部分,而不是一種謀生手段

  既能帶來成功又能帶來快樂的集體

  服裝行業(yè)和時尚產(chǎn)業(yè)最需要的就是快樂,但在現(xiàn)實中,快樂恰恰被忽略了,因為這個行業(yè)很繁瑣,老板發(fā)脾氣,下屬選擇逃避。

  這些年,“歌力思”一直在推動快樂理念。2005年,“快樂”被列入了“歌力思”的企業(yè)核心文化之中。

  夏國新說:“工作有壓力,有失敗,但我們始終充滿快樂和熱情。做一個創(chuàng)意型團隊,快樂非常重要。美國戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特說過:一個優(yōu)秀的創(chuàng)意型團隊肯定是一個快樂團隊!

  在“歌力思”,工作不是目的,快樂生活才是目的;怎樣把工作變成快樂生活的一部分,這是需要思考的問題。

  怎樣才能快樂?首先要讓員工明確他們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo),有了目標(biāo),是最大的快樂。

  一個企業(yè)、一個人在努力工作時就像爬山,如果不告訴他峰頂在哪里,他就會很痛苦。要讓員工知道目標(biāo),有一個清晰的努力方向,這對于員工來說,是一件快樂的事情。企業(yè)要告訴員工目標(biāo),對達到目標(biāo)的要給予激勵。反之,沒有給員工目標(biāo)的企業(yè),無形中剝奪了員工的快樂。

  還有員工的相互尊重。很難想象,在一種高壓式的管理下,員工是快樂的!案枇λ肌碧岢降龋诠ぷ魃,大家暢所欲言!案枇λ肌边通過舉辦運動會、組織外出旅游等方式,營造寬松的企業(yè)環(huán)境。

  夏國新說,他希望企業(yè)能夠創(chuàng)造這樣的環(huán)境。把工作當(dāng)成快樂生活的一部分,而不是一種謀生手段。他說,自己工作時很開心,很享受工作的過程,他也希望員工一樣享受這個過程。雖然有壓力,但并不可怕,只要抱著快樂心態(tài),就能把壓力轉(zhuǎn)化為動力。

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