昔日潮牌今老矣 思捷環(huán)球擬結(jié)束英直營業(yè)務(wù)

思捷環(huán)球旗下的“Esprit”品牌，曾是潮流的象征，而這個昔日潮牌，現(xiàn)時在消費者心中，已淪為過時的老牌。

繼表示計劃關(guān)閉法國虧損店鋪后，近日，思捷環(huán)球控股有限公司正考慮結(jié)束英國市場的直營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而聚焦更具盈利能力的批發(fā)業(yè)務(wù)和電子商務(wù)。

在業(yè)界看來，該舉措正是配合其此前推出的新三年計劃中提及的“節(jié)約”，不過，這樣的策略并不能從根本上解決其目前面臨的轉(zhuǎn)型難題。

擬結(jié)束英國直營業(yè)務(wù)/

據(jù)英國當(dāng)?shù)孛襟w近日報道，思捷環(huán)球正在積極落實其轉(zhuǎn)型策略，計劃關(guān)閉包括倫敦攝政街（RegentStreet）旗艦店在內(nèi)目前僅剩的4間英國獨立門店。該集團此前已經(jīng)通過物業(yè)顧問關(guān)閉了曼徹斯特、諾維奇和坎特伯雷等地的十多家獨立分店。

據(jù)悉，思捷環(huán)球之所以決定關(guān)閉公司在歐洲市場若干虧損的零售門店，目的在于加強品牌的長期盈利能力。結(jié)束英國直營業(yè)務(wù)后，思捷環(huán)球在英國的3家特許經(jīng)營店和多個百貨公司專柜仍將繼續(xù)經(jīng)營。

思捷環(huán)球集團發(fā)言人表示，思捷環(huán)球旗下品牌Esprit仍將通過批發(fā)和電子商務(wù)渠道，在英國保持市場份額。

記者了解到，退出英國市場的直營業(yè)務(wù)正是思捷環(huán)球成本削減計劃的一部分。事實上，就在不久前，為削減成本，思捷環(huán)球已宣布計劃關(guān)閉法國虧損店鋪，截至2013年末的中期報告顯示，法國市場占據(jù)思捷環(huán)球營業(yè)額的6%。

思捷環(huán)球發(fā)言人表示，法國是其中一個歐洲重要市場，公司將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南鳒p成本計劃，關(guān)閉歐洲虧損店鋪，其中包括法國17間店鋪，未來一年至年半將有100名員工受到此次重組影響。

近年來，思捷環(huán)球正在實行大型削減經(jīng)營開支計劃，節(jié)省開支包括關(guān)閉歐洲盈利不佳的分店。去年，思捷環(huán)球額外關(guān)閉16間店鋪作出撥備及減值2.74億元。

不得不承認(rèn)，思捷環(huán)球削減成本已開始見效，此前的中期業(yè)績的輕微盈利就是驗證。截至2013年12月31日，思捷環(huán)球在上半財年成功扭虧為盈，錄得凈利潤9500萬港元。不過，收入則同比下跌5.5%至128.10億港元。此外，思捷環(huán)球還指出，下半財年想繼續(xù)盈利將更加困難。

數(shù)據(jù)顯示，思捷環(huán)球英國零售業(yè)務(wù)在截至2013年12月31日的上半財年銷售為3900萬港元，并未有所增長，而批發(fā)業(yè)務(wù)銷售則增長四成達(dá)到5300萬港元。整體來看，其英國總收入同比增長了19.5%至9200萬港元，占集團整體的0.7%。

根據(jù)中期報告，思捷環(huán)球在英國有直營零售門店15家，在截至2013年末的上半財年，其減少了5家，凈銷售面積減少了31.2%。此外，其還擁有批發(fā)分銷渠道店鋪86間。

“退出”策略或?qū)⒊掷m(xù)/

在業(yè)界看來，思捷環(huán)球考慮結(jié)束英國市場的直營業(yè)務(wù)正如其所表示的，意在止損�！瓣P(guān)店后重點還是在批發(fā)，對于思捷環(huán)球來說，做批發(fā)現(xiàn)金流會好些�！北贝罂v橫咨詢管理合伙人陶文盛告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

歐洲是思捷環(huán)球的重要市場，事實上，在這一市場中，不僅是英國，其在丹麥、愛爾蘭等地的銷售情況也不理想。

就另一主要市場亞太區(qū)來看，除去中國澳門，包括中國大陸、中國香港、新加坡、馬來西亞等在內(nèi)，銷售額也在下滑�！昂竺嫒绻�持續(xù)經(jīng)營低迷，這些地方或會同樣采取關(guān)店或者部分業(yè)務(wù)退出策略。”陶文盛表示。

思捷環(huán)球此前推出的新三年計劃中提到，已將主調(diào)定位于“節(jié)約”，關(guān)閉一些人力、租金花費頗高的門店將是其落實計劃的第一步行動。

但如此帶來的業(yè)績持續(xù)性顯然并不強，在分析人士看來，現(xiàn)階段仍是削減開支所得的結(jié)果，“開源”方面尚要努力，至今仍未見轉(zhuǎn)型計劃有明顯效果。

值得注意的是，思捷環(huán)球也在通過積極重組，并試圖通過垂直模式，轉(zhuǎn)型“快時尚”改變目前的經(jīng)營狀況。公司方面表示，“我們在穩(wěn)定業(yè)務(wù)方面沿正軌推進(jìn)，改善產(chǎn)品引擎方面亦取得進(jìn)展。”

陶文盛認(rèn)為，思捷環(huán)球轉(zhuǎn)型的速度有些慢�！霸趹�(zhàn)略布局上，事實上歐洲市場的情況一直不好，思捷環(huán)球應(yīng)該早早采取關(guān)店措施，而致力中國內(nèi)地市場的發(fā)展�！彼�指出，等其意識到這一點再加大中國內(nèi)地市場的投入后，其已經(jīng)錯過了最好的時點。“思捷環(huán)球之前比較重視外貿(mào)，沒有抓住在中國內(nèi)地市場的機會。”

分析人士指出，思捷環(huán)球現(xiàn)在是在“斷臂求生”，前幾年沒有做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，現(xiàn)在再轉(zhuǎn)型損失會比較大。目前，市場對于思捷環(huán)球旗下品牌的關(guān)注度已逐步下降。“思捷環(huán)球在做一些變化，但目前外界看到的效果并不顯著�！�