全球最大波司登男裝旗艦店落戶(hù)倫敦南莫爾頓街頭

     2012倫敦奧運(yùn)會(huì)即將到來(lái)，使全球的目光都聚焦到了英國(guó)，各國(guó)游客齊聚英國(guó)倫敦觀看比賽。今天，中國(guó)游客在倫敦逛街時(shí)一定能看到一個(gè)熟悉的中國(guó)名牌佇立在倫敦最顯赫、最昂貴的南莫爾頓街上。這就是以生產(chǎn)羽絨服著稱(chēng)的波司登服飾有限公司選址倫敦的波司登男裝旗艦店。

位于倫敦南莫爾頓街上的最大的波司登男裝旗艦店

     據(jù)英國(guó)金融時(shí)報(bào)報(bào)道：這家中國(guó)服裝企業(yè)波司登公司已經(jīng)買(mǎi)下了倫敦最貴商業(yè)街的一套6層房子，這套房子光裝修花了近5500萬(wàn)美元。據(jù)悉，這家坐落在倫敦最貴街區(qū)的波司登門(mén)店是一家男裝店，包括男士所有的衣服、四季服裝，還可以自己設(shè)計(jì)定做。我們是聘用了英國(guó)頂級(jí)的男裝設(shè)計(jì)師，他們加盟我們之前在英國(guó)有超過(guò)50年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們做的品牌是2010年英國(guó)最佳男裝品牌。

     波司登作為一家中國(guó)企業(yè)，花如此大手筆在倫敦開(kāi)設(shè)最大的旗艦店到底值不值呢？記者就此專(zhuān)訪了波司登公司幾位正在倫敦等候開(kāi)店的高管。

     波司登公司董事王耀告訴記者，波司登在倫敦開(kāi)店確有其事。之所以選擇倫敦，是因?yàn)閭惗厥菚r(shí)尚之都，這里客流量大，再加上2012倫敦奧運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，波司登無(wú)論是展示自己的形象，還是用于零售，都十分適合。

     英國(guó)倫敦是全球的時(shí)尚中心之一，而在男裝方面，全世界公認(rèn)做得最好的是英國(guó)，所以這時(shí)從市場(chǎng)來(lái)進(jìn)，我們選擇英國(guó)作為發(fā)展波司登男裝首選之地。牛津街就像北京的王府井大街，每天的客流量都是幾千萬(wàn)，這對(duì)波司登品牌的塑造和銷(xiāo)售都是非常有利的。所以，這也是為什么選擇英國(guó)倫敦作為波司登海外發(fā)展的首站。

     那么，當(dāng)記者詢(xún)問(wèn)波司登為何要花5500萬(wàn)美元來(lái)裝修房子呢？

     波司登公司英國(guó)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱偉表示：“網(wǎng)上的報(bào)道有誤，波司登公司并沒(méi)有花5500萬(wàn)美元，而只是花了500萬(wàn)英鎊�！�

     朱偉告訴記者：“這個(gè)店是我們?nèi)ツ?月份簽約買(mǎi)下的，擁有永久產(chǎn)權(quán)，花了20500英鎊，折合人民幣2億多一點(diǎn)。我們把原來(lái)的老樓拆掉了，建了一個(gè)新樓，一共有七層，其中地面上是六層，地下一層。其中三層用于零售，作波司登倫敦旗艦店，一層作中轉(zhuǎn)的倉(cāng)庫(kù)，上面兩層是辦公室，作為波司登的歐洲總部。裝修費(fèi)用現(xiàn)在預(yù)算是500萬(wàn)英鎊多一些，整個(gè)項(xiàng)目約合3億多人民幣。”

     事實(shí)上，一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外探索的腳步，從來(lái)都沒(méi)有停止過(guò)。
 
     運(yùn)動(dòng)品牌李寧就是服裝領(lǐng)域的先行者。兩年前，運(yùn)動(dòng)服制造商李寧在美國(guó)開(kāi)設(shè)了一家旗艦店，還特意開(kāi)在了耐克總部所在的城市。但最終，自己卻不堪重負(fù)，內(nèi)憂(yōu)外患下，最終于今年2月關(guān)閉，李寧公司國(guó)際化戰(zhàn)略也受到了重大挫折。有了李寧的前車(chē)之鑒，波司登是否會(huì)有所顧忌呢？

     對(duì)此，波司登公司總裁助理沈光建表示，波司登公司的財(cái)務(wù)很健康，開(kāi)一家倫敦店完全沒(méi)有壓力。沈光建還透露，波司登集團(tuán)利潤(rùn)去年公布在15個(gè)億人民幣，賬上現(xiàn)金余額應(yīng)該是30多億人民幣。這么一筆投資相對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的盈利能力和現(xiàn)金的頭寸來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為是非常穩(wěn)定的投資，所以不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)有任何的壓力和影響。

     盡管財(cái)大氣粗，但波司登公司也很明白，沒(méi)有把這家店的預(yù)期定得太高。

     波司登公司首席財(cái)務(wù)官麥潤(rùn)權(quán)告訴記者：“他們從投資一開(kāi)始，就把這家倫敦店看成一筆長(zhǎng)期買(mǎi)賣(mài)。這家店，承擔(dān)的更多是一個(gè)宣揚(yáng)品牌的功能。這個(gè)店不可能說(shuō)是一兩年要做得怎么樣，因?yàn)檫@個(gè)店主要是把波司登的形象展示給英國(guó)的消費(fèi)者和全球的消費(fèi)者看。這個(gè)店我們不會(huì)說(shuō)單純開(kāi)一兩年，我們要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，看未來(lái)的發(fā)展�！�