卡賓業(yè)績逆市增長 中報業(yè)績再報喜

近期卡賓服飾首家時尚概念館落地，即，在保持男裝主業(yè)的基礎上，結合家居、造型、咖啡等周邊業(yè)態(tài)，打造時尚產業(yè)集群。

事實上，國內包括七匹狼、九牧王、利郎在內的男裝品牌亦紛紛延伸時尚產業(yè)鏈。分析師認為，打造時尚產業(yè)集群，給男裝企業(yè)的管理、創(chuàng)新等能力帶來諸多挑戰(zhàn)。

對此，卡賓服飾創(chuàng)始人兼首席設計師楊紫明告訴21世紀經濟報道記者：“我們的概念館跟其他品牌之間沒有可比性，但是對產業(yè)來說是個趨勢，大家都想去改變原有的模式。因為現在其他產業(yè)的業(yè)態(tài)已經成熟，可以實現配套產業(yè)鏈的融合，所以卡賓才打算做概念館，未來我們會不斷加碼時尚產業(yè)鏈�！�

業(yè)績逆市增長

中報顯示，卡賓服飾上半年電子商務收益為6820萬元，較去年同期上漲900%。在零售網絡方面，截至6月30日，卡賓服飾在全國300個城市設有1061間零售店鋪，其中有253間零售店鋪以代銷模式運營，有26間為自營零售店。百貨公司專柜、街鋪及商場店鋪分別占全部零售店鋪的42%、37%、21%。

“業(yè)績增長首先是整個零售市場還是保持雙位數的增長。第二是我們購銷模式轉為代銷模式，我們會有更高的毛利空間，導致銷售收入的增長。第三是電商的增長。第四個是我們自營店是26家，也就是上半年新開了17家，自營的增長是280%多。”卡賓服飾執(zhí)行董事兼CEO吳少強表示。

而在代銷板塊上，吳少強直言，一口氣在全國實行代銷模式帶來的管理難度太大，因此卡賓服飾選擇按區(qū)域推廣。目前代銷模式主要是在華東實行，并以華南、華東為主�！拔磥砦覀円�做快速的供應鏈的反應的話，代銷模式在貨品反應上會更加主動。并且我們未來要真正實現線上線下的有效聯動，因此未來幾年我們會一步步去推動企業(yè)轉型和變革。”他說。

事實上，近幾年男裝市場飽受高庫存、成本上漲、電商等沖擊，但卡賓服飾未曾在業(yè)績上遭遇滑鐵盧�？ㄙe2014年年報顯示，公司營業(yè)額約為10.98億元，同比增長16.4%；年度純利潤約為2.36億元，同比增長20.6%。

相比之下，其余男裝上市公司大都面臨業(yè)績下滑甚至虧損的窘境。其中，七匹狼、九牧王、步森股份（002569.SZ）2014年凈利潤分別同比下滑23.84%、34.76%和1792.27%。今年第一季度，七匹狼、九牧王、步森股份凈利潤仍分別同比下降39.30%、11.5%和46.48%。

中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊認為：“今年服裝業(yè)績出現一定回升的原因是，服裝行業(yè)環(huán)境逐漸回暖，服裝企業(yè)的去庫存情況較為理想。另外，大部分企業(yè)轉型升級措施的效果已經開始顯現，如清理業(yè)績較低的門店等。但是服裝企業(yè)要迎來盈利的拐點，需要在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，同時積極探索智能制造領域，打造柔性供應鏈體系�！�

加碼時尚產業(yè)謀變

不久前，卡賓服飾打造的時尚概念館“卡賓33號館”在上海正式開業(yè)。這家面積達1013平方米的概念館包含八個部分，包括服裝、餐飲、家居、花卉藝術和造型等。

“開大店最先反映在進店率上，人流比一般的店更多。相比較我們傳統(tǒng)的品牌店，從整個平效（終端賣場1平米的效率）來說，明顯比小店高很多的，大店的平效我們已經做到80%至90%�！眳巧購娬f道。

對于跨界，卡賓服飾采用的方式是，通過收購、結盟的方式跟各個行業(yè)的企業(yè)合作，再全部注入概念店。吳少強透露，概念店的目標市場依舊是二三線城市，目前跟卡賓正式簽約的開發(fā)商已有十余家，第二間概念店預計會在溫州落地。

“未來我們預計開一百家概念店。以往卡賓的一間店大概是一百三平方，開一百間店就是一萬三平方米的營業(yè)面積。概念店是一千平方，如果開一百間就是超過十萬平方的營業(yè)面積。所以以后這種概念店是我們一個很大的銷售板塊�！眳巧購娺M一步說道。

除了卡賓服裝，還有不少男裝品牌意欲打造時尚產業(yè)集群。今年6月初，九牧王發(fā)布公告稱，全資子公司西藏工布江達縣九盛投資有限責任公司正在籌劃發(fā)起設立規(guī)模高達10億元的互聯網時尚產業(yè)基金。而該基金的目標正是通過投資互聯網時尚生活相關標的，“形成互聯網背景下的產業(yè)布局，打造多品牌的時尚產業(yè)集團�！�

今年4月初，七匹狼發(fā)布2014年年度報告表示，公司將通過轉型迎接新的發(fā)展機遇，“公司將嘗試以投資、并購的方式進入一些新的領域，不斷探索新的商業(yè)模式，以期開啟新的廣闊空間，助力公司向時尚產業(yè)集團的目標方向邁進�！�

朱慶驊認為，時尚產業(yè)集團進行混業(yè)發(fā)展，對吸引人流量有較大幫助。此外，相比一般的百貨商城、購物中心，時尚產業(yè)集團服務專業(yè)性更強。

“但是打造時尚產業(yè)集團會給男裝企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。一方面，時尚產業(yè)集團涉及業(yè)務較廣，男裝企業(yè)除了要做好服裝銷售之外，還需要對其他業(yè)務進行招商、管理；另一方面，對男裝企業(yè)的設計水平提出了更高要求，時尚產業(yè)集團主打時尚，男裝企業(yè)在設計上需要進一步創(chuàng)新�！� 朱慶驊說。