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九牧王等閩派男裝發(fā)動(dòng)供應(yīng)鏈變革戰(zhàn)

| | | | 2009-9-26 00:00

近日,九牧王(中國(guó))有限公司正式對(duì)外宣布,該公司已與國(guó)際巨頭IBM公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,將由IBM對(duì)其供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理和優(yōu)化。九牧王與IBM的聯(lián)姻,只是閩派男裝發(fā)力供應(yīng)鏈的一個(gè)最新案例,今年以來(lái),一場(chǎng)男裝品牌供應(yīng)鏈改造之風(fēng)此起彼伏,包括七匹狼、勁霸、柒牌等眾多男裝企業(yè),無(wú)一例外地在優(yōu)化供應(yīng)鏈上做起文章。

  近日,九牧王(中國(guó))有限公司正式對(duì)外宣布,該公司已與國(guó)際巨頭IBM公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,將由IBM對(duì)其供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理和優(yōu)化。九牧王與IBM的聯(lián)姻,只是閩派男裝發(fā)力供應(yīng)鏈的一個(gè)最新案例,今年以來(lái),一場(chǎng)男裝品牌供應(yīng)鏈改造之風(fēng)此起彼伏,包括七匹狼勁霸、柒牌等眾多男裝企業(yè),無(wú)一例外地在優(yōu)化供應(yīng)鏈上做起文章。

  業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,閩派男裝終端渠道在經(jīng)歷快速擴(kuò)張之后,男裝品牌渠道的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深化為渠道背后的供應(yīng)鏈之爭(zhēng),隨著眾多男裝企業(yè)發(fā)力供應(yīng)鏈,男裝行業(yè)將進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代。

  男裝供應(yīng)鏈集體“動(dòng)手術(shù)”

  雖然直到9月14日才宣布與IBM的合作,不過(guò),九牧王與IBM之間的“眉來(lái)眼去”已經(jīng)頗有些時(shí)日。早在今年6月份,業(yè)界就傳出九牧王將與IBM進(jìn)行戰(zhàn)略合作的消息。

  9月14日雙方合作的公開(kāi)則讓九牧王與IBM合作的訴求“暴露無(wú)遺”。九牧王(中國(guó))有限公司總經(jīng)理陳加芽表示,與對(duì)方建立戰(zhàn)略合作后,IBM將梳理和優(yōu)化九牧王供應(yīng)鏈所涉及的生產(chǎn)管理、物流管理、銷售管理等流程,重點(diǎn)集中在模式的改變和計(jì)劃流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

  根據(jù)九牧王方面的預(yù)期,與IBM進(jìn)行戰(zhàn)略合作后,九牧王訂貨到生產(chǎn)的周期時(shí)間將可縮短20%~30%,供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。

  就在九牧王宣布與IBM合作前不久,柒牌男裝亦傳出消息,其耗資1.6億投建倉(cāng)儲(chǔ)物流中心已經(jīng)正式動(dòng)工,將于明年投入使用。柒牌內(nèi)部人士在接受記者采訪時(shí)表示,柒牌巨資投向倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的目的,同樣意在優(yōu)化其供應(yīng)鏈,“通過(guò)物流系統(tǒng),帶動(dòng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售這一供應(yīng)鏈上4個(gè)環(huán)節(jié)的整合。”

  而在此之前,七匹狼與勁霸兩企業(yè)同樣在供應(yīng)鏈上下起了工夫。七匹狼的公開(kāi)消息顯示,去年,七匹狼為提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、零售終端的管控能力以及市場(chǎng)需求收集分析能力的要求,耗資4000萬(wàn)元對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行集合和升級(jí)。

  與其他企業(yè)不同的是,勁霸男裝對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化則更為注重移動(dòng)技術(shù)。今年年初,勁霸男裝在倉(cāng)庫(kù)和專賣店部署了摩托羅拉企業(yè)移動(dòng)業(yè)務(wù)的無(wú)線條碼管理解決方案,依靠這一解決方案,勁霸得以提高供應(yīng)鏈管理的透明度,精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。

  渠道競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)

  隨著閩派男裝企業(yè)集體發(fā)力供應(yīng)鏈管理,國(guó)內(nèi)男裝品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),也將由此前的渠道之爭(zhēng),進(jìn)而深化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

  一業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在此前的幾年來(lái),泉州男裝企業(yè)的終端渠道經(jīng)歷一輪高速擴(kuò)張期,截至今年上半年,勁霸的零售店超過(guò)3000家,七匹狼、利郎、柒牌、九牧王等企業(yè)的終端零售店也已接近3000家。

  高速擴(kuò)張給男裝企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí),也孕育著風(fēng)險(xiǎn)。此前,七匹狼CIO單峰在接受媒體采訪時(shí)就曾表示,企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)期,如果管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)跟不上,運(yùn)營(yíng)的薄弱之處就會(huì)暴露出來(lái)。此前,因?yàn)楣⿷?yīng)鏈問(wèn)題,僅2007年6月至2008年4月,七匹狼因?yàn)檩^為嚴(yán)重的收貨出錯(cuò)造成的客戶投訴抱怨就有82起。

  也正是基于這種考慮,七匹狼放慢了擴(kuò)張的步伐,而是轉(zhuǎn)而尋求供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
  七匹狼所碰到的問(wèn)題,在其他男裝品牌中同樣存在。該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在提升產(chǎn)品品牌知名度上,渠道能起到很有效的作用,但要提升品牌美譽(yù)度,則要靠渠道及其背后供應(yīng)鏈的合力。

  與此同時(shí),在金融危機(jī)的影響下,男裝企業(yè)供應(yīng)鏈與渠道之間的矛盾更加的突出。目前,多數(shù)男裝企業(yè)采用的是跨季訂貨制度,這種傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型生產(chǎn)方式常常因?yàn)轭A(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,從而帶來(lái)終端門(mén)店好銷的款式嚴(yán)重缺貨、不好銷的款式堆積成大量庫(kù)存的結(jié)果。在七匹狼的半年報(bào)中顯示,截至今年上半年,七匹狼存貨數(shù)額達(dá)到3.2億,其中華北地區(qū)的經(jīng)銷商因北京奧運(yùn)會(huì)的效應(yīng)判斷失誤,更是成為七匹狼庫(kù)存的重災(zāi)區(qū)。

  為了改變這一現(xiàn)狀,解決辦法就是加快供應(yīng)鏈的相應(yīng)速度。該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這也是為什么男裝企業(yè)紛紛發(fā)力供應(yīng)鏈的最大原因。

 

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