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垂直電商的標(biāo)兵凡客困獸之斗:去品牌做渠道

| | | | 2013-4-24 11:25

凡客本來是電商的明星企業(yè),算是垂直電商的標(biāo)兵,很多人做垂直電商都是號(hào)稱要做第二個(gè)凡客,所以,凡客對(duì)于電商的意義是十分重大的。
      不過,在凡客砍掉如風(fēng)達(dá)開始做盈利之后,我就并不看好凡客了。做盈利而不是做速度和預(yù)期本身就是一種對(duì)上市的絕望和放棄,而目前在中國(guó)市場(chǎng)上,電商不上市,能靠融資活下來的屈指可數(shù)。所以做盈利,無非就是為了活得更長(zhǎng),以便耗到大家都死了的時(shí)候,還可以再拼搏一次。而我一直不認(rèn)為不做物流的電商能有什么前途,連淘寶都要開始做物流了,其他人再瞎堅(jiān)持就是自己的不對(duì)了。

      最近凡客有幾件事情還是引起一些反響的,一開始是幫助迅速墜落的李寧同學(xué)清庫(kù)存。這個(gè)行為我都看著有些悲涼,搞不好當(dāng)年凡客就是要做服裝電商界的李寧來的,現(xiàn)在李寧也不行了,哎,寫著寫著我都要哭了。這件事情讓凡客的渠道化思路得到了很明確的體現(xiàn),畢竟在之前,凡客一直是自主品牌的標(biāo)志,現(xiàn)在開始賣別的品牌了,渠道沖量思路暴露無遺。當(dāng)然,李寧打折還是賣的不錯(cuò)的,畢竟,那是李寧啊,這就是品牌的力量。

      而之后凡客又傳出兩大變革,第一個(gè)變革是模仿唯品會(huì),做特賣平臺(tái)。換句話說,我就要做服裝渠道商了。應(yīng)該是延續(xù)傾銷李寧的模式,順便還可以做做庫(kù)存周轉(zhuǎn)的生意。而另一個(gè)變革則是切入3C數(shù)碼領(lǐng)域,開始賣小家電了。這都是典型的去品牌做渠道的思路,以前你知道凡客是賣服裝鞋帽的,以后,你恐怕就不知道凡客是賣什么的了,也許什么都賣。

      做渠道的目的也很簡(jiǎn)單,就是充分利用流量大肆傾銷產(chǎn)品,這樣可以帶來銷售數(shù)據(jù)的顯著提升,這也是之前我說的平臺(tái)化電商的重要優(yōu)勢(shì),就是不斷的開辟新的品類。而從另一個(gè)角度而言,凡客會(huì)喪失自己垂直品牌的優(yōu)勢(shì),之前常年積累的服裝類品牌優(yōu)勢(shì)將會(huì)毀于一旦,然后,變成一個(gè)小的京東。

      這種情況之前不是沒有發(fā)生過,上一次凡客的大規(guī)模庫(kù)存就是這么造成的,開賣了很多雜七雜八的飾品、菜刀、水壺之類,擠壓的一塌糊涂,用各種搭售方式玩命的賣,現(xiàn)在應(yīng)該好很多了,其實(shí)事實(shí)已經(jīng)證明了,凡客品牌延伸是沒戲的,踏實(shí)做服裝鞋帽才是靠譜的,也是之前N億廣告費(fèi)所打造的,可為什么要輕易放棄呢?

      放棄的原因也比較簡(jiǎn)單,渠道的優(yōu)勢(shì)就是可以引入第三方和帳期支付的方式,這樣等于給自己帶來了新的現(xiàn)金流,在沒有辦法繼續(xù)融資的情況下,這種渠道壓款的形式,是最好的現(xiàn)金奶牛,等于用經(jīng)銷商的錢,去做自己的公司。如果轉(zhuǎn)型成功什么的,也許還能做個(gè)B2C的平臺(tái)夢(mèng)。一切說白了,就是融資難,流量貴,挖潛增效去品牌,孤注一擲,拼死一搏,沒準(zhǔn)逃出生天。

      從品牌角度講,這是自取滅亡,從運(yùn)營(yíng)角度講,這是死地后生,從現(xiàn)實(shí)角度講,我完全不看好。因?yàn)榇蠹襾矸部褪琴I衣服的,不是電飯鍋,如果我買了電飯鍋,是不是會(huì)比京東更快更便宜呢?不好說。我買了件衣服,然后搭了一個(gè)電飯鍋,運(yùn)輸速度會(huì)快還是慢呢?消費(fèi)體驗(yàn)有沒有保障呢?用戶一旦有了疑慮,他的行為就比較簡(jiǎn)單了,那就是不買了。

      稍微靠譜一點(diǎn)的折中建議就是,繼續(xù)做服裝渠道傾銷沒有什么不好,反正李寧們大把的庫(kù)存,其他品牌聽說還有標(biāo)牌價(jià)0.5折的,如果最終做成了最大的尾貨市場(chǎng),也是蠻不錯(cuò)的,畢竟,凡客之前就是一個(gè)便宜的衣服品牌罷了。所以還是千萬(wàn)不要做3C了。

      當(dāng)然,如果做了渠道,就更難上市了,因?yàn)橛袀(gè)唯品會(huì)了。
VANCL凡客 VANCL凡客 [ 品牌中心 ]

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