“奧運(yùn)年”歷來都是運(yùn)動(dòng)品牌們賺得盆滿缽滿的“豐收年”，但2012年的日子卻不那么好過。李寧、安踏、特步等一批上市體育用品企業(yè)，2012年最新訂貨會(huì)數(shù)據(jù)、庫存積壓數(shù)、計(jì)劃新開店鋪等均處于近年來的最差水平，一些品牌甚至不惜用裁員來降低成本。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌增長(zhǎng)陷入困局再次成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。
據(jù)媒體報(bào)道現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)是用
李寧的價(jià)格買
耐克、
阿迪達(dá)斯，用
安踏的價(jià)格買李寧，用地?cái)傌浀膬r(jià)格買
匹克、特步、
361度，如此之大的折扣力度，不難看出各品牌庫存壓力的巨大。大量的庫存不僅占用了資金，隨著時(shí)間的推移，庫存商品的價(jià)值越來越小，品牌商們不得不加大力度打折出售。庫存問題僅僅是本土運(yùn)動(dòng)品牌冰山一角，營(yíng)銷策略，創(chuàng)新能力，文化內(nèi)涵等等問題都是本土品牌能否發(fā)生存發(fā)展急需解決的問題。
體育品牌瘋狂擴(kuò)張市場(chǎng)所埋下的“炸彈”將一個(gè)個(gè)引爆，體育品牌的倒春寒已來臨，就看誰能挨得過去了。
業(yè)績(jī)低迷庫存高企 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌危機(jī)重重
“瘋狂”擴(kuò)張的后遺癥——本土運(yùn)動(dòng)品牌陷入增長(zhǎng)困局
2007年-2009年集中上市的本土運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)新增門店數(shù)合計(jì)達(dá)到近2萬家，2009年末終端數(shù)量較2006年末增長(zhǎng)了近2倍。瘋狂擴(kuò)張的背后，暴露出來的卻是規(guī)模增速下滑、市場(chǎng)集中度偏高、存貨高企等種種問題，這也在一定程度上解釋了為何多家上市企業(yè)調(diào)低2012年銷售預(yù)期，甚至通過裁員來降低成本。
行業(yè)亂戰(zhàn) 價(jià)格戰(zhàn)渠道戰(zhàn)如火如荼——本土品牌“前有強(qiáng)敵，后有追兵”
耐克和阿迪達(dá)斯過去很少有一兩百元價(jià)位貨品，現(xiàn)在有很多可以挑選;國(guó)內(nèi)二三線品牌則常常一百多元就可置辦一身行頭。本土運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生了變化，安踏在營(yíng)業(yè)收入上超越了李寧。目前本土品牌面臨的困境是‘前有強(qiáng)敵，后有追兵’，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，本土品牌在北京奧運(yùn)會(huì)之后并沒有很好地成長(zhǎng)起來。
去庫存之路仍漫漫 面臨淘汰賽——輕資產(chǎn)模式之累 控成本在即
在全球競(jìng)爭(zhēng)中，李寧公司等中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)業(yè)者為了避開耐克與阿迪達(dá)斯的夾擊，放棄高端產(chǎn)品，全力進(jìn)攻中國(guó)的中產(chǎn)階層的中端消費(fèi);沒想到市場(chǎng)往兩邊擠壓，高端與低端都被耐克與阿迪達(dá)斯搶走了，如今中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)面臨庫存危機(jī)。黃金十年過后，中國(guó)體育用品行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期。在這場(chǎng)本地運(yùn)動(dòng)品牌的淘汰賽中，最終會(huì)由目前的10至20家品牌，集中到5至6家。
經(jīng)營(yíng)模式存重大問題——品牌商—批發(fā)商—零售商模式暴弊端
這種模式對(duì)市場(chǎng)供需反應(yīng)遲緩且不準(zhǔn)確，常會(huì)造成代理商訂購較多商品以備斷貨，品牌商也儲(chǔ)備較多的商品以備補(bǔ)貨，這就會(huì)形成需求被放大的“假象”。過去市場(chǎng)處于高速增長(zhǎng)期，這個(gè)問題并不明顯，但當(dāng)行業(yè)寒冬來臨，庫存壓力就會(huì)一下子變得十分尖銳。而像ZARA、
優(yōu)衣庫等快時(shí)尚
服裝品牌都是從品牌商直接到零售終端，效率高、成本低、靈活性高，且不易形成庫存積壓的現(xiàn)象。
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